Курс, семинар, тренинг Рейдерский захват. Рейдерство. Что делать, куда обращаться. Слияния и поглощения

Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, лица, заинтересованные в безопасности предприятия.

ПРОГРАММА

1. Понятие рейдерского захвата. Недружественное поглощение

1. История возникновения
2. Применение в России
3. Гринмейл

1. Цель захвата

1. Бизнес
2. Имущество, имущественные права
3. Денежные средства

Примеры целей захвата

1. Виды рейдерства

1. Законное (использование пробелов законодательства)
2. Незаконное (грубое нарушение норм, уголовные преступления)
3. Смешанное (нарушение гражданского права с участием полномочных представителей)

Примеры дел по рейдерским захватам

1. Условия подверженности рейдерским захватам

1. Кредиторская задолженность
2. Имущество
3. Информация
4. Мотивация сотрудников
5. Уровень контроля и безопасности
6. Корпоративная неопределенность
7. Дружественные отношения с партнерами

Деловая игра – найти цель захвата в разных компаниях

1. Способы борьбы с рейдерскими захватами

1. Корпоративные
2. Судебные
3. Уголовные
4. Личные

Деловая игра – подбор способа защиты от захвата

1. Профилактика рейдерских захватов

1. Полномочия органов управления
2. Инсайдерская информация
3. Корпоративная безопасность
4. Кадровая политика
5. Информационная закрытость
6. Управление кредиторской задолженностью
7. Статистика

Практическое задание – защитить предложенными способами профилактики

Обратная связь, подведение итогов. Ответы на вопросы участников.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Практические задания моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники семинара-практикума не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас:

• Индивидуальный коучинг. Консультации по юридическим вопросам. Сопровождение.
• Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

§ Правовой аудит. Правовой консалтинг. Выявление правовых рисков в деятельности орг-ии.

§ Налоговый консалтинг.

§ Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.

§ Кадровый аудит. Кадровый консалтинг. Постановка кадрового делопроизводства.

§ Консультации по трудовым спорам и миграционному законодательству.

§ Аудит и оптимизация документооборота. Правовая экспертиза документов.

§ Архивное делопроизводство.

• Досудебное урегулирование. Представление интересов клиента в судах и иных учреждениях.
• Корпоративное обучение сотрудников.

Семинар проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Доцент, кандидат философских наук (аспирантура Института Социологических Исследований Акаде-мии Наук г.Москва). Два высших образования в области психологии и менеджмента. Более чем 20-и летний опыт преподавательской и консалтинговой деятельности. Приглашенный лектор: Ин-ститут Всемирного Банка (США) - основная тематика семинаров: реструктуризация предприятий, стратегический менеджмент, корпоративное управление, руководство/лидерство; тьютор Австра-лийской программы университета Южного Квинсленда (Faculty of Business – USQ), курс «Лидерст-во». Третье место в финале конкурса Российской Академии бизнес-образования (РАБО) на луч-шую учебную программу по дисциплине "Бизнес - культура и сравнительный менеджмент за про-грамму "Метафорические модели - инструмент для сравнительного изучения корпоративной куль-туры" Москва, 1999. Автор электронных учебных пособий: «Навыки менеджера», «Система оценки персонала», «Принятие управленческих решений» Электронный бизнес/Виртуальные организа-ции», «Управление человеческими ресурсами», «Технология диагностирования и описания кор-поративной культуры», «Организационное поведение» «Сравнительный менеджмент», «Основы менеджмента». Стажировки: Мэрилендский Университет (США), Институт Экономического Разви-тия Всемирного Банка (США), Институт Организационного Развития (США). Участие и выступления в HR-мастерских, опыт психологического консультирования (коучинг). Десятилетний опыт участия в Правительственной программе по подготовке управленческих кадров для организаций народно-го хозяйства Российской Федерации - проведение тренингов по развитию навыков менеджера и командообразованию. Опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний. Проведение семинаров-тренингов и модульных программ обуче-ния: "KRKA", ООО "Интерзироу Раша", ООО "ТИТАН", Сбербанк РФ, ОО "ТРАСТ", "Ilim Pulp Enterprise", "САВА", ОАО "СУАЛ", ОАО "Иркутскэнерго", ООО "Инсайт", "Х-Мастер", ОАО "Саянск-химпласт" и т.д.

Специализация: развитие навыков и компетенций менеджера, создание и развитие управленческих команд, технология описания и диагностирования корпоративной культуры, эффективные продажи, ориентированные на клиента, создание эффективной системы управления персоналом, эмпатийное проектирование, современные тренды и методы мотивации персонала, технологии и методы разрешения конфликтных ситуаций. Опыт работы в системе дистанционного обучения в бизнес-образовании.