Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:
отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: от 68 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
от 78 000 руб. (включено: проживание – одноместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)
Современная контроллинговая система
- Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Управление по отклонениям
Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании»
Финансовый директор в период изменений
- Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника
- Основные ролевые функции финансового директора.
- Управление в коучинговом стиле.
- Личная эффективность финансового директора и его команды.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Финансовая модель управления изменениями в компании.
- Сбалансированный темп роста компании.
- Проблемы роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных показателей ее деятельности.
Цифровизация финансовых результатов работы компании.
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Экономический эффект от цифровизации
Организация работы финансового департамента
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
- Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Связь системы KPI с системой оплаты труда
Кейс «Система вознаграждения для финансистов»
Высококвалифицированные эксперты и практики отрасли
Информация предоставляется по запросу
