Онлайн-курс, вебинар Директор по закупкам и снабжению

Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв! Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Она является как отдельной директорской программой, так и стала одним из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов МВА.

• Все тренды

  в управлении закупками и снабжением в 2025 году

• Самые актуальные

  знания и навыки, необходимые эффективному директору по закупкам и снабжению

• Лучшие системы

  построения и модернизации службы закупок и логистики снабжения

• ПРОГРАММА с уникальным набором знаний и практических навыков директора по закупкам и снабжению нового поколения

1. Свежая программа MBA в сфере закупок и снабжения, с самыми актуальными знаниями и навыками, нужными директору службы закупок и снабжения в 2025 году.
2. Наши спикеры – известные специалисты, эксперты-практики и топ-менеджеры – помогут вам развить мышление, расширить картину мира, взглянуть на свои задачи и проблемы под другим углом и научат вас мыслить на языке бизнеса.
3. В конце каждой темы вы будете отрабатывать новые знания и навыки на практическом кейсе. Также вы сможете задать свои вопросы на плановых вебинарах для всех студентов курса.
4. Вы узнаете методы управления, которые действительно работают.
5. Скорректируете свой подход к управлению службой закупок и снабжения. Поймете, правильным и эффективным ли путем вы идете и развиваетесь.
6. Получите дипломы, подтверждающие ваш высокий профессиональный статус, и увеличите число взаимодействий и дружеских контактов с коллегами других компаний благодаря обширной базе наших студентов.

Модуль No1. Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением

1. Инструкция по прохождению программы "Директор по закупкам и
снабжению Profi"
2. Вводная лекция: Как устроена программа. Видение автора, принцип,
методика
3. Ключевые информационные системы, помогающие управлять
закупками и снабжением
4. Ключевые информационные системы, помогающие управлять
закупками и снабжением
Модуль No2. Инструменты для работы с персоналом

Модуль No3. Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели
1. Построение карьеры закупщика в международной компании
2. Как организовать среду для персонала, при которой он будет
работать максимально эффективно
3. Система материальной мотивации (со встроенным управленческим
интеллектом)
4. Обеспечение дополнительной безопасности в сфере закупок и
снабжения
5. Инструменты для работы с персоналом

1. Бюджет закупок и логистики глазами финансиста
2. Маркетинг как инструмент для закупок
3 Политика и подход к закупкам (сравнение практик международных и
российских компаний)
4. Факторинг. Инструмент для закупок и снабжения
5. Кейс: Закупки и снабжение глазами ТОП менеджера уровня CIO на
примере проектов Казахмыс

6. Закупки. Взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-
модели

Модуль No4. Подходы к управлению закупками и снабжением
1. Автоматизация закупок
2. Централизация автозаказа, переход от заказа в розничных точках к
заказу в офисе
3. Примеры оптимизационных проектов закупок в международных
компаниях
4. Диджитализация в управлении цепями поставок
5. Подготовка Технического Задания (ТЗ) на автоматизацию закупок
6. Кейс "Дикси": автоматизация процесса начисления штрафов
7. Подходы к управлению закупками и снабжением
Модуль No5. Инструмент "интерим-менеджмент"

Модуль No6. Подбор команды и управление ею

Модуль No7. Мотивация персонала
1. Инструмент "интерим-менеджмент" для улучшения процессов и
результатов в текущей ежедневной деятельности
2. Инструмент "интерим-менеджмент" для повышения эффективности
операционных задач
3. Инструмент "интерим-менеджмент" для высвобождения времени на
тактические инструменты управления
4. Инструмент "интерим-менеджмент" для стратегических проектов и
решений
5. Инструмент "интерим-менеджмент"

1. Подбор команды и управление ей. Введение
2. Подбор команды
3. Подбор команды и управление ей

1. Материальная мотивация
2. Нематериальная мотивация
3. Мотивация персонала

Модуль No8. Основы трудового права
1. Прием, законная мотивация и изменения трудового договора
сотрудников
2. Материальная ответственность, дисциплинарные взыскания и
общие правила увольнения сотрудников
3. Актуальное в законе и практике о дистанционной работе
4. Проверки ГИТ: зоны самых больших рисков, как избежать штрафов
5. Основы трудового права
Модуль No9. Стратегия в закупках и снабжении

Модуль No10. Полезные инструменты управления и взаимодействия
1. Комплексная оценка поставщиков
2. Переговоры с поставщиками
3. Торг
4. Закупки глазами поставщика
5. Работа и взаимодействие с поставщиками