Мы Вам предлагаем готовый инструмент- модель, и готовую технологию взяв которые, вы можете их адаптировать к специфике своего бизнеса и немедленно эффективно применить! Для предпринимателей, финансовых директоров, руководителей разных уровней управления.
В течении 7-ми дней участник (для любых масштабов компании):
I. Создаст бюджетную операционную — финансовую модель (описание ниже в приложении №2);
II. Cоздаст операционные и финансовые бюджеты.
Не требуется специальных знаний финансов и экономики, требуется ваше желание развиваться и развивать бизнес!
Цель онлайн-курса: создать качественную финансовую и операционную практику, увеличить вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!
Задем нужна операционная- финансовая модель для бизнеса?
Курс состоит из трех составляющих:
1) Участник получает инструмент - единую бюджетную операционную + финансовую модель MS Excel (для следующих видов деятельности: производство, торговля, услуги);
2) Онлайн-уроки и инструкции (смотрите ниже «Структура онлайн — курса»).
3) Участник курса получает бонусы.
Результат посещения курса
Бонусы:
Доступ к онлайн-курсу:
После регистрации и оплаты вам будет выслана ссылка с доступом в онлайн- кабинет, в котором будут предоставлены онлайн-уроки, модели MS Excel, презентации уроков.
Как устроен курс?
Весь курс — это записанные видео-уроки и видео- инструкции. Смотреть их можно в любое верия суток. К видео-уроку/инструкции в зависимости от темы прилагается материал в виде презентаций, финансовой модели MS Excel.
I. Техническое описание бюджетной операционной + финансовой модели, которую участник получает в пользование:
Масштаб применения: малый, средний и крупный бизнесы.
Модель создана на базе MS Excel, не требует специальных знаний MS Excel.
Горизонты расчета- год, шаг- расчета месяц. Возможно изменение горизонтов расчета и шага расчета.
Возможности модели:
Применение единой операционной+ финансовой бюджетной модели:
В модели определены входные параметры (см. ниже) при изменении которых, модель делает немедленный пересчет комплекса целевых операционных и финансовых планов.
ВАЖНО, КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО МОДЕЛИ: Все входные параметры и планы (описанны ниже) неразрывно взаимосвязаны друг с другом!
1. Входные параметры единой операционной + финансовой модели:
Ассортимент; Статьи себестоимости; Цены на готовую продукцию и ресурсы; Нормативы списания ресурсов на готовый продукт; Нормативы запасов ГП/ресурсов; Нормативы запасов и нормативы оборачиваемости ДЗ и КЗ
2. Модель имеет пульт управления: прибыльностью от продаж; объемом операционного денежного потока.
3. Модель считает, в реальном времени, следующие целевые планы и показатели (в том числе делает сценарное моделирование):
Модуль 1. Операционные планы в натуральном выражении:
Модуль 2. Операционные планы в стоимостном выражении:
Модуль 3. Финансовые планы:
= План по объему операционного денежного потока;
= План по объему финансового и инвестиционного денежного потока, чистого денежного потока, денежных средств на конец расчетного периода.
Модуль 4:
II. Программа онлайн- курса, 3 часа
= Бонус, вводный курс: "Финансы для нефинансовых руководителей";
= Бонус, подготовительные онлайн- уроки: "Финансовое моделирование, строим экспресс прогноз прибыли и денежного потока"
В программу входит: Знакомство и работа с функцией MS Excel "ВПР"; Знакомство и работа с функцией MS Excel "СУММЕСЛИ"; изучение понятия "Мэппинг". Практика применения.
Этап 1. Изучение алгоритма расчета и расчет объема закупки сырья и материалов, в том числе: назначение нормативов запасов сырья и материалов на конец расчетного шага. Расчет делается в натуральном и стоимостном выражении. Формирование портфеля операционных планов в натуральном выражении.
Этап 2 - Этап 5. Формируем расчет маржинальной прибыли- финансовый и операционный подход. Формирование портфеля операционных планов в стоимостном выражении;
Этап 6. Создаем пульт управления Маржинальным доходом товарного портфеля, варианты 1, 2. Делаем анализ "Что… если …", подведение промежуточных итогов;
Шаг 7. Участник формирует бюджеты в части коммерческих, административных и обще производственных расходов; настраивает и делает расчет фонда оплаты труда по разным категориям работников и служащих;
Этап 8. Формируем финансовый прогноз "Прибыли и убытки";
Этап 9. Создаем пульт управления собственным оборотным капиталом (СОК) и операционным денежным потоком (CFO). Настраиваем и делаем расчет объема Собственного Оборотного капитала (СОК) в части ДЗ и КЗ.
Этап 10. Формируем финансовый прогноз "Чистый денежный поток", "Денежные средства на собственника".
Участник формирует инвестиционный + финансовые денежные потоки; делает расчет чистого денежного потока, прогнозного остатка денежных средств на конец расчетного периода. Учитываем НДС; Считаем чистый денежный поток, и прогнозный остаток денежных средств на конец расчетного периода.
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.
Текущая Практика:
-Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;
-Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.
Результат:
- измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;
- остановка трендов снижения выручки, денежного потока;
- запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.
Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:
Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).
Составляющие Опыта:
-запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.
Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.