Курс, семинар, тренинг Финансовые решения как основа эффективного бизнеса в 2026 году

В 2026 году функции финансового директора и эксперта по финансам окончательно перестали быть сервисными. Для многих бизнесов именно верные решения финансистов определяют, где бизнес может позволить себе рост, где требуется работать над устойчивостью и когда и какая стратегия необходима.
Финансовые директора работают в сложных и жестких условиях. Ограниченный капитал, высокая стоимость финансирования, повышенные риски не только финансовые, но и коммерческие, и налоговые. В этих условиях ключевой задачей финансового директора становится обеспечение управляемости бизнеса через эффективную финансовую модель, систему инвестиционных приоритетов, особое качество данных и работы с ними.

Ежегодная встреча профессионалов от финансов в Санкт-Петербурге сфокусирована на практике принятия актуальных финансовых и управленческих решений. Программа охватывает ключевые области ответственности финансиста коммерческой компании в 2026 году: макроэкономические сценарии, финансовое планирование и прогнозирование, управление капиталом и ликвидностью, использование AI и аналитики, сделки M&A, управление рисками и антикризисные финансовые модели.

Мероприятие выстроено как профессиональная среда для сопоставления подходов, управленческих решений и приоритетов, с которыми финансовые директора работают в реальной практике.

К участию в семинаре приглашены эксперты-практики с серьезным релевантным опытом.

Семинар ориентирован на финансовых директоров, ведущих специалистов финансовых подразделений, финансовых консультантов, вовлеченных руководителей бизнеса.

Семинар включает обучение и экскурсионную программу.

От VUCA- к BANI-экономике: адаптация и новые драйверы роста. Макроэкономические сценарии и ожидания для бизнеса. Денежно-кредитная политика и ее влияние на ключевые аспекты работы бизнеса. Новации в инвестиционном и потребительском поведении. Инфляционные и валютные риски.

Роль финансового директора (CFO) в периоде 2026-2027 годов. Расширение за пределы финансового контроля и утвержденного бюджета. Как решения финансового директора влияют на стратегические решения. Финансовая структура как центр принятия управленческих решений. Некоторые особенности взаимодействия с руководством и собственниками бизнеса в современных условиях.

Планирование в условиях кризиса и неопределенности. Новые горизонты планирования. Смещение фокуса с цифр на направление. Сценарное и скользящее планирование. Управление рисками.

Привлечение финансирования в условиях высоких ставок. Льготное кредитование. Инвестиционные платформы. Цифровые финансовые активы – новые тренд, возможности, риски. Другие современные инструменты – обзор, плюсы и минусы.

Налоговая нагрузка как новый инструмент эффективности. Налоги как управляемый финансовый параметр. Изменения в налоговых рисках и налоговом контроле. Новшества в ограничениях и допустимых способах оптимизации. Маркеры налоговых нарушений в 2026 году и их эффективная минимизация.

Новое в государственном контроле и вмешательстве. Риски национализации. Риски в результате новых ограничений и требований. Механизмы вывода дивидендов. Сделки M&A в 2026-2027 годах – важные особенности и как их можно использовать. Возврат иностранцев на российский рынок – что нужно знать российскому финдиректору. Цифровизация и автоматизация госконтроля: что нужно учитывать при бизнес-планировании.

Финансовая устойчивость 2026. Три контура финансовой устойчивости. Тренд: от статики к динамике: от статичных бюджетов к методу «набегающей волны» в планировании и сценарному управлению. Пересборка финансовой модели «на ходу».

Финансовые данные 2026. Основные характеристики: качество и скорость – как добиться и оценить эффективность. Гибридные модели с данным изнутри и извне.

Капитал и ликвидность 2026. Ограниченный доступ к капиталу и управление ликвидностью в этих условиях. Вопросы финансирования: банковское, облигационное, альтернативные инструменты. Управление долговой нагрузкой и оптимизацией капитала. Новые функции казначейства в обеспечении финансовой устойчивости.