Курс, семинар, тренинг Бюджет строительного проекта: от идеи проекта до сдачи объекта в эксплуатацию. Целевое, эффективное и правомерное расходование средств

Правильно составленный на разных уровнях бюджет помогает значительно снизить риски при реализации строительных проектов, перестроить при необходимости управленческий учёт и скорректировать систему менеджмента. Курс позволяет рассмотреть особенности строительных проектов, принципы наиболее эффективной оценки объектов недвижимости и научиться составлять бюджеты строительных проектов на различных этапах жизненного цикла. Он будет особенно актуален для директоров по строительству, руководителей проектов, руководителей и специалистов планово-экономических и сметных отделов.

Курс будет полезен директорам по строительству, руководителям проектов, руководителям и специалистам планово-экономических и сметных отделов.

Цель семинара: рассмотреть особенности строительных проектов, Принципы наиболее эффективной оценки объектов недвижимости и научиться составлять бюджеты строительных проектов на различных этапах жизненного цикла.

В результате обучения вы:

• проведете анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования з/участка
• рассмотрите виды бюджетов строительных проектов и способы определения стоимости на разных этапах строительного проекта
• научитесь рассчитывать стоимость проектно-изыскательских работ
• выполните расчет стоимости строительства по объектам-аналогам
• составите калькуляцию инвестзатрат проекта и проведете оценку рентабельности
• рассмотрите основные задачи финансово-строительного аудита
• получите навыки аудита сметной стоимости проекта с учетом конкретных строительных технологий и расценок, действующих на строительном рынке

День 1 Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта

• Основные задачи экономики инвестиционно-строительного проекта
• Основные участники инвестиционно-строительной деятельности
• Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта
• Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач
• Инвестиционная политика компании, основные направления
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта

Проектный анализ — оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа

• Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ
• Технико-экономическое обоснование строительного проекта — заключительное звено прединвестиционных исследований
• Обоснование бюджетных инвестиций. Технологический и ценовой аудит
• Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
• Технико-экономические показатели проекта
• Выход коммерческих площадей, расчет потребного количества объектов социальной и инженерной инфраструктуры
• Оценка стоимости проектно-изыскательских работ. Сборники базовых цен и современные методики. Тонкости расчетов методом экстраполяции и интерполяции

Практикумы:

• Кейс «Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования з/участка»
• Кейс «Расчет стоимости ПИРов. Рассмотрение практических примеров»

День 2 Формирование бюджета проекта

• Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
• Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
• Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
• Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
• Виды бюджетов с возрастающей степенью точности

Основные способы расчета инвестзатрат для формирования бюджета

• Укрупненные нормативы цены строительства
• Нормативы цены конструктивных решений
• Сметные расчеты

Структура инвестиционных затрат

• Затраты на приобретение земельных участков
• Затраты на проектные и изыскательские работы
• Затраты на инженерную инфраструктуру
• Затраты на социальную инфраструктуру
• Затраты на управление проектом
• Коммерческие затраты
• Финансовые затраты

Практикумы:

• Кейс «Расчет стоимости по объектам-аналогам»
• Кейс «Калькуляция инвестзатрат проекта, оценка рентабельности строительного проекта»

День 3 Аудит исходно-разрешительной и проектной документации

• Проверка комплекта документов, необходимых для оформления разрешения на проведение градостроительной деятельности (предпроектная деятельность, инженерные изыскания, проектирование, строительство)
• Основные нарушения ведения градостроительной деятельности и нормы, предусматривающие ответственность за нарушения

Аудит бюджета капитальных затрат

• Структура себестоимости строительства: прямые и косвенные затраты, стоимость материалов, заработная плата рабочих, накладные расходы и сметная прибыль
• Поставка материалов Заказчиком (давальческое сырье). Порядок взаимоотношений между Заказчиком и Исполнителем работ
• Нормативные расценки и рыночная стоимость работ: поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком
• Аудит бюджета строительного проекта: проверка обоснованности и достоверности определения стоимости строительства по статьям бюджета
• Критерии обоснованности (экономической оправданности) и документального подтверждения для включения в себестоимость строительства

Аудит фактических затрат с запланированными статьями затрат бюджета

• Проверка наличия и степени разработанности бюджетного классификатора управленческого учета
• Проверка фактических затрат по отчетным бухгалтерским документам на предмет соответствия статьям бюджета. Необоснованное обогащение Заказчика и Подрядчика

Аудит целевого использования денежных средств

• Проверка соблюдения действующего бюджетного и налогового законодательства: соответствие совершённых хозяйственных операций требованиям законодательства
• Проверка использованием средств по отчетным бухгалтерским документам (Акты КС-2) на предмет соответствия статьям затрат, определенным бюджетом
• Основные нарушения целевого использования средств и нормы, предусматривающие ответственность за нарушения

Аудит выполненных объемов строительства

• Проверка выполненных объемов работ по рабочей документации
• Проверка выполненных объемов работ по отчетным бухгалтерским документам (Акты КС-2) на предмет соответствия реальным объемам работ
• Методы контроля объемов и сроков выполнения работ

Практикумы:

• Кейс «Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции ресурсным методом»
• Кейс «Разбор статей Классификатора нарушений, выявляемых в ходе государственного финансового контроля»

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы

• 2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
• 2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• 2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

• Девелопмент недвижимости
• Управление инвестиционно-строительными проектами
• Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
• Стоимостной инжиниринг
• Анализ эффективного использования земельных участков
• Технико-экономическое обоснование проекта
• Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
• Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
• Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
• Финансово-строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Организация строительства и строительный контроль
• Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами

Выступления, публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
• Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год

Образование

• 2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
• 2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
• 2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
• 2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
• 2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
• 2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Даты начала обучения не определены.