Курс, семинар, тренинг Инновационное процессное управление в корпорациях и государственных компаниях

«Tencent управляет половиной нашей жизни, находящейся в наших руках;
другая половина находится в руках наших партнеров по экосистеме»
(Пони Ма, председатель правления и генеральный директор Tencent, 2015 г.)

Новая организация и классический стратегический менеджмент — противоположные подходы или две составляющие идеального баланса? Как переосмыслить содержание и стратегию вашего бизнеса и «переизобрести» его организационную форму? Как вашей компании обеспечить себе максимальную ценность на быстро меняющихся рынках? Оцифруйте организационную структуру предприятия без применения радикальных мер, используя практики лидеров мирового рынка — от Google до Huawei.

Курс рекомендован топ-менеджерам, собственникам бизнеса, директорам по инновационному и стратегическому развитию, руководителям проектов и кадровых подразделений.

В результате обучения вы:

• определите направление развития компании в контексте цифровой трансформации
• проведете стратегический анализ гибкости ваших бизнес-процессов, проектов, коммуникаций
• рассмотрите возможности организации через призму развития рыночной экосистемы
• наладите информационное сотрудничество с другими фирмами внутри экосистемы
• организуете конвейер идей по примеру компаний — лидеров мирового рынка
• определите стили лидерства внутри организации, необходимые для изменений
• создадите новый организационный дизайн и внедрите новые формы управления
• построите для вашей компании лестницу менеджмента и пирамиду перемен

День 1 Контекст — цифровая трансформация. Экосистема как новая организационная форма для компании Окружение. Как его распознать, как на него реагировать и как формировать

• Классический стратегический менеджмент в новых реалиях
• От стратегии к тактике и обратно
• Парадоксы системного, процессного и ситуационного подходов
• Цифровая трансформация и выбор контура автоматизации бизнеса

Стратегический анализ, стратегическое соответствие, стратегическая гибкость: определяем пути роста

• Проекты — отказ от «водопада» в пользу гибких методов
• Процессы — результат или процесс, концепции эффективности
• Стратегическое соответствие организации: управление коммуникациями
• Принципы и практики стратегической гибкости от компаний Amazon и Alibaba

Преимущества экосистемы. Как развить ключевые свойства успешной экосистемы

• Шестичастный фреймворк для переосмысления организации в концепции рыночно-ориентированной экосистемы (РОЭ)
• От организационных возможностей к способностям экосистемы
• Экосистемные способности для прорывного окружения: внешняя восприимчивость, одержимость клиентом, сквозные инновации, повсеместная гибкость

Организационный дизайн (морфология структур). Что делать, чтобы достичь ключевых возможностей экосистемы

• Холакратическая, экспоненциальная, амебная, сетевая, амбидекстральная, решетчатая организация — безальтернативное богатство выбора
• Логика проектирования и язык рыночно-ориентированных организаций
• Типология платформ, ячеек (бизнес-команд) и союзников (партнеров)
• Сравнение холдинговых компаний, мультидивизионных фирм и рыночно-ориентированных экосистем (РОЭ)
• Три архетипа РОЭ: движимая креативностью (Supercell), движимая технологией или продуктом (Tencent), движимая эффективностью (DiDi)

Практикум-кейс «Построение лестницы менеджмента для вашей организации (командная работа)»

День 2 Подготовка к цифровизации: переосмысление действующего бизнеса в концепции экосистемы. Превращение идей в воздействие Конвейер талантов. Как привлечь необходимые кадры и генерировать идеи

• Компетентность, приверженность, вклад
• Как рыночно-ориентированные экосистемы (РОЭ) развертывают и развивают таланты
• Конвейер идей Amazon и инновационный механизм Google

Обмен информацией и подотчетность за результат. Как сотрудничать, обмениваться данными и инструментами внутри экосистемы

• Примеры обмена информацией из самых успешных компаний: как ориентированные на рынок экосистемы усиливают обмен информацией (Alibaba, Amazon, Tencent, Google, Facebook, Supercell, Huawei, DiDi)
• Примеры сотрудничества в компаниях-лидерах (Google, Apple, Amazon)
• OKR (objectives and key results) в жизни сотрудников Google и Amazon

Лидерство. Что могут сделать лидеры внутри организации, чтобы в ней происходили правильные вещи

• Плодотворный цикл лидерских качеств и результатов и маховик от Amazon
• Бизнес-стратег
• Организационный архитектор
• Законодатель культуры
• Менеджер по талантам
• Личное мастерство
• Стили лидерства: распределенное лидерство, лидерство в парах, индивидуальное лидерство

Трансформация организации. Как адаптировать принципы и практики рыночно-ориентированной экосистемы для вашей организации

• Ретроспектива и форсайт — настраиваем машину времени для вашего бизнеса
• Взаимодействие с будущим, неопределённостью и управление рисками
• Проект организационного развития: анализ проблемной ситуации, цель проекта, стратегия, задачи, этапы
• Рефлексия по итогам курса

Практикум-кейс «Построение пирамиды перемен для вашей организации»

