Хорошее понимание финансовой системы своей компании позволяет руководителям принимать мудрые и обоснованные управленческие решения, управлять затратами предприятия, создать систему финансового анализа, которая всегда будет представлять точную картину происходящего в компании, эффективно организовать работу финансовых служб предприятия. Это поможет обнаружить проблемы на ранней стадии и предотвратить банкротство компании. На семинаре представлена актуальная программа и стратегии предотвращения кризиса.
Семинар ориентирован на финансовых руководителей разных уровней, начальников казначейства, ведущих специалистов, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.
Финансовое планирование на предприятии в условиях неопределенности
- Как в текущих условиях усовершенствовать систему финансового планирования в компании.
- Быстрый расчёт потребности в финансировании
- Риск и доходность.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Управление по отклонениям
Оперативное разделение центров финансовой ответственности
- Работающая система бюджетного управления.
- Варианты формирования финансовой структуры.
- Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО.
- Мотивация персонала к выполнению регламентов.
- Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Система управления денежными потоками
- Построение эффективной системы управления денежными потоками
- Алгоритм работы финансового отдела с функциями казначейства
- Методы перераспределения ресурсов внутри холдинга.
- Оценка стоимости привлечения капитала.
- Контроль и анализ отклонений денежных потоков.
- Составление карты рисков и управление финансовыми рисками
- Пример внедрения систем автоматизации и их результаты.
- Решение проблем, связанных с кассовыми разрывами
Высококвалифицированные эксперты и практики отрасли
Информация предоставляется по запросу
Санкт-Петербург,
уточняется у менеджера
