Курс, семинар, тренинг Регулярный менеджмент. Эффективное управление производственным участком

Обучение направлено на повышение качества в управлении производственным участком, а также развитие способностей руководителей и специалистов в принятии эффективных управленческих решений с учётом современных требований.

Встроенные практические занятия помогут получить ответы на основные вопросы, возникающие в повседневной деятельности по управлению производственным участком.

Слушателям выдаются методические материалы и формы для выполнения практических заданий.

Даты, время и место обучения согласовываются с заказчиком при заключении договора.

Наименование и краткое содержание темы

1 модуль - БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ

Технология «Бережливое производство» в производственных процессах. Основные инструменты Бережливого производства. 5S - основа основ. Принципы и цели 5S. Этапы реализации методики. Стандартизация. Повседневная деятельность в рамках 5S.

Кайздзен. 4 принципа экономии движений. Эргономика. Перемещения. Потери. JAT. Практика применения инструментов Кайдзен. Поток создания ценностей. Виды скрытых потерь. Анализ и пути сокращения скрытых потерь. Анализ потока создания ценностей.

2 модуль – МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И КАЧЕСТВА РАБОТ

Всеобщее обслуживание оборудования TPM. Принципы и цели TPM. Расчет показателя ОЕЕ. Организация автономного обслуживания оборудования. Анализ отказов оборудования. Разработка стандарта по обслуживанию оборудования.

Быстрая переналадка SMED. Принципы и цели SMED. Этапы реализации методики. Разработка стандарта по переналадке оборудования.

Канбан-система: поток работы и системный подход. Ключевые элементы и индикаторы Канбан-системы. Создание условий для изменений. Визуализация Канбан-системы.

3 модуль – ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ

Три кита управления временем: целеполагание, планирование, самомотивация и их инструменты. Планирование времени разными (рациональным и иррациональным) типами личности.

Управление личной эффективностью. Ошибки при планировании времени и их решение. Временные резервы: способы их определения и использования. Пути экономии времени.

4 модуль – НАСТАВНИЧЕСТВО НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Цели и задачи наставничества для разных категорий сотрудников. Функции наставников на предприятии. Критерии отбора наставников. Виды и типы наставничества. Семь уровней наставнических отношений. Взаимодействие наставника со стажером.

Инструменты наставничества. Решение типичных ошибок при организации системы наставничества в производственной компании. Пять шагов «полевого» наставничества. Рекомендации для работы с молодым поколением. Нематериальная мотивация наставников.

5 модуль - ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ

Стимулирование, как основа мотивации. Уровни нематериальной мотивации (общение, комфорт, признание, самореализация). Мотиваторы и демотиваторы. Проведение мотивирующей беседы. Теория поколений, как инструмент эффективного взаимодействия и трудовой мотивации сотрудников разных возрастов.м

Итоговый контроль - Защита проектных работ