Обсуждение заданий. Ответы на вопросы участников

Пасерба Аркадий Викторович

Эксперт-практик в области разработки и сопровождения инвестиционных проектов, реинжиниринга бизнес-процессов, развития систем стратегического и оперативного управления. Бизнес-консультант, коуч, тренер

Профессиональный опыт

• 2009 — н. в. — Частная практика: индивидуальный предприниматель, инвестор, руководитель и преподаватель MBA-программ в ряде бизнес-школ и вузов г. Москвы
• 2007–2009 — РБК-Софт, директор по работе с клиентами
• 2002–2007 — BSCol MAG CONSULTING, партнер, директор по развитию
• 2000–2002 — MASAN GROUP, заместитель генерального директора
• 1999–2000 — Министерство экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, консультант отдела поддержки и развития малого предпринимательства
• 1988–1996 — Служба на Северном флоте, штурман атомного подводного крейсера стратегического назначения, капитан III ранга

Профессиональные компетенции

• Разработка и сопровождение инвестиционных проектов
• Инвестиционное и бизнес-планирование в программном продукте Project Expert 7.21 Professional
• Постановка системы стратегического и оперативного управления (контроллинга)
• Стратегический и инновационный менеджмент: управление эффективностью, бизнес-модели развития
• Управленческое и организационное консультирование
• Реинжиниринг бизнес-процессов с Microsoft Visio, автоматизация систем управления
• Управление проектами по ANSI PMI PMBOK, подготовка к сертификации PMP (Project Management Professional), гибкое управление проектами (Agile/XP/Scrum)
• Управление проектами, программами и портфелями проектов по российским и международным стандартам: ГОСТ Р 54869, 54870, 54871:2011 и ISO 21500:2012 и 10006:2003
• Постановка системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC/KPI)
• Разработка ключевых показателей эффективности для девелопмента недвижимости
• Управление рисками по ISO 31000:2009
• Управление качеством в проектах, процессах и сервисах по ISO 9001
• Интегрированное управление инновациями: разработка стратегии с MSVisio, расчет и оценка проекта в Project Expert, реализация с MS Project

Клиенты

Госкорпорация по ОрВД («Росаэронавигация»), НПО «Аконит», АК «Алроса», институт «Якутнипроалмаз», ЗАО «Симеон Инжиниринг», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», ОАО РЖД, ГК «Норильский никель», Промсбербанк, ITEM, KFC, OBI, АКБ «Финпромбанк», ЗАО «Газпромбанк-Лизинг», ГК «Лимак», ГК ICL-Fujitsu, ГК «Восток-Сервис», ГК Армада (РБК-Софт), компания V2V, киноцентр «Югра», киносеть «Алмаз-Синема», Издательский дом «Аргументы и факты», АРИА-АиФ, Microsoft Business Solutions, Р-Фарм

Преподавательская деятельность

Проводит открытые и корпоративные программы по стратегическому и общему менеджменту, управлению проектами и реинжинирингу бизнес-процессов, информационным системам управления в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, МГТУ имени Баумана, Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС и другие

Выступления и публикации

• Автор-эксперт телепрограммы «Капитал» РБК-ТВ, журналов «IT-Manager», «Технологии строительства», «Коммерсант-Деньги», «Управление компанией», «Финансовый директор», «Экономические стратегии»
• Научный редактор книг «Законы власти и управления людьми» Ю. И. Мухина, Ж. Отье «Революция инвесторов»
• Переводчик и редактор книг Г. Грувера, Т. Маузера «Принципы Agile и DevOps в масштабе компании», Э. Стеллман и Дж. Грин «Постигая Agile», З. Шоховой «Путь Scrum-мастера», Л. Адкинс «Коучинг Agile-команд» (ИД «МИФ»), Н. Берг и М. Найтс «Amazon» (ИД «ЭКСМО») и др.
• Более 200 публикаций в ведущих деловых СМИ России

Достижения

• Дипломированный разработчик и поставщик ERP-решений компании Microsoft для строительства, недвижимости, медиабизнеса и сферы развлечений
• Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов (СКБА)

Образование

• 2019 — Учебный центр «Microinform», тренинг для тренеров, управление стрессом
• 2017 — DevCon School (Microsoft), технологии будущего
• 2014 — Центр инноваций «Сколково», Ready for Equity
• 2008 — PM Soft, стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE
• 2005 — London Saint Giles College, New Sights to Business
• 2004 — Госстрой РФ, управление проектами, исполнение функций заказчика-застройщика, оказание инжиниринговых услуг и ведение технадзора
• 2003 — Академия Microsoft Business Solutions, финансы в Axapta
• 2000–2002 — Tallinn School of Management, искусство управленческой борьбы
• 2002 — Joint Vienna Institute, конкурентные стратегии
• 1998 — Ростовский государственный университет, аспирантура, экономика и управление предприятием
• 1983–1988 — Ленинградское высшее военно-морское училище им. М. В. Фрунзе, инженер-штурман, эксплуатация и ремонт ЭВМ инерциальных навигационных комплексов

Даты начала обучения не определены.