Что такое оптимизация? Процесс пересмотра основных параметров работы компании с точки зрения эффективности и обоснованности. Оптимизация бизнес-процессов по своей сути напоминает генеральную уборку – заострить внимание на важном, отказаться от ненужного, навести четкий порядок. Экономический кризис - самое время заняться такой работой, в чем вашей компании непременно поможет специальный корпоративный тренинг.
Цель программы:
Овладение участниками тренинга технологиями и инструментами повышения операционной эффективности предприятия на основе
оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами (МТР).
В ходе семинара участники:
- Изучат и начнут применять современные методы, технологии и инструменты построения и реализации программ снижения издержек и повышения эффективности в производстве
- Познакомятся с факторами успеха внедрения программ и закрепления реализованных изменений.
Результат участия в программе:
- Владение инструментами повышения эффективности операционной деятельности предприятия и сокращения издержек, оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат
- Возможность разработать на практике своего филиала и реализовать программу снижения издержек
- Директора филиалов
- Руководители направлений исполнительного аппарата
Предварительный аудит предприятия
- Краткий аудит системы управления персоналом
- Краткий аудит системы бюджетирования
- Краткий аудит системы управления проектами
- Краткий аудит системы управления процессами
- Краткий аудит системы стратегического планирования
Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек
- Что необходимо уметь делать, чтобы сокращать затраты и повышать операционную эффективность?
- Особенности системы управления и развития персонала
- Особенности системы бюджетирования
- Особенности системы стратегического планирования
Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат
- Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах
- Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур (направления совершенствования орг. структуры, диагностика)
- Повышение производительности труда (основные шаги проекта по повышению производительности труда, методы разработки нормативов)
- «Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери. «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь – обзор
- Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM)
- Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях
Разработка и реализация программы снижения издержек в компании
- Требования к системе оперативного учета издержек. Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек
- Распределение по областям деятельности. Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
- Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий
- Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов
- Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические
- Факторы успеха внедрения
Мальцев Сергей Викторович
- Бизнес - консультант по вопросам управления
- Стаж работы в области преподавания и бизнес - консультирования 16 лет
- С 2001г проводит авторские семинары) по процессному управлению, реорганизации систем управления, финансовому менеджменту.
Образование:
- Новосибирский Государственный Университет
- Стажировка в США по программе «Business for Russia»,
- МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.
Области Экспертизы
- МВО (управление по целям),
- Процессный подход к управлению (KPI, BPR),
- Управления проектами
- Бюджетирования,
- BSC (ССП)
- Организационный дизайн (организационная структура, бизнес-процессы,
- Система мотивации и RPI
Опыт практической работы:
- Руководитель службы организационного проектирования Управляющей компании «UN» (многопрофильный холдинг).
- Руководитель группой консультантов в проекте «Реинжиниринг управленческих процессов» компании ЮКОС ЭП (Юганскнефтегаз).
- Директор по организационному развитию руководил проектом реорганизации системы управления ОАО «Томский инструментальный завод».
- Руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» («Первая Экспедиционная компания», Москва)
Руководитель проектов :
- Постановка систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
- Постановка систем управленческого учета
Выполненные проекты
Проекты по реорганизации сложных систем управления крупных и средних российских предприятий в т.ч.
- ОАО «Юганскнефтегаз», ре-инжиниринг управленческих проектов
- ОАО «Томский инструментальный завод», внедрение МВО, Бюджетирования, BPR, мотивация KPI.
- ФГУП «Бердский завод Биологических препаратов», постановка системы маркетинга и сбыта
- Управляющая компания «UN», внедрение МВО, Управленческого учета, BPR, мотивация KPI.
- НК «ЮКОС» обучение, постановка системы управления персоналом
- ОАО «Бийская мебельная фабрика» обучение, постановка системы управленческого учета. О
- АО «РОСТАР» (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета
Опыт преподавательской работы свыше 16 лет
Автор семинаров-практикумов, обучение на которых прошли специалисты из более чем 500 компаний:
- Финансовый и управленческий учет
- Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для нефинансистов)
- Особенности построения систем финансового и управленческого учета для холдинговых структур
- Системный подход к управлению
- Применение системного подхода при управлении сложными организационными изменениями.
- Бизнес процессы Процессный подход к управлению предприятием
Семинары для службы персонала
- Финансовый и управленческий учет для HR менеджеров
- Процессный подход к управлению HR
Семинары и тренинги по направлениям:
- Введение в менеджмент (Основы менеджмента)
- Диагностика проблем бизнеса в условиях кризиса и принятие эффективных управленческих решений
- Процессный подход к управлению предприятием
- Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – KPI
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности -KPI
- Управление сложными Организационными изменениями
- Регулярный менеджмент и организационный дизайн
- Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров
- Оптимизация численности и расходов на персонал компании
- Эффективное управление затратами предприятия
- Управление организации в условиях кризиса (антикризисный менеджмент)
Клиенты
- ОАО «Газпром»
- НК «РОСНЕФТЬ»
- ФГУП «Почта России»
- ТД «Перекресток»
- ОАО «Вим Биль Дан»
- «Эрнст энд Янг»
- ОАО «Норильский Никель»
- ОАО «СОГАЗ»,
- ОАО «РОСТАР»
- (РУСАЛ),
- ОАО «Томский инструментальный завод»,
- ОАО «Бердский завод Биопрепаратов,
- ОАО «Бийская мебельная фабрика»,
- ОАО «Мега» (Иваново),
- ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород),
- ООО «ЗАПСИБГАЗ»
- КК «Богданов и партнеры»,
- ООО «ПЭК»,
- Розничная сеть «Азбука вкуса»
