Курс, семинар, тренинг Как остаться в зоне прибыли? Финансы для руководителей в кризисные времена

Программа семинара:

Часть 1.

1. Модель финансового оборота на предприятии.
2. Как остаться в зоне прибыли? Стратегии эффективности и стратегии сохранения потенциала заменяют стратегии роста. Стратегические карты целей антикризисного управления. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании в долгосрочном плане. Практикум.
3. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Анализ Отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств - ключ к зоне прибыли и управлению рисками.
4. Финансовый анализ бизнеса. Основные задачи анализа - достижение рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности в кризисный период. Антикризисное управление предприятием через «торможение» в условиях труднодоступности кредитов.
5. Стратегия эффективности. Анализ и оптимизация финансового цикла, построение и анализ «деревьев рентабельности».

Часть 2.

1. Как формируется прибыль? Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. Анализ альтернативных издержек.
2. Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности.
3. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана при недоступности кредитования. Управление рисками через финансовое планирование. Практикум.
4. Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета.
5. Анализ инвестиций. Финансовые показатели инвестиционных проектов.

Вячеслав Неудачин