ПРОГРАМА КУРСА:
Модуль 1. Определение возможностей для достижения целей.
-
Креативность как способность. Различные способы поиска ресурсов.
-
Законы процесса генерации идей.
-
Значение креативности для работы коуча. Расширение собственных творческих возможностей. Исследование собственной креативности участниками группы.
-
Интуиция и умение пользоваться ею в процессе коучинга.
-
Создание условий для креативного процесса индивидуально и в группе.
-
Основы работы в группе. Наблюдение за динамикой работы группы, анализ факторов, повышающих эффективность творческого процесса.
Консультирование.
Супервизия.
Модуль 2. Методика групповой работы. Коучинг проектов.
-
Основные принципы. Организация как средство реализации личных целей сотрудников.
-
Организация как интегральная система трех уровней: «Я» — личностный, «МЫ» — корпоративная культура, «ОНО» — «жесткие» элементы (структура, технологии и т.п.). Этапы организационного развития. Ценности организации.
-
Основной контекст работы коуча в организации. Идеология коучинга и корпоративная культура организации.
-
Организация как продолжение личности «первого лица». Работа коуча с «первым лицом» организации.
-
Определение целей коучинга.
-
Определение зон ответственности заказчика и коуч-консультанта.
-
Формирование договора.
-
Основные зоны «опасности» на этом этапе для заказчика и для коуча, способы их минимизации.
-
Пошаговая методика коучинга проектов и проектных групп.
Консультирование.
Модуль 3. Коучинг команд.
-
Законы развития команды. Базовые умения для управления командной работой.
-
Кто участвует в этой работе — круг сотрудников.
-
Формирование одинаково ясного понимания целей команды. Их конкретизация.
-
Анализ реальной ситуации относительно поставленных задач. Технологии, используемые на этом этапе.
-
Менеджерские инструменты анализа, используемые в коучинге.
-
Управление конфликтами в команде. Использование энергии конфликта для достижения поставленных командных целей.
-
Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности, способности принимать решение быстро, выбирать соответствующую ситуации процедуру работы.
-
Фасилитирование работы творческих групп, групп по внедрению.
-
Коучинг делегирования полномочий и постановки задач.
Консультирование.
Модуль 4. Коуч как проводник изменений в организации.
-
Изменения в организациях, их причины — внешние и внутренние. Зачем нужны изменения. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений.
-
Роль коуч-консультанта в изменениях — когда нужен и когда не нужен коуч. Коуч как «генеральный подрядчик». Коучинг как способ определения необходимой «дозы», способов осуществления изменений, баланса использования внутренних и внешних ресурсов.
-
Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Формирование мотивации к изменениям. Роль коучинга и обучения для внедрения изменений — чему и как учить.
-
Опасности при внедрении изменений, пути их минимизации. Мониторинг результатов изменений. Роль коуча на этом этапе.
Консультирование.
Модуль 5. Внедрение коучинга в практическую деятельность организации.
-
Коуч-консультант «внутри» организации – его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.
-
Границы деятельности коуча.
-
Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
-
Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.
-
Коучинг на рабочих местах сотрудников.
-
Коучинг как стиль управления. Использование коучинга в практике менеджера. Для чего и с кем может быть использован коучинг, для какого класса задач.
-
Обучение менеджеров коучингу — принципы построения программы.
-
Внедрение коучинга в практическую деятельность организации — концепция «непрерывного улучшения».
Аттестация: демонстрационная коуч-сессия и дневник коуча.
Программа курса включает в себя:
— 100 академических часов очных занятий в форме семинара-тренинга (5 модулей по 20 часов);
— супервизии для отработки навыка консультирования (4 супервизии);
— индивидуальные консультации с каждым участником после каждого модуля (по 1 часу 5 раз).
Занятия проходят во вторник и среду с 9.00 до 17.00 ч. один раз в месяц.
Ближайший курс с 25 августа 2009 г.
Занятия проходят в учебном классе Уральской школы бизнеса по адресу: г. Челябинск, пл. Революции, д. 7, 8 этаж (БЦ "Скиф").
Расходы на обучение в ОАНО «Уральская школа бизнеса» включаются в состав общих расходов на основании пп. 1, 2, 3 п. 3 ст. 264 НК РФ.
Стоимость одного модуля 12 000 рублей (НДС не облагается).
При единовременной оплате 4-х модулей предоставляется скидка 5%.
Возможна оплата за наличный, безналичный расчет и рассрочка платежа на время обучения.
Информация о консультантах предоставляется.
