Курс, семинар, тренинг Управление производственным персоналом

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Организация нормирования на предприятии

• Процессы, люди, методы, инструменты.
• Принципы рационального разделения труда.
• Виды норм для разных функций.
• Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
• Факторы, влияющие на производительность труда.
• Методы обоснования норм труда.
• Основные требования к нормам труда.
• Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
• Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
• Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
• Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
• Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
• Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
• Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
• Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
• Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
• Явочная и списочная численность сотрудников.
• Коэффициент нормируемых операций.
• Формулы для расчета численности.
• Разработка калькулятора численности.
• Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.

Настройка системы ключевых показателей эффективности – KPI

• Система управления компанией. Подсистемы, цикл и модель управления.
• Стратегическое управление. Видение, миссия, ценности, цели, планы.
• Разрыв между стратегией и процессами. Связь стратегических КПЭ и бизнес-деятельности.
• Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
• Ключевые показатели эффективности. Что это, зачем нужны, виды.
• Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
• КПЭ в проектах и процессах. Реализация стратегии через проекты и процессы. Основные бизнес-цепочки и классификация процессов.
• Группы показателей. Ход реализации, продукт процесса, удовлетворённость клиента.
• Мониторинг и визуализация. Контроль, анализ, использование показателей в оплате труда и управлении ресурсами.

Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

• Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
• Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
• Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
• Формы сопровождения развития персонала.
• Когда организации необходима система наставничества?
• Изменения в Трудовом кодексе РФ.
• Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
• Структура построения наставничества в организации.
• Документы, регламентирующие наставничество в организации.
• Цели, виды и инструменты наставничества.
• Ценность наставничества для работников.
• Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
• Модели наставничества.
• Почему наставничество не дает результата?
• Что нужно для эффективного наставничества?
• Этапы и инструменты наставничества.
• Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
• Развивающее наставничество (менторинг).
• Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
• Формирование базы наставников.
• Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
• Мотивация наставников.
• Интерактив: Составление памятки наставника.
• Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Ильина Елена Валентиновна

Июль 2016 г. - н.в. – Руководитель по развитию корпоративного технического обучения персонала, Россети Московский регион
Зона ответственности: обучение персонала электросетевой компании, в подчинении команда из 20 человек
Обязанности:

• Организация корпоративного технического обучения персонала и проведение соревнований профессионального мастерства в Компании;
• Создание и расширение учебно-производственной базы;
• Развитие системы дистанционного обучения (СДО);
• Создание и развитие Центра оценки квалификаций электроэнергетики.

Достижения: Создала с нуля команду преподавателей и запустила обучение по 6 техническим специальностям, разработала уникальный учебный полигон с патентной защитой (2020), основала Центр оценки квалификаций в электроэнергетике (2021), организовала разработку профстандарта (2023), внедрила 46 очных и 60 дистанционных программ (2016–2024), увеличила долю онлайн-обучения с 5% до 40%, провела 18 профсоревнований и выставок, обеспечила выполнение KPI (25–30 тыс. обучений в год, охват от 75% персонала).

Сентябрь 2012 г. - Июль 2016 г. – Руководитель службы диагностики высоковольтного оборудования, Россети Московский регион
Зона ответственности: диагностика, защита от перенапряжений и испытания повышенным напряжением электрооборудования 6-500 кВ, в подчинении команда из 6 человек, функциональное руководство подразделениями в 8 филиалах (до 200 чел.)
Обязанности:

• Организация и поддержание процесса диагностического обслуживания и эксплуатации высоковольтного оборудования в Компании;
• Взаимодействие с филиалами, подрядными, проектными и научными организациями, производителями оборудования.

Достижения: Снизила аварийные отключения в сети 6–220 кВ на 15% (2012–2016) благодаря диагностике оборудования, усилила команду 4 молодыми специалистами, оптимизировала работу подразделения, подготовила преемника. Организовала ежегодные обучающие семинары для филиалов.

Март 2005 г. - Август 2012 г. – Ведущий эксперт службы диагностики высоковольтного оборудования, Россети Московский регион
Зона ответственности: диагностика, защита от перенапряжений электрооборудования 6-500 кВ электросетевой компании, замещение руководителя службы

Апрель 2002 г. - Март 2005 г. – Инженер, Ведущий инженер, Начальник Сектора защиты от перенапряжений, Мосэнерго
Зона ответственности: защита от перенапряжений электрооборудования 6-500 кВ электростанций и электрических сетей, руководство сектором

Ошкин Александр Александрович

• ​​​​​​2017 – по н.в. – Частная практика, бизнес-тренер и консультант.
• 2017 – ПАО "Силовые машины", менеджер проекта (бережливое производство).
• 2015 – 2017 Либерти Страхование (АО), тренинг – менеджер.
• 2014 – 2015 Хеликс, лабораторная служба, бизнес – тренер.
• 2012–2014 — СК «Цюрих», директор агентства.

Преподавательская деятельность:

• 2023 – н.в. – Moscow Business School, «Проектные и объектные продажи», «Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления производственными активами». 
• 2021 — н. в. — Российский фонд образовательных программ «Экономика и Управление», преподаватель программ повышения квалификации, в том числе «Главный конструктор», «Главный технолог», выездной семинар «Лучшие управленческие практики для руководителя» и др. 
• 2019 — н. в. — Русская школа управления, преподаватель программ повышения квалификации, в том числе «Технический директор производства», «Методы снижения себестоимости и затрат», «Повышение производительности труда» и других
• 2018 — н. в. — Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, преподаватель программ повышения квалификации, дисциплин «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами», «Бережливое производство», «Тестировщик ПО» и других

Сертификации, членства в проф. сообществах

• Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2, ПМ СТАНДАРТ
• T-TPS certificate
• Член Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР)
• Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)
   

Рыкова Ярославна Сергеевна

Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Проводится с 2014 года, за пять лет приняли участие более 120 человек из больше чем 13 университетов (МГУ, МИИТ, КФУ, РГТ и др.) и 15 предприятий (ПАО «Сбербанк», Рено Россия, КАМАЗ, ПАО «Компания Сухой», АО «Медицинские технологии Лтд и др.»).

Преподаватель дисциплин в МГТУ им. Н.Э. Баумана: Экономика и организация производства, Организация и планирование производства, Прикладная статистика, Управление требованиями.

Руководитель проекта по разработке деловых игр по производственному менеджменту.

Разработка авторских деловых игр по бережливому производству. Автор и со-разработчик пяти деловых игр по бережливому производству: «Борьба с потерями: найти и устранить», «Картирование производства автомобилей», «Bauman Donuts: точно вовремя», «5С: найти возможности на рабочем месте», «Себестоимость и ценность: ориентация на потребителя». Первые полностью авторские деловые игры по производственному менеджменту с использованием финансовых показателей в России.

Еще про игры можно прочитать здесь.

Алёшин Игорь Николаевич

Независимый бизнес-тренер и консультант, руководитель группы консультантов AL-BPM, специализирующейся на оптимизации работы подразделений компаний и постановке регулярного менеджмента в компаниях.

Реализовал ряд проектов по оптимизации деятельности различных компаний, в том числе:

• Моделирование, оптимизация, автоматизация и регламентация бизнес-процессов компаний.
• Внедрение Систем процессного управления (СПУ).
• Внедрение Систем управления проектами (КСУП).
• Внедрение Систем управления рисками (СУР).
• Внедрение Систем менеджмента качества (СМК) соответствующей требованиям стандарта ISO 9001.
• Оптимизация организационной структуры компаний, численности и системы мотивации персонала.

Алейник Алексей Алексеевич

• Февраль 2025 — настоящее время ООО "ВЕРВЕСТ" Генеральный директор
• Июнь 2023 — Январь 2025 ООО "КОМПАНИКС" Исполнительный директор
• Июль 2022 — Апрель 2024 Stencom Директор по электронной коммерции