Курс, семинар, тренинг Личная эффективность руководителя

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

42 000 р.

Добавить к сравнению

Цель:

Сформировать у участников тренинга навыки, направленные на повышение инструментов собственной эффективности и эффективности сотрудников.

Аудитория:

Руководители площадок КЦ, руководители групп/супервизоры, сотрудники кадрового резерва, сотрудники HR- службы, тренеры.

В результате обучения участники:

  • Освоят модель лидерства, как в направлении собственной продуктивности, тат и в направлении повышения эффективности сотрудников;
  • Изучат концепцию ELC в области управления человеческими ресурсами;
  • Познакомятся со стадиями жизненного цикла сотрудника (далее ЖЦС) в организации и научаться диагностировать свою команду;
  • Освоят инструменты, помогающие продлевать ЖЦС в компании
  • Изучат методы мотивации сотрудников
  • Определят собственный мотивационный профиль и освоят методику диагностики мотивационного профиля своих сотрудников;
  • Освоят инструменты повышения эффективности сотрудников
  • Освоят практические методы работы с профессиональным выгоранием
  • На практике натренируют системную работу по повышению результативности для разных мотивационных тип сотрудников на разных стадиях ЖЦС.

Программа курса

Лидерство и роль руководителя в организации

· Изучаем ролевую модель лидера в организации.

· Знакомимся с психологическими механизмами лидерства.

· Осваиваем основные пути занятия лидерской позиции в группе: "выбор группы" и "самовыдвижение».

· Формируем требования к навыкам и качествам лидера. Расставляем акценты в собственном развитии.

· Рассматриваем и определяем основные принципы влияния на группу и при личном контакте с сотрудником.

· Прорабатываем сценарии преодоления сопротивления: как работать с прямым и скрытым сопротивлением.

Жизненный цикл сотрудника в организации (ЖЦС)

  • Изучеаем концепцию ELC (employee life cycle) - организационная модель в области управления человеческими ресурсами.
  • Формализуем стадии ЖЦС в своем отделе и на практике определяем компетенции и навыки для каждой стадии.
  • Изучаем инструменты диагностики сотрудников и определяем, на какой стадии ЖЦС находится каждый сотрудник.
  • Учимся анализировать свою команду и определяем, какие инструменты необходимы для продления ЖЦС в отделе.

Мотивация сотрудников

  • Изучаем подходы к пониманию и оценке мотивации персонала. Теории мотивации людей.
  • Диагностика мотивации: правило «трех С», виды интервью, уточнение мотивационного профиля сотрудника.
  • Типология сотрудников (Теория трудовой мотивации В.И. Герчикова)
  • Демотивация: шесть этапов демотивации. Характеристики демотивированного сотрудника.
  • Решение кейсов по мотивации. Разбор сложных ситуаций.

Повышение эффективности сотрудников

  • Анализируем свой управленческий стиль и определяем зоны развития.
  • Определяем роль руководителя в достижении максимальных результатов сотрудников на примере решения кейсов, где требуется демонстрировать разные балансы управленческих стилей.
  • Изучаем управленческий цикл.
  • Учимся ставить задачи для разных типов сотрудников.
  • Изучаем инструменты повышения результативности.

Сертификат

Преподаватели

Камынина Елена Викторовна
Руководитель компании, бизнес-тренер, консультант

Образование:

  • Международный институт бизнеса «МИРБИС»,

MBA «Управление человеческими ресурсами».

  • Московский Государственный Университет Технологий и

управления

Факультет: экономика и управление

Специализация: менеджер-экономист

Дополнительное образование:

  • Институт эффективного тренинга, Коуч- консультант
  • Институт эффективного тренинга, Тренинг-менеджер
  • Бюро Карен Рихтер Тренинг для тренеров «Тренинг, как проект»

Услуги:

  • Оценка и аттестация персонала
  • Проведение поведенческого интервью при оценке компетенций персонала
  • Консалтинг в области взыскания проблемной кредиторской и дебиторской задолженности;
  • Реализация проектов по постановке процессов взыскания просроченной задолженности с «0»;
  • Проведение тренингов по взысканию задолженности для клиентов на территории России, Украины, Киргизии, Казахстана, Азербайджана;
  • Управленческие тренинги для ТОП - менеджеров компании;
  • Построение системы обучения и оценки для сотрудников взыскания;
  • Создание отдела контроля качества службы взыскания (Банк, КА, МФО, ЖКХ, Энергосбытовые и ресурсоснабжающие компании);
  • Стратегические сессии по выработке управленческих решений для бизнеса;
  • Аудиты.
  • Проведение ассессмент -центров и центров оценки компетенций сотрудников взыскания.

Компанией успешно реализуются:

  • Построение бизнес-процессов по взысканию просроченной задолженности (описание бизнес-процессов для основных и обсуживающих подразделений, разработка нормативов для отделов, сопровождение процесса внедрения автоматизации процессов, запуск проекта в опытно-боевую эксплуатацию, подготовка ЛНА;
  • Разработка системы мотивации;
  • Построение службы взыскания задолженности с «0»;·
  • Создание контакт-центра по взысканию задолженности с потребителей коммунальных услуг «под ключ»;·
  • Аудит текущих бизнес-процессов взыскания ДЗ; ·
  • Реинжиниринг бизнес-процессов взыскания ДЗ;·
  • Аудиты качества работы сотрудников взыскания.
  • Центры оценки компетенций сотрудников.

Бизнес- обучение:

  • Навыковые тренинги для сотрудников взыскания:
  • - «Эффективные переговоры по взысканию долгов»,

    - «Психология влияния и убеждения при взыскании долгов»;

    - «Управление конфликтами при проведении переговоров по взысканию долгов»;

    -«Управление стрессом на рабочем месте»;

    - «Лучшие практики взыскания долгов на стадии исполнительного производства».

    - Тренинг для тренеров в коллекшн «Эффективные методики обучения сотрудников взыскания задолженности»;

    - Модульная программы «Развитие управленческих компетенций линейного руководителя службы взыскания»;

    - Тренинг «Прикладные инструменты создания контроля качества взыскания»;·

    - Управленческий тренинг «Служба взыскания задолженности – от процесса построения к эффективному управлению»

    Тренинг «Материальная и нематериальная мотивация персонала» - от теории к практике.

Разработка дистанционных курсов.

  • Welcome курсы - курсы по адаптации сотрудников в компании;
  • Скрипты переговоров - курсы с жесткой логикой, направленные на тренировку навыка построения диалога;
  • Работа с возражениями - курсы с основами теории и практики отработки возражений;
  • Стратегии переговоров - курсы по тренировке навыка выбора успешной стратегии переговоров для сотрудников с опытом.

Реализованные проекты:

  • Создано 9 контакт центров с полной автоматизацией бизнес-процессов по взысканию ДЗ с нуля;
  • Реализовано 6 комплексных проекта с реинжинирингом и полной автоматизацией всех стадий взыскания;
  • Реализовано более 15 комплексных проектов с аудитами процессов и внедрению изменений в методологию взыскания;
  • Реализовано более 10 проектов по оценке компетенций;
  • Проведено свыше 6 500 тренинговых часов корпоративного обучения и 2500 часов обучения в открытом формате для:

- Специалистов отделов Soft, Hard, Legal Collection;

- Руководителей отделов Collection и Служб безопасности;

- Сотрудников отделов обучения и контроля качества;

- Управленческого аппарата.

Проведенные проекты для клиентов:

Россия:

ПАО «ТПлюс»; ПАО «Квадра», РАО ЭС Восток, ПАО «Камчатскэнерго», ПАО «ДЭК»; ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк», ОАО «Газпромбанк», АО «Тойота банк», ОАО «Сбербанк России», ОАО Банк «Открытие», ОАО «НОМОС-БАНК», ООО ИКБ «Совкомбанк», КБ «Ренессанс Кредит», ПАО «АК БАРС» БАНК, АО КБ «Пойдем», «Промсвязьбанк», КБ «Уралсиб Банк»,

ООО МФК «МигКредит», ООО МКК «Авантаж» (бренд «Отличные наличные»), ООО МФК «Русские деньги», , МФО «Лайф» (бренд «Легкие бабки»), МФО «ФПП», ООО МФК «СМСФИНАНС», ООО МКК «Микрозайм», ООО МФК «МаниМэн», ООО МФК «Центр Финансовой Поддержки» (бренд «ViVaденьги»), ООО МФК «РосДеньги», КПК «Содружество», КПК «Инвест», КПК «Нацкредит» ООО «АСКП»; ООО МКК «Юнион Финанс».

ООО КА «Экванта», ООО «Единый центр взыскания», КА «Филберт», КА «Свобода от долгов», КА «АФПБ», КА ООО «Межрегиональное Взыскание Долгов», КА «Магура», КА «Легал Коллекшн», КА «Миндолг», КА «Русдолгнадзор», ООО КА «Центр взыскания задолженности» и др.

ОАО Инкерманский завод марочных вин, ООО «Мерлион»,

ООО «Евразийская Лифтовая компания», «ООО Фольцваген Групп», ООО «1 С Рарус», Юридическая компания «Пергамикс», ООО «Фэнстр», ОАО «СТА Логистик».

Казахстан:

ТОО КА «Агентство по работе с дебиторами», АО «Тойота Финанс»; АО «Kaspi bank», Банк «Каспийский», «Инвестстройбанк», «Райффайзенбанк», GE Money Bank, Банк «Хоум Кредит Казахстан», Евразийский банк, Казмикрофинанс, HSBC.

Украина:

«УкрСиббанк», Банк «Юни Кредит», «Плюс Банк».

Киргизия:

Открытые тренинги для целевой аудитории (Банки, МФО, Юридические компании, Служба судебных приставов, Верховный суд)

Образование: Международный институт бизнеса «МИРБИС», MBA «Управление человеческими ресурсами». Московский Государственный Университет Технол...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