Курс, семинар, тренинг Управление затратами (корпоративное обучение)

В программе семинара-практикума:

1. Какие бывают затраты и как они себя ведут?

2. Почему затраты растут быстрее, чем доходы?

3. Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?

4. Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их.

4.1. Классификация затрат

4.2. Точка безубыточности компании, управление безубыточностью

4.2.1. Точка безубыточности

4.2.2. Кейс «Расчет точки безубыточности»

4.2.3. Анализ «Цена-Объем-Прибыль» (CVP-анализ)

4.2.4. Кейс «CVP-анализ»

4.3. Управление затратами

4.3.1. Подходы к снижению затрат

4.3.2. Комплекс мер по снижению затрат

4.3.3. Девять правил управления затратами

4.3.4. Техники управления затратами

4.4. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

4.5. Факторный анализ затрат

4.5.1. Факторный анализ затрат

4.5.2. Факторный анализ доходов и расходов

4.5.3. КЕЙС «Факторный анализ затрат»

4.5.4. КЕЙС «Факторный анализ доходов и расходов»

4.6. Затраты и расходы компании. Чем они отличаются?

4.6.1. Классификация затрат Компании

4.6.2. Анализ затрат методами АВС и XYZ, метод ABC-XYZ

Автор и ведущий: Илья Гришин

Консультант по управлению и финансам, директор компании "Вектор развития"

10 лет успешной практической работы в областях: Постановка финансового планирования, систем бюджетного управления, управленческого учета; проведение анализа финансового состояния предприятий; руководство проектами по постановке, внедрению и автоматизации систем бюджетного управления и управленческого учета.

Опыт проведения семинаров и бизнес-тренингов - 5 лет. Разработчик серии реализованных программ повышения квалификации, семинаров и бизнес-тренингов для руководителей и специалистов предприятий, среди которых:

1. Эффективное управление финансами компании;

2. Управление прибылью;

3. Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании;

4. Комплексный финансово - экономический анализ деятельности компании;

5. Школа финансового директора

Научная деятельность:

Автор ряда публикаций и научных статей по управлению финансами, постановке бюджетного управления и управленческого учета, реструктуризации и повышению конкурентоспособности предприятий.

Опыт работы

с 2005 года Директор компании «ВЕКТОР РАЗВИТИЯ»

2004-2006 Консультант по бюджетному управлению и управленческому учету компании «ГЕОСОФТ» директор по консалтингу компании «ГЕОСОФТ»

2002-2004 Заместитель начальника планово-экономического управления ОАО «Металлургический холдинг»; Заместитель начальника планово-экономического управления ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (входит в «Металлургический холдинг»)

1998-2001 Ведущий экономист авиакомпании «Симбирск-Авиа»; Ведущий экономист «Ульяновского центр сертификации гражданской авиации».