Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.
Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.
В результате обучения Вы:
- узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
- познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
- сможете применять изученные методики на практике
- узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
- освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Производственная система цеха
- Цели и принципы современной производственной системы
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
- Что является конечной целью в управлении цехом
- Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе
Практикумы:
- Визуализация модели управления цехом
- Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом
Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов цеха
Практикумы:
- Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
- Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Функционал и KPI начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»
Управление персоналом цеха
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум «Разработка политики управления людьми»
Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
- «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»
Богопольский Юрий Александрович
Профессиональный опыт
- Концерн «Евросервис», генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода)
- ГК «ММК», управляющий директор
- ГК «ММК», директор по маркетингу и сбыту
- МА «МЕДИ», директор по маркетингу и продажам
- ТД «Мелифаро», директор по сбыту
Профессиональные компетенции
- Генеральное управление компанией и производством
- Организация и внедрение лин-технологий бережливого производства, Lean Production
- Стратегическое и оперативное управление предприятием
- Организация производства, построение эффективной производственной системы
- Промышленный маркетинг и управление сбытовой системой предприятия
- Оптимизация производственных процессов
- Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
- Управление персоналом промышленного предприятия
- Повышение эффективности производства и производительности труда
Клиенты
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»
Преподавательская деятельность
Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий
- Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
- Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
- Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
- Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)
Публикации
- Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем — Персонал», «Вестник МГТУ»
- Соавтор книги «Стратегическое управление в образовании: учебное пособие для управленческих кадров»
Награды и достижения
- Семь правительственных наград
- Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
- Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
- Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
- Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»
Международные стажировки
- Atlas Copco, организация производства в машиностроении
- KERA, организация венчурного бизнеса
- SSAB, организация производства в металлургической промышленности
- Kilafors, оптимизация производственных процессов
- Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
- Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
- Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
Образование
- Московский государственный технический университет, организация управления производством
- Lulea University of Technology, маркетинг
- Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
- Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
- Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
- Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
- University of Lapland, стратегический менеджмент
- Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Селезнёв Константин Владимирович
Профессиональный опыт
-
АПК «Таврос», управляющий проектом повышения операционной эффективности
-
ГК «Евроснаб», генеральный директор бизнес-единицы
-
ООО «Тирольские пироги», исполнительный директор
-
«Киржачский молочный завод», генеральный директор бизнес-единицы
-
ГК «Сибирский гурман», генеральный директор
-
«Хитзона», директор по развитию бизнеса
-
ОАО «Росхлебопродукт» (холдинг «Интеррос»), управляющий директор блока
-
АО «Вимм-Билль-Данн (соки)», генеральный директор
Профессиональные компетенции
-
Операционный менеджмент
-
Управление бизнес-процессами, оптимизация
-
Аудит производственных процессов
-
Внедрение технологий lean и 6 sigma
-
Менеджмент качества, стандартизация по ISO 900022
-
Регламентация, внедрение систем оценки качества и контроля
-
Управление рисками на производстве
-
Техническое обслуживание и ремонт оборудования
-
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
-
Повышение финансовой эффективности производства
-
Менеджмент пищевой безопасности (ХАССП)
-
Стратегическое и антикризисное планирование
-
Управление филиальными сетями,
-
Продажи и развитие систем дистрибьюции
-
Маркетинг производства, построение бренда
-
Организационное развитие предприятий
-
Управление персоналом: подбор, оценка, адаптация, обучение
-
Проектный менеджмент
Преподавательский опыт
Проводит обучение по вопросам оптимизации производства, внедрению бережливых технологий, управлению производственными процессами
Образование
-
Профессиональный центр обучения Ernst&Young, повышение квалификации по программам «Управление рисками», «Современные системы внутреннего контроля в организации», «Финансы для руководителей», «Современные системы управленческого учёта»
-
Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), инженер-системотехник
