Курс, семинар, тренинг Казначейство компании: прогнозирование денежных потоков, управление рисками и ликвидностью

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

45 900 р.
Записаться на курс Добавить к сравнению

Главными задачами казначейства являются постановка работы с кредитными организациями, контроллинг, планирование и оптимизация денежных потоков, минимизация финансовых рисков. Любая компания несет определенные обязательства, и в условиях нестабильности особенно важно организовать грамотную политику управления активами и сосредоточиться на своевременном формировании платежного календаря. Многие предприятия выделяют казначейство в самостоятельное подразделение с целью оперативного поступления информации и принятия на основании анализа финансовых управленческих решений.

Курс будет полезен руководителям и сотрудникам финансового департамента, специалистам по управлению кредитными ресурсами, контроллерам, финансовым менеджерам, занимающимся управлением денежными средствами на предприятии, специалистам отдела расчетов и платежей.

В результате обучения Вы:

  • разберетесь в функциях отдела казначейства и определите его место в организации
  • сможете провести анализ оборотного капитала в компании
  • научитесь управлять финансовыми активами предприятия и отслеживать движение средств
  • установите центры, зоны и структуры финансовой ответственности
  • рассчитаете финансовую устойчивость, точки безубыточности и запас прочности предприятия
  • научитесь прогнозировать денежный цикл и подбирать инструменты инвестирования
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
  • Комплект авторских материалов

  • Кофе-паузы

  • Сертификат ... или
  • Удостоверение о повышении квалификации

Программа курса

Роль Казначейства в управлении финансами компании

  • Казначейство как отдельное подразделение: функции, задачи и зоны ответственности
  • Варианты организации Казначейства в современных компаниях. Преимущества и недостатки
  • Современные тренды в развитии Казначейства и его бизнес-процессов
  • KPI Казначейства. Основные ошибки, сложности и правила

Практикум: «Тестовое задание для сотрудника Казначейства. Спорные моменты правильных ответов»

Работа с кредитными организациями

  • Расчетно-кассовое обслуживание. Выбор банка. Основные вопросы на перспективу. Подходы к расчету оптимальных расходов на банковское обслуживание
  • Привлечение кредитов и размещение свободных денежных средств на депозиты. Разные варианты банковских продуктов. Преимущества и недостатки
  • Существенные условия и банковские ковенанты. Правила оценки, контроля и изменения

Практикум: «Расчет эффективной процентной ставки при выборе банковского продукта»

Планирование и контроль денежных потоков компании (работа с БДДС)

  • Планирование БДДС. Работа с лимитами финансирования. Опасные приемы и типовые ошибки
  • Бюджетный контроль, организация и анализ результатов платежного дня компании
  • Платежный календарь. Реестр платежей. Отчет об исполнении БДДС. Прямой БДДС VS Косвенный БДДС

Практикумы:

  • Кейс «Экспресс-форма для формирования бюджета»
  • Кейс «Повышение эффективности бизнес-процесса «Платежи»

Управление ликвидностью и устойчивостью компании

  • Показатели ликвидности и платежеспособности. Особенности расчета и анализа
  • Показатели финансовой устойчивости. Особенности расчета и анализа
  • Трансформация финансовых показателей для мониторинга эффективности работы
  • Оборотный капитал в вопросах повышения ликвидности и устойчивости

Практикумы:

  • Кейс «Как убедить директора, что платёжеспособность компании не ухудшилась»
  • Кейс «Как убедить директора, что вы эффективно управляете ликвидностью компании»

Управление рисками в работе Казначейства компании

  • Принципы кризисного управления и правила оценки рисков.
  • Новый подход к работающему варианту SWOT- анализа. Алгоритм формирования
  • Ошибки в управлении типовыми рисками в работе Казначейства

Практикум: «SWOT-анализ для эффективной работы Казначейства»

Преподаватели

Шкилева Инна Анатольевна

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт — 20 лет, из них 15 — на управленческих позициях в финансовом блоке компаний с оборотом до 27 миллиардов рублей, холдинговых структурах

  • частная практика, независимый финансовый директор, реализация проектов и консультации по финансовым бизнес-процессам
  • ООО «Союзагрохим», финансовый директор
  • ЗАО «РН-Энергонефть» (ООО «РН-Энерго»), начальник финансового управления
  • ОАО «Курскэнерго», начальник финансового отдела

Профессиональные компетенции

  • Разработка и реализация финансовой стратегии
  • Организация работы финансово-экономического блока
  • Финансовый аудит, контроллинг и оптимизация бизнес-процессов
  • Организация бюджетирования, создание управленческой отчётности
  • Создание «Фабрики платежей»
  • Организация расчётных операций с учётом филиальной структуры
  • Управление дебиторской задолженностью
  • Внедрение комплексных моделей анализа финансовых показателей
  • Автоматизация на SAP R/3, 1С
  • Восстановление управленческого, налогового учёта в том числе по МСФО
  • Координация работы бухгалтерии на ауторсинге
  • Налоговое планирование и оптимизация нагрузки
  • Разработка мероприятий по снижению и оптимизации затрат и повышению прибыльности
  • Привлечение источников финансирования, инвестиций
  • Управление командой, мотивация по KPI
  • Сопровождение проектов по реорганизации компаний
  • Хеджирование финансовых рисков
  • Due Diligence, работа с компаниями Big4

Клиенты

Компании различного уровня — от организаций малого и среднего бизнеса до холдинговых структур

Преподавательская деятельность

Автор курсов по управленческому учёту, бюджетированию, автоматизации, управлению финансовыми отделами

  • 2022 — н. в. — Высшая школа финансового директора, преподаватель профильных дисциплин

Выступления и публикации

  • С 2018 года сотрудничает с издательским домом «Гребенников»
  • Автор более 30 статей в журналах «Финансовый директор», «Директор по персоналу», «Управление финансовыми рисками», «Управленческий учет и финансы» и других

Образование

  • Hock Training, обучение по сертификации CIMA (диплом P1, P2)
  • Президентская программа подготовки управленческих кадров «Менеджмент: управление персоналом»
  • Русская школа управления, повышение квалификации по программе «Финансовый директор»
  • Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И. И. Иванова, аспирантура, кандидат экономических наук
  • Курский государственный технический университет, экономический факультет, менеджмент

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail