Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария.
Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.
СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:
Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса
В результате обучения Вы:
-
определите место стратегического управления в системе управления компанией
-
разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
-
освоите основные инструменты стратегического анализа
-
научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
-
актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
-
научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
-
повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
-
установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
-
сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
-
сможете подготовить и провести эффективную стратегическую сессию и как
-
разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Стратегического управление и его место в развитии компании
- Определение и назначение стратегического управления
- Основные функции современного управления
- Структура стратегического управления
- Сущность стратегического управления
- Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- Ограничения действия в стратегическом управлении
- Отличия стратегического управления от стратегического планирования
- Цели и планы — как связать их в единое целое?
Стратегический анализ
- Макроанализ PESTEL
- Варианты PEST-анализа
- Жизненный цикл отрасли
- Анализ микросреды: 5 сил Портера
- Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
- Картография стратегических групп
- SWOT-анализ
- Ключевые факторы успеха на рынке
- Бенчмаркинг
- Конкурентное преимущество
- VRIO (оценка конкурентного потенциала)
- Ключевые компетенции
- Базовые конкурентные стратегии
- Бостонская матрица
- 4 главных стратегии модели BCG
- Матрица «Рынок-продукт»
- Матрица Стейнера
- Матрица «Рынок-технология»
- Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
- Анализ внутренней среды
- Стратегия и бизнес-модель
- Концепция цепочки ценности по Портеру
- Экосистема
Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»
Основные элементы стратегического управления
- Формулировка миссии
- Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
- Модель стратегического управления
- Структура миссии
- Связь миссии с результатами
- Главные стратегические цели
- Ошибки в формулировании стратегических целей
- Требования к целям
- Декомпозиция целей
- Определение и оценка показателей
Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»
Управление рисками
- Риск как любое нежелательное событие или свойство
- FMEA — современный инструмент управления рисками
- Рекомендации по началу аналитической работы
Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»
Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса
- Виды стратегических сессий
- Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
- Что дают стратегические сессии бизнесу
Подготовка к проведению стратегической сессии
- Как составить план стратегической сессии
- Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
- Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
- Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
- Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
- Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
- Как выбрать ведущего стратегической сессии
Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
- Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
- Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
- Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом
Практикумы:
- Кейс «Создание плана стратегической сессии»
- Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»
Стратегия по Хосин Канри
- Визуализация процесса управления стратегией
- Х-матрица
- Реализация Хосин
Практикум «Хосин Канри: заполнение Х-матрицы»
Месеняшин Кирилл Владиленович
Профессиональный опыт
Прошел путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов:
- ОПТИМУМ, генеральный директор
- HEINZ, региональный директор по производству (7 заводов)
- GRUPO ANTOLIN, генеральный директор
- TI AUTOMOTIVE, генеральный директор
- MAGNA, директор завода
- TOYOTA, руководитель цехов окраски кузовок и окраски и сборки пластиковых частей
- FORD, начальник смены цеха окраски / инженер по качеству
Профессиональные компетенции
- Оптимизация бизнес-процессов с использованием передовых методик и инструментов (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA и другие)
- Подготовка и обучение к сертификации ISO /TS 16949
- Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала
- Разработка KPI
- Руководство проектами и развитие бизнеса
- Совершенствование систем управления компаниями
- Разработка программ снижения издержек и профессиональных стандартов
- Оценка и анализ деятельности предприятий на предмет сокращения затрат и повышению эффективности процессов
- Кризис-менеджмент
- Повышение прибыльности предприятия
- Построение систем управления
- Повышение производительности, уровня качества, эффективности процессов
Клиенты
«Toyota», «Ford», «Heinz», «Magna», «Grupo Antolin», «Dirol», «TI Automotive», «Kraft Foods», «Treves Group», «Нефрит-Керамика» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает ведущих вузах и бизнес-школах с 2004 года: ЦНТИ «Прогресс», «Русская Школа Управления», Балтийский Технический Университет Военмех (программа MBA: управление рисками, бережливое производство, система управления), ГУАП, Открытая Школа Бизнеса, ИТМО, ITC, бизнес-школа IMISP, Высшая Школа Менеджмента
Достижения и выступления
Возглавлял ряд крупных производственных компаний в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также группу компаний (2 завода в России, 5 дальнее зарубежье)
Образование
- Постоянное обучение и повышение квалификации по Lean Manufacturing («Бережливое Производство»), методикам повышения эффективности процессов
- Стажировки по производственным системам: Япония, Южная Корея, Бельгия, Германия (Porsche Academy), Турция, Великобритания, Чехия
- Программа обучения «Внутренний аудитор систем менеджмента качества ISO 9001»
- Программа обучения и сертификации Зеленого Пояса Шесть Сигма (Six Sigma Green Belt)
- Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, экономист по специальности «Мировая Экономика»
