Онлайн-курс, вебинар KPI-школа мотивации и управления Александра Литягина

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).

Стоимость участия 40 000/60 000 рублей (за 6 встреч) при оплате в апреле/мае.

Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 75%.

Количество мест ограничено, но мы будем рады вашей заявке.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Возможности роста после внедрения системы мотивации:
Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
Сократите ненужных людей на 10-20%

Для кого:
Собственники, топ-менеджеры, директора, HRD, CFO, специалисты по компенсациям и льготам

Преимущества программы

• Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.

• Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

1 день. КАРТА ОПЛАТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как измерить результативность любого сотрудника?
   Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?

3. Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.

5. Примеры и практика использования КАРТЫ ОПЛАТЫ.

6. Инструменты поддержки.

7. Упражнение «Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для своей компании”

2 день KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-КАРТА. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?

3. Универсальные KPI-показатели KPI-КАРТЫ.

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.

5. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании (отдела)» (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 день KPI-МАТЕМАТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?

3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.

6. Упражнение «Создание KPI-карты для своей компании « (функции, тип факта, % выполнения)

4 день ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.

2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

3. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (ЗЕЛЕНЫЕ KPI).

5. Упражнение «Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию»

5 день КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ/ПРОЕКТАМИ (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

2. Принципы создания и согласования задач (поручений).

3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

4. Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.

5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

6. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (КРАСНЫЕ KPI).

7. Упражнение «Создание и приемка задач для подчиненного»

При покупке билета на обучение в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации:

• KPI дистрибьюция #1,

• KPI дистрибьюция #2,

• KPI и услуги #1,

• KPI и услуги #2,

• KPI и производство #1,

• KPI и производство #2,

• KPI и розница #1,

• Реальное Целевое Управление.

А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению:

#1 KPI гендира,

#2 Формула Идеальной Зарплаты,

#3 Спасти Фикса,

#4 Кладбище KPI-проектов,

#5 Квадрант персонала,

#6 Карта оплаты,

#7 Идеальное планирование,

#8 Смерть SMART-задач,

#9 Три цвета KPI,

#10 KPI-математика,

#11 Зеленые субъективные KPI,

#12 5 дебильных KPI,

#13 Бухгалтеру платите по результату,

#14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR,

#15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации,

#16 4 типа KPI для компании,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#17 KPI и оплата по результату,

#18 KPI и оптимизация оплаты персонала,

#19 Карта мотивации А. Литягина,

#20 Результативность. Психология и философия.

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Аминов Бахтиёр
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: a.bakhtier@kpi-drive.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: +79779044181
Ссылка на KPI школу: https://lityagin.ru/kpi-school/