В современном бизнес-ландшафте все большую популярность приобретает термин "VUCA", означающий неопределенность, сложность и неоднозначность. Эта среда создает проблемы для владельцев бизнеса и руководителей компаний в эффективном управлении финансами. Многие собственники прибегают к специальному управлению, принимая финансовые решения, основанные на сиюминутных потребностях, а не на долгосрочных стратегиях.
Существует лучший способ ориентироваться в условиях VUCA-экономики и обеспечивать финансовую стабильность своей компании, который предполагает системный подход, учитывающий неопределенность и сложность современного рынка и эффективно использующий ресурсы компании.
Одним из ключевых аспектов такого подхода является настройка бюджетирования для повышения качества учета. Анализируя ресурсы компании и потенциальные риски, можно составить бюджет, который максимально эффективно использует ресурсы и минимизирует возможные потери. Это также позволяет лучше отслеживать финансовые показатели и при необходимости вносить коррективы.
Применяя целостный подход, компания может создать комплексную финансовую стратегию, которая адаптируется к меняющимся условиям и сохраняет стабильность в неопределенные времена.
Семинар ориентирован на финансовых руководителей разных уровней, начальников казначейства, ведущих специалистов, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.
Семинар включает обучение и экскурсионную программу.
Для выступления приглашены: эксперт-практик в области управления корпоративными финансами с опытом работы более 25 лет, в том числе в должности финансового директора.
И другие эксперты-практики.
1. Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений
- Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании
- Как сделать финансовое планирование результативным
- Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями
- Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании
- Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь
- Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес
- Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании
- Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.
2. Управленческий учет: устранение слабых мест
- Контроллинг - для увеличения доходности предприятия
- Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета
- Как удержать прибыль и по возможности – увеличить. Базовые причины потери прибыли.
3. Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики
- Что делать, когда собственник использует ситуативное управление
- Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета
- Новые инструменты краткосрочного планирования
- Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.
- Эффективные инструменты анализа бюджета
- Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?
4. Автоматизация учетной системы
- Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности
- Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес – процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой
- Автоматизация проблемных бизнес - процессов.
- Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами
- Дашборды для руководителей разного уровня
- Нейросети как инструмент планирования
5. Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения
- Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.
- Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования
- Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.
- Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.
Высококвалифицированные эксперты и практики отрасли
Информация предоставляется по запросу
