Курс, семинар, тренинг Эффективное руководство

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р. 25 000 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
20 мая 2026, Онлайн
Навыки руководства и лидерства для начинающих руководителей
В любое время, Место по согласованию
20–22 мая 2026, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных.

Для кого этот тренинг: тренинг будет полезен руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.

В результате тренинга участники:

  • Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
  • Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
  • Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
  • Повысят действенность инструментов управления сотрудниками

В чем особенность тренинга:

  • 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
  • Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
  • Бизнес-тренер с практическим опытом руководящей работы – обеспечит необходимое качество обучения

Программа курса

Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена

Тема/Какие навыки развивает? Результат Составляющие управленческой деятельности

  • Сферы ответственности руководителя
  • Три слагаемых авторитета
  • Модель «Колесо менеджмента»

Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности Планирование времени и работ

  • Постановка целей; связь целей с планами
  • Методы планирования работ подчиненных
  • Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .

Упорядочение деятельности
Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных Ситуационное лидерство

  • Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
  • Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля
  • Выбор оптимального стиля руководства.

Укрепление авторитета руководителя
Повышение продуктивности деятельности сотрудников Делегирование полномочий

  • Принципы делегирования
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Что необходимо и что нельзя делегировать
  • Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных

Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность
Повышение ответственности подчиненных Выбор инструментов мотивации

  • «Стабилизаторы» и «мотиваторы»
  • Использование «Стабилизаторов» для удержания
  • Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности

Повышение действенности инструментов управления

В чем особенность тренинга:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Стоимость участия в открытом тренинге составляет 25000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит: раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы и обеды.

Наш телефон: 8(495)228-09-71

Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/treningi-dlya-rukovoditelej/effektivnoe-rukovodstvo.html

Преподаватели

Евгений Неделин
Генеральный директор тренинговой компании "Бизнес Партнер"

Генеральный директор
тренинговой компании «Бизнес Партнер»,
бизнес-тренер

Опыт проведения бизнес-тренингов – с 2001 г.

Среди клиентов: ЗАО Bayer, ЗАО J TI, ЗАО «Лебедянский», ОАО «Северсталь», РОСНО МС, ОАО «Ростелеком», Ассоциация «Восток-Сервис», РАО ЕЭС, ЗАО «Sonic duo» (Мегафон), ОАО «Газобезопасность», ОАО «Газпром Газэнергосеть», ОАО «Современный коммерческий флот», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Российские космические системы», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», АО «КазМунайГаз», НК «КазАтомпром», ОАО «Леноблгаз», ОАО Селенгинский ЦЦК, Атыраузкий НПЗ, АО ПНХЗ, Россельхозбанк, СлавинвестБанк, Русский Земельный Банк, ТД Carlo Pazolini, ГК «Ролсен», Ювелирный дом FREY WILLE, Рекламные агентства: «Стронг», «Союз-реклама», «Art Union», Компания «Русский Ламинат», Компания «Кухонный двор», Компания «Dors», Компания «Энфорта» и др.

Образование: Социальный психолог. Ленинградское высшее военно-политическое училище.

Дополнительное образование: Бизнес тренер. Московский Институт Бизнеса и Кадровых технологий.

Автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Специализация:проведение бизнес-тренингов для руководителей среднего и высшего звена по программам:

  • Оперативное руководство
  • Анализ проблем. Принятие решений
  • Коммуникативная компетентность руководителя
  • Бизнес-команда. Формирование и управление
  • От руководителя к лидеру
  • Эффективное взаимодействие в команде руководителей
  • Успешные деловые переговоры
  • HR management на производстве

Опыт работы:

2005 – настоящее время Генеральный директор Тренинговой компании «Бизнес Партнер»

2002 — 2005 Заместитель директора по работе с персоналом
(Промышленное предприятие, 1500 чел.)

Разработка кадровой политики и стратегии, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения. Подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва. Аттестация персонала. Комплексная организация работы с персоналом с целью привлечения и закрепления работников: программы «Гибкое материальное стимулирование», «Оценка персонала», «Нематериальное стимулирование», программы социальной поддержки и защиты персонала. Организация процесса обучения персонала.

1994 — 2002 Психолог. Начальник психологической лаборатории.
Первоначальный психологический отбор, интервьюирование и тестирование кандидатов. Осуществление комплекса мероприятий по психологическому сопровождению сотрудников. Оценка морально-психологического климата в коллективе и разработка рекомендаций по его улучшению. Психологическое консультирование. Проведение психологических тренингов. Методическое обеспечение деятельности психологической службы.

1992 — 1994 Преподавательская деятельность, кафедра психологии

Генеральный директор тренинговой компании «Бизнес Партнер», бизнес-тренер Опыт проведения бизнес-тренингов – с 2001 г. Среди клиентов: ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail