Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге.
Возможны варианты:
- · Финансы для HR специалистов,
- · Финансы для маркетологов,
- · Финансы для инженеров,
- · Финансы для логистов
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
- Правильно интерпретировать финансовую отчетность
- Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы, как:
- Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала,
- представительства?
- Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
- Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
- Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
- Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
В результате обучения:
- Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем управленческого учета и постановки правильных задач финансовому директору; определят, что необходимо улучшить в учетной системе предприятия Менеджеры компании получат навыки разработки систем управленческого учета, что позволит поднять эффективность и результативность их управленческой деятельности. Повысят эффективность взаимодействия с финансовыми работниками в вопросах управленческого учета
- Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.
- Тренинг позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
- Собственники предприятий
- Менеджеры верхнего и среднего звена
- Предприниматели
Финансовый менеджмент, Финансовый и Управленческий учет общее описание
- Финансовые цели бизнеса
- Финансовый менеджмент и его место в общей системе управления предприятием
- Описание и сравнение Финансового и Управленческого учета. Особенности Российского финансового учета
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
- Подсистемы управленческого учета. Учет специфики деятельности предприятия при создании системы управленческого учета (получения ответа на вопрос: какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию)
- Основные этапы и особенности процесса разработки и автоматизации системы
- Финансового и Управленческого учета
- Роль и ответственность менеджеров в проекте разработки, внедрения и автоматизации системы Управленческого учета
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета
- Основные принципы построения системы управления работой финансового директора (финансовой службы) предприятия (организационная структура, основные бизнес процессы, взаимодействие с другими службами предприятия
Финансовый учет
- Принципы финансового учета
- Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
- Отчет о прибылях / убытках
- Баланс. Учет операций
Анализ Финансовой отчетности
- Типы анализа Финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
- Примеры различных вариантов расчета и применения финансовых показателей
- Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей (например, для сезонного бизнеса)
Практическая работа:
- построение системы финансового анализа деятельности на примерах предприятий слушателей
Управленческий учет
- Подсистемы управленческого учета. Контекст системы управленческого учета
- Управление затратами. Операционный анализ деятельности (CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг, маржинальная прибыль)
- Учет полной себестоимости: AC, DC, АВС, SC. Особенности применения того или иного метода для принятия различных управленческих решений (сокращение затрат, ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
- Учет по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования (финансовая структура, формы бюджетов, процесс бюджетирования, факторный анализ отклонений). Практические инструменты разработки системы бюджетирования и примеры их применения. Построение системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
- Учет дифференцированных затрат: сопутствующие затраты, инвестиционное планирование (NPV, IRR, точка окупаемости) и экономическая оценка краткосрочных управленческих решений
Разработка системы управленческого учета предприятия, подразделения
- Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения
- Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета
Отработка практических навыков. Построение системы управленческого учета для предприятий слушателей тренинга
Мальцев Сергей Викторович
- Бизнес - консультант по вопросам управления
- Стаж работы в области преподавания и бизнес - консультирования 16 лет
- С 2001г проводит авторские семинары) по процессному управлению, реорганизации систем управления, финансовому менеджменту.
Образование:
- Новосибирский Государственный Университет
- Стажировка в США по программе «Business for Russia»,
- МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.
Области Экспертизы
- МВО (управление по целям),
- Процессный подход к управлению (KPI, BPR),
- Управления проектами
- Бюджетирования,
- BSC (ССП)
- Организационный дизайн (организационная структура, бизнес-процессы,
- Система мотивации и RPI
Опыт практической работы:
- Руководитель службы организационного проектирования Управляющей компании «UN» (многопрофильный холдинг).
- Руководитель группой консультантов в проекте «Реинжиниринг управленческих процессов» компании ЮКОС ЭП (Юганскнефтегаз).
- Директор по организационному развитию руководил проектом реорганизации системы управления ОАО «Томский инструментальный завод».
- Руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» («Первая Экспедиционная компания», Москва)
Руководитель проектов :
- Постановка систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI).
- Постановка систем управленческого учета
Выполненные проекты
Проекты по реорганизации сложных систем управления крупных и средних российских предприятий в т.ч.
- ОАО «Юганскнефтегаз», ре-инжиниринг управленческих проектов
- ОАО «Томский инструментальный завод», внедрение МВО, Бюджетирования, BPR, мотивация KPI.
- ФГУП «Бердский завод Биологических препаратов», постановка системы маркетинга и сбыта
- Управляющая компания «UN», внедрение МВО, Управленческого учета, BPR, мотивация KPI.
- НК «ЮКОС» обучение, постановка системы управления персоналом
- ОАО «Бийская мебельная фабрика» обучение, постановка системы управленческого учета. О
- АО «РОСТАР» (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета
Опыт преподавательской работы свыше 16 лет
Автор семинаров-практикумов, обучение на которых прошли специалисты из более чем 500 компаний:
- Финансовый и управленческий учет
- Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для нефинансистов)
- Особенности построения систем финансового и управленческого учета для холдинговых структур
- Системный подход к управлению
- Применение системного подхода при управлении сложными организационными изменениями.
- Бизнес процессы Процессный подход к управлению предприятием
Семинары для службы персонала
- Финансовый и управленческий учет для HR менеджеров
- Процессный подход к управлению HR
Семинары и тренинги по направлениям:
- Введение в менеджмент (Основы менеджмента)
- Диагностика проблем бизнеса в условиях кризиса и принятие эффективных управленческих решений
- Процессный подход к управлению предприятием
- Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – KPI
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности -KPI
- Управление сложными Организационными изменениями
- Регулярный менеджмент и организационный дизайн
- Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров
- Оптимизация численности и расходов на персонал компании
- Эффективное управление затратами предприятия
- Управление организации в условиях кризиса (антикризисный менеджмент)
Клиенты
- ОАО «Газпром»
- НК «РОСНЕФТЬ»
- ФГУП «Почта России»
- ТД «Перекресток»
- ОАО «Вим Биль Дан»
- «Эрнст энд Янг»
- ОАО «Норильский Никель»
- ОАО «СОГАЗ»,
- ОАО «РОСТАР»
- (РУСАЛ),
- ОАО «Томский инструментальный завод»,
- ОАО «Бердский завод Биопрепаратов,
- ОАО «Бийская мебельная фабрика»,
- ОАО «Мега» (Иваново),
- ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород),
- ООО «ЗАПСИБГАЗ»
- КК «Богданов и партнеры»,
- ООО «ПЭК»,
- Розничная сеть «Азбука вкуса»
