Курс, семинар, тренинг Закупки и снабжение. Работа с поставщиками. Оценка поставщиков. Договор поставки. Характеристика товара. Бюджет закупок. Хранение и транспортировка. Риски в закупках. Управление запасами. Прогнозирование спроса

:

1. Формирование логистической системы компании:

• Понятийный аппарат теории логистики.
• Определения предмета логистики и логистического подхода.
• Цели и задачи, логистики.
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
• Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
• Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
• Сущность и основные черты логистической системы.
• Системный подход, взаимосвязь функций.
• Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

• Технология выбора и оценки поставщика.
• Определение критериев для выбора поставщика.
• Процесс выбора поставщика.
• Сервисное обслуживание.
• Бизнес-логистический сервис.
• Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
• Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .

3. Проблематика управления запасами.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:

1. Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка

2. Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку

3. Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)

4. Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)

5. Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)

6. Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)

• Учёт и контроль запасов на складах
• Виды и классификация запасов
• Цели, принципы и методы учёта запасов
• Сезонные изменения
• Изменение товарной матрицы
• Потери от наличия и от отсутствия запасов.
• Потери от наличия запасов.
• Потери от отсутствия запасов.
• Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

• Характеристики и виды спроса.
• Зависимый и независимый спрос.
• Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
• Статистические методы прогнозирования.
• Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
• Учет сезонных колебаний спроса.
• Медианная оценка спроса.
• Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента.

• Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
• Спекулятивные запасы.
• АВС-анализ в управлении запасами.
• Использование метода XYZ .
• Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.
• Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами.

• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
• Пути снижения затрат.
• Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок.

• Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
• Задание горизонта планирования.
• Определение оптимального размера заказа.
• Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
• Оптимальный период поставок.
• Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
• Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
• Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
• Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами.

• Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
• Модель управления запасами "Минимум-максимум".
• JIT - Точно в срок.
• Управление многономенклатурными запасами.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций из практики.

Войцюцкий Владислав

Практик с 17-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД. Успешная юридическая практика. Уникальный опыт работы как с "клиентской", так и с "брокерской" стороны. Эффективное решение практических задач верхнего уровня сложности. В холдинге "Юнайтед элементс" прошел путь от менеджера до директора по международной логистике: руководитель таможенных департаментов в международных логистических операторах "Инстар лоджистикс" и "Алерс", директор по развитию "Балтлогистик групп", генеральный директор 3PL фирмы "Интерфорвард". Участие в работе таможенно-транспортного комитета американской торговой палаты Amcham. Партнер ведущих разработчиков специализированного софта для логистических процессов. Большой опыт работы с оборудованием для нефтегазовой отрасли, энергетическим и климатическим оборудованием, станками и инструментами, электронными компонентами, запчастями, акцизными товарами, опасными и негабаритными грузами. Положительный опыт создания с "0" и реорганизации логистических и закупочных подразделений, складов. Среди клиентов - крупнейшие игроки рынка: Schlumberger, Philip Morris, LG, Fujitsu, Komatsu, Systemair, NIBE, российские предприятия энергетической и атомной промышленности. С 2012 года – консультант и ведущий семинаров по таможенным операциям, международной логистике, ВЭД. Специализация: Внешнеэкономическая деятельность. Таможенный менеджмент. ВЭД. Практика работы с таможенными органами. Транспортная логистика. Контракт ВЭД. Грузовые перевозки различными видами транспорта. Закупки и снабжение. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация бизнес-процессов, управление закупками и транспортно-складской логистикой, цепочки поставок промоборудования, транспортных средств, спецтехники, запчастей, компонентов, таможенное оформление больших номенклатур, автоматизация документооборота.

Даты начала обучения не определены.