Курс, семинар, тренинг Специалист по управленческому учету

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела».

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета.

В результате обучения вы:

• получите представление о концепции управленческого учета
• овладеете терминологией управленческого учета
• осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
• поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
• научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
• получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
• приобретете практические навыки расчета финансовых показателей

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Термины управленческого учета
• Классификаторы
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
• Точка безубыточности
• Оценка рентабельности и эффективности предприятия
• Управленческая отчетность — информация для принятия решения
• Разработка форм управленческого учета
• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
• Управление активами
• Принятие решений об ассортименте продукции
• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
• Принятие решений о ценообразовании
• Отражение налогов в управленческом учете
• Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

• 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
• 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
• 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
• 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
• 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Постановка и автоматизация управленческого учета
• Внедрение системы управленческой отчетности
• Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
• Постановка и автоматизация системы бюджетирования
• Внедрение бюджетного управления
• Налоговое планирование
• Формирование команды финансового департамента
• Оптимизация налоговых рисков
• Экономический анализ деятельности компании
• Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

• 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
• 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
• 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
• 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
• 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист