Курс, семинар, тренинг Обеспечение финансовой стабильности в нестабильной окружающей среде

Деятельность любой компании лежит в четырех основных областях: Коммерция -Производство - Персонал - Финансы.

Финансы - это всего лишь отражение происходящих в Вашем бизнесе явлений. Попытки справиться с финансовыми проблемами путем воздействия на сами финансы - оборачивается либо пустой тратой времени и сил, либо нанесением вреда остальным областям бизнеса.

С другой стороны - воздействуя на другие области бизнеса и не рассчитывая их финансовых последствий - руководитель может нанести еще больший вред бизнесу.

На этом семинаре Вы не просто узнаете новые методы работы, а сможете немедленно применить их на практике и начать действия по исправлению ситуации!

На семинаре-практикуме:

• Вы сможете оценить сложившуюся в Вашем бизнесе ситуацию и откроете для себя новые возможности для дальнейших действий
• Сможете мгновенно оценить финансовое положение в своём бизнесе.
• Научитесь сокращать затраты таким образом, чтобы при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса
• Сможете принять решения, которые помогут выжить в дальнейшем

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Финансовая стабильность компании

• От чего зависит финансовая стабильность компании?
• Как быстро оценить финансовые перспективы Вашей компании, не вычисляя множество показателей?

2. Меры по стабилизации ситуации

• Меры стабилизации, которые приносят мнимый или кратковременный эффект.
• Какие самые страшные ошибки совершают компании в нынешний период?
• Правильные и неправильные действия во время кризиса.
• Пути исправления ошибок.
• Что такое эффективность?
• Как измерить эффективность работы бизнеса в целом?
• Что надо сделать, чтобы получить «долгоиграющий» эффект?

3. Экспресс-анализ

• Как быстро определить за счет чего мы конкурируем и определить приоритетные направления работы и начать действовать?

4. Соотношение Продажи - Затраты - Прибыль

• Что нужно знать об этом соотношении, чтобы начать с ним работать?
• Какой объем продаж нужен компании, чтобы обеспечить себе существование?
• Почему при увеличении продаж во многих компаниях падает прибыль?
• Что нужно сделать, чтобы при падении объемов продаж минимизировать убытки?

5. Падение объемов продаж

• От чего зависят продажи Вашей компании?
• Как в условиях кризиса сохранить старых клиентов и привлечь новых?
• Что страхует компанию от падения объемов продаж?

6. Какие неправильные ходы делают компании при сокращение затрат

• Когда нужно приступать к сокращению затрат, а когда их лучше не трогать?
• Неправильные пути сокращения затрат.

7. Правильные действия по сокращению затрат Главная задача - не сократить затраты, а получить максимум эффекта от каждого рубля произведенных затрат!

• Какие затраты можно сокращать, а какие - нет?
• Нормирование и лимитирование - пути повышения эффективности затрат.
• Типичные ошибки, совершаемые компаниями при нормировании и лимитировании.
• Девять простых правил управления затратами, которые могут обеспечить устойчивое улучшение ситуации с затратами в короткий период.
• Как выявить «лишние» статьи затрат и безболезненно сократить их?

8. Себестоимость

• Многие могут считать себестоимость, но немногие могут ей управлять!
• О чем нам говорит себестоимость?
• Как собрать себестоимость, таким образом, чтобы ей можно было управлять?

9. Ответственность сотрудников за результаты работы

• Вам знакома ситуация, когда каждый подчиненный стремится получить максимальный бюджет, но когда начинаешь спрашивать с него за результат - стремиться оправдаться и переложить ответственность на других?
• Кто и за какие финансовые показатели должен отвечать в компании?
• С кого и за что нам надо спрашивать?
• Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

10. Почему прибыль есть, а денег на расчетном счете нет?

• Где исчезают деньги компании и как их найти?
• Сколько денег нужно Вашему бизнесу?
• Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться?
• Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам?
• Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

11. Платежеспособность

• Что такое платежеспособность и кредитоспособность?
• Каким образом обеспечить текущую платежеспособность и сохранить кредитоспособность?

12. Клиенты и товары компании

• Почему для одних клиентов делаешь все, а от них сплошные убытки, а с другими не напрягаясь получаешь хорошую прибыль?
• Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать?
• Каким образом «скомплектовать» портфель товаров, работ и услуг, чтобы получить максимальную прибыль?

ОТЗЫВЫ:

Елькина Диана Яковлева, начальник ПЭО, «Управляющая компания «РЭД»
Очень актуальный мастер-класс при сегодняшней ситуации (Кризис).

Зыкова Ирина Влидимировна, директор, ООО «ИД «Городская пресса»
Спасибо, получила ожидаемое: знания, которые смогу использовать и знакомство с тренером с целью дальнейшего обучения.

Цапаева Татьяна Николаевна, ООО «Град-Композит»
Мастер-класс оставил отличное впечатление. Нет нагнетания сложившейся обстановки. Хочется после мастер-класса идти и работать!!! Спасибо!

Цыпленкова Елена Альбертовна, ООО «Центрус»
Получила полезную информацию и хорошее впечатление о работе «Вектор развития»

Игумнов Александр Сергеевич, ООО «Медицина и экология»
Мастер-класс понравился, даны новые интересные идеи. Есть еще один повод подумать прежде чем «срезать» все лишние расходы.

Постовалова Ирина Александровна, ООО «Группа компаний Вира»
Очень много полезной информации. Выгодное вложение

Каратаева Юлия Владимировна, КА «Кадровый потенциал»
Форма организации - отлична. Содержание: актуально, нестандартно

Илья Гришин - Консультант по управлению и финансам. Директор компании "Вектор развития", г. Екатеринбург

9 лет успешной практической работы в области постановки, внедрения и автоматизации систем бюджетного управления, управленческого учета, финансового анализа и управления финансами в компании.

Опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов - 5 лет. На семинарах и тренингах Ильи Гришина обучились уже более 1 200 специалистов из различных областей бизнеса. Разработчик серии реализованных программ повышения квалификации, семинаров и бизнес-тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых:

• Эффективное управление финансами компании;
• Управление прибылью;
• Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании;
• Комплексный финансово - экономический анализ деятельности компании;
• Школа финансового директора

Научная деятельность:

Автор ряда публикаций и научных статей по управлению финансами, постановке бюджетного управления и управленческого учета, реструктуризации и повышению конкурентоспособности предприятий. Обладатель ряда наград и дипломов по итогам участия в научно-практических конференциях.

Опыт работы: с 2005 Директор компании «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ» 2004-2006 Директор по консалтингу компании «ГЕОСОФТ», Консультант по бюджетному управлению и управленческому учету компании «ГЕОСОФТ».

2002-2004 Заместитель начальника планово-экономического управления ОАО «Металлургический холдинг»; Заместитель начальника планово-экономического управления ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (входит в «Металлургический холдинг»)

1998-2001 Ведущий экономист авиакомпании «Симбирск-Авиа»; Ведущий экономист «Ульяновского центр сертификации гражданской авиации».