Приглашаются:
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
- Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
- Ответы на сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
- Навыки проведения фотографии рабочего дня.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 60 дней до начала - скидка 20%
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
- Схема построения НR-бюджета.
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
- Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- Защита и обоснование бюджета.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
- Защита проекта бюджета перед руководством.
- Бенчмаркинг.
- Контроль исполнения бюджета.
Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
- Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
- Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
- Производственная среда и ее воздействие на организм, и работоспособность человека.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
- Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
- Структура затрат рабочего времени.
- Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места.
- Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов.
- Потери рабочего времени.
- Нормируемое и не нормируемое время.
- Структура времени использования оборудования.
Система норм труда и нормативных материалов по труду
- Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
- Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
- Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
- Нормы результатов труда.
- Нормы условий труда.
- Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
- Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Хронометраж, его назначение и методика проведения.
- Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
- Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Формы представления нормативных материалов по труду.
