Программа семинара
1. Понятие управленческого учета:
- цели и задачи управленческого учета;
- различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
- структура системы управленческого учета.
2. Методология анализа бизнес-процессов компании:
- организационная структура бизнеса;
- анализ функций в бизнес-процессах;
- исследование информационного потока компании;
- построение и описание модели бизнес-процессов;
- реинжиниринг бизнес-процессов.
3. Разработка финансовой модели бизнеса:
- понятие центров финансового учета (ЦФУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО);
- основные типы ЦФО и ЦФУ;
- ответственность в ЦФО;
- методы выделения ЦФО и ЦФУ, регламентация их функционирования.
4. Учетная политика управленческого учета:
- как создать учетную политику по управленческому учету;
- классификаторы, планы счетов, аналитические разрезы.
5. Организация документооборота в управленческом учете:
- типы документов в управленческом учете;
- разработка графика документооборота управленческого учета;
- сокращение процедуры обработки документов.
6. Разработка управленческой отчетности:
- управленческая отчетность – необходимость, принципы, требования;
- основные формы управленческой отчетности;
- порядок представления и подготовки управленческой отчетности.
7. Автоматизация управленческого учета:
- управленческий учет – автоматизированный учет;
- требования к ERP-системам;
- основные сравнительные характеристики различных ERP-систем: российских и зарубежных;
- разработка технического задания на автоматизацию управленческого учета.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Контактный телефон: 8-495-233-0537.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант.
