Курс, семинар, тренинг Стратегия управления подразделением логистики. Внедрение изменений.

Курс предназначен для руководителей всех структурных подразделений, их заместителей и специалистов.
Обучение на курсе позволит овладеть практическими навыками в области стратегического планирования.
Практическая часть тренинга базируется на использовании активных методов обучения — метода мозгового штурма, дискуссий, деловых игр.

ЛИДЕРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ И. АДИЗЕСА.

• Определение лидерства руководителя по модели И.Адизеса: фокус внимания на текущем моменте и фокус внимания на стратегии развития.
• PAEI стили руководителя отдела логистики, их характеристики:
  • производитель результатов;
  • администратор;
  • генератор идей, предприниматель;
  • интегратор;
  • мертвый пень.
• Выявляем сильные стороны каждого стиля и зоны развития.
• Критерии и последствия неправильного управления:
  • герой-одиночка;
  • бюрократ;
  • поджигатель;
  • горячий сторонник.
• Тест на определение личного PAEI кода.
• Индивидуальные рекомендации по корректировке кода:
  • как работать с командой;
  • как принимать решения;
  • как работать с изменениями и инновациями;
  • построение коммуникаций.
• Принципы развития роли «Е» в работе логиста – предпринимательства, стратегического мышления.
• Определяем главные компетенции лидера для своей работы: развитие интеграции — вовлекающих коммуникаций с сотрудниками, проактивность, инновационность, создание видения, развитие команды, преодоление трудностей, амбициозность.
• Этапы развития отдела/подразделения логистики: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай, Юность, Расцвет, Старение. Работа с командой на каждом этапе.
• Причины старения отдела/подразделения. Как сохранить баланс гибкости и контроля.

ЛОГИСТЫ ГОТОВЫ МЕНЯТЬСЯ ПОД НОВЫЕ ВЫЗОВЫ КОМПАНИИ И ЯВЛЯЮТСЯ ЛИДЕРАМИ ЭТИХ ИЗМЕНЕНИЙ.

• Лидер анализирует существующую ситуацию и аккуратно прогнозирует результат.
• Лидер умеет «смотреть за горизонт» — предчувствует благоприятные возможности и может быстро собрать необходимые ресурсы.
• Лидер может предвидеть трудности, проблемы, преимущества и прогнозировать результаты успешных логистических проектов.
• Лидер постоянно стремится к совершенству в областях, где достигаются ключевые результаты.
• Лидер сравнивает себя с лучшими людьми и организациями.
• Лидер сравнивает свои текущие достижения со своим наивысшим потенциалом.
• Лидер устанавливает стандарты отличного исполнения обязанностей для своих подчиненных.
• Лидер беспощаден к некомпетентности и плохой работе.
• Лидер планомерно работает над развитием знаний и навыков.
• Лидер демонстрирует уверенность в том, что можно все преодолеть.
• Лидер в трудной ситуации концентрирует внимание не на проблеме, а на следующем шаге.
• Лидер детально анализирует поступающую информацию и на основе ее принимает хорошо взвешенные, тщательно продуманные решения.
• Лидер, когда что-то идет не так, как было задумано, немедленно начинает собирать факты по сложившейся ситуации, чтобы принять наилучшее решение.
• Лидер своевременно вносит поправки в поведение, процесс и т.д.
• Лидер умеет зажигать страстью своих подчиненных и мотивировать их несмотря ни на что, всегда двигаться вперед к успеху.
• Лидер всегда решителен.

РАБОТА ПО РАЗВИТИЮ АДАПТИВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ. ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ:

• Навык предвидения изменений.
• Как учитывать изменения при планировании работы отдела логистики.
• Как минимизировать незапланированные изменения.
• Принятие качественных решений в ситуациях ограничения времени и информации
• Инструменты повышения собственной эффективности в ситуации изменений.
• Задачи лидера на разных этапах процесса изменений.
• Четыре силы лидера в изменениях.
• Типы сотрудников по отношению к изменениям.
• Инструменты лидера в изменениях.
• Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений.
• Управление эмоциями в процессе изменений.

ИНИЦИАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. ВДОХНОВЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ.

• Анализ индивидуальных механизмов физиологического «отторжения» изменений
• Отторжение и страх – это результат наших мыслей, которые просто нужно поменять.
• Как поменять полюс: от страха к вдохновению.
• Умение работать с сопротивлением изменениям.
• Умение «продавать» изменения, опираясь на мотивы сотрудников
• Методы вдохновения. Как сформировать общее понимания метафоры «Вдохновение».
• Формирование у участников понимания как создается «Вдохновение»
• Принципы формирования вдохновения: к чему я иду, для чего я хочу измениться, видение картины будущего и осознать чувства, которые будут присутствовать в жизни мечты.
• Оценка тех чувств, которые я испытываю сейчас: апатия или сильная усталость, или желание только смотреть.
• Вопросы, которые помогают исполнять желания. Пирамида логических уровней.

РАБОТА С КОМАНДОЙ В СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

• Готовность к изменениям как ключевой показатель жизнестойкости отдела логистики.
• Развитие гибкости и готовности к изменениям на разных этапах работы с сотрудником. Методы развития гибкости и готовности к изменениям команды
• Осознание, что создание проектных команд требует установления и поддержки очень высокого уровня коммуникаций, командного энтузиазма и единства.
• Оценка ресурсов: команда, я – как лидер, менеджеры — как проводники изменений и агенты влияния.
• Быстрая переориентация команды на решение новых целей. Анализ возможных рисков внедрения изменений.
• Поддержание и углубление взаимодействия между членами команды в течение внедрения. Снижение уровня тревожности в команде.
• Управление через общение с коллективом (MBWA — управление на основе метода »разгуливания по компании»: метод управления, делающий акцент на важность личных контактов с персоналом).
• Методы поддержания командного энтузиазма: через осознание роли каждого сотрудника, через формирование ценностных идеологий для достижения результата.