Онлайн-курс, вебинар Директор по логистике

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

• Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
• Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
• Логистические стратегии.
• Практические примеры реализации логистических стратегий.
• Основные логистические бизнес-процессы.
• Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
• Организационная структура управления логистикой и снабжением.
• Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
• Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
• Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

• Место транспортировки в ЛС предприятия.
• Характеристики подвижного состава автотранспорта.
• Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок.
• Грузоотправитель, грузополучатель и перевозчик.
• Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
• Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
• Правовые основы логистики.
• Основные элементы правовых основ логистики.
• Структура правовых основ логистики.
• Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ).
• Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика.
• Защита прав и интересов в логистической деятельности.
• Регулирование внутренних перевозок грузов и пассажиров на основе правовых норм логистики.
• Ответственность за нарушение правовых норм в логистике.
• Практикум: Разбор кейса по ответсвенности.
• Определение термина документооборота в автоперевозках.
• Трудности в документообороте.
• Документооборот автоперевозок.
• Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
• Кейс по документообороту перевозки: правильно ли выбраны документы?
• Организация автоперевозки.
• Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
• Практикум: Описать последовательность действий по заданному кейсу по организации автоперевозки.
• Регламенты и инструкции: эффективные инструменты для управления транспортной логистиской.
• Использование KPI в управлении транспортными операциями.
• Показатели эффективности транспортного обеспечения.
• Инструменты для анализа и управления транспортной логистикой: обзор существующих систем: ERP и другие.
• Практикум: Создать краткий регламент процесса грузоперевозки в организации.
• Мотивация водителей.
• Режим труда и отдыха водителей.
• Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
• Практикум: Разработать показатели для оценки персонала, участвующего в грузоперевозке.
• Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Формы транспортно-экспедиторского договора.
• Права и обязанности экспедитора.
• Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
• Участники процесса страхования грузов.
• Структура и содержание договора страхования.
• Условия страхования по группам рисков.
• Возмещение убытков.
• Действия при наступлении страхового случая.

Современная модель управления автоперевозками предприятия

• Стратегический подход к управлению автоперевозками. Стратегия как инструмент управления.
• Неравномерность грузового потока как основной источник потерь в транспортной логистике.
• Выбор вида транспорта. Что лучше свой автопарк или привлеченный?
• Факторы влияющие на эффективность перевозки (маршрутизация, ожидания, время погрузки-выгрузки (ПРР)).
• Выбор перевозчика на основе многокритериальной оценки. Анализ деятельности привлеченного перевозчика на основе КПЭ.
• Требования предъявляемые к перевозчикам. Организация торгов по транспорту.
• Анализ деятельности собственного автопарка на основе КПЭ.
• Оценка влияния показателей эффективности на объём грузооборота как инструмент управления. Методика поиска резервов.
• Формирование транспортно-распределительной сети. Централизация логистики.
• Автоматизация транспорта. Электронный документооборот на транспорте.

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

• Закупки и концепция управления цепями поставок.
• Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
• Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
• Основные драйверы стратегии закупок.
• Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
• Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
• Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
• Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
• Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
• Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.

Управление складом в логистической системе предприятия

• Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
• Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
• Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
• Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
• Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
• Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
• Техника безопасности на складе.
• Управление ресурсами склада.
• Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
• Документация на складе.
• Оптимизация работы склада.

Автоматизация логистики на предприятии

• Возможности автоматизации логистических бизнес-процессов на предприятии. Ключевые проблемы специалистов и руководителей в транспортной логистике при отсутствии автоматизации. Знакомство с программным обеспечением 1С.
• Пример компаний, работающих без автоматизации. Пример логистических бизнес-процессов действующей компании до внедрения автоматизации. Анализ основных проблемных зон транспортной логистики на примере действующих компаний.
• Базовая схема работы отдела логистики торгового предприятия в 1С. Функционал отдела логистики в 1С, основные инструменты работы логиста в 1С. Схема взаимодействия отдела логистики со смежными структурами предприятия в 1С.
• Формирование заявок на перевозку в системе 1С, типовая схема «Отдел продаж-логистика». Создание заявки на перевозку в 1С из заказа клиента или реализации, ошибки при заполнении данных инициатором.
• Работа с «Ручными» заданиями/заявками на перевозку в 1С. Готовая заявка на перевозку в 1С со стороны рабочего места логиста.
• Закупки и логистика, размещение заказов поставщикам. Понятие «Заказ поставщику», создание заявки на перевозку в 1С из заказа поставщику. Планирование поездок к поставщикам, кейс «Календарь поставок в 1С».
• Автоматизация документооборота в транспортной логистике. Основные документы в транспортной логистике, формирование в 1С. Кейс «Пакетная печать документов в 1С». Электронная транспортная накладная, законодательство.
• Контроль логистических издержек с помощью 1С. Контроль оплаты счетов на транспортные услуги и формирование заявок на оплату в 1С. Кейс «Автоматический контроль уровня затрат в 1С».
• Работа с площадками для торгов. Цель применения торговых площадок в транспортной логистике. Обзор наиболее часто используемых площадок. Демонстрация возможностей одной из торговых площадок.
• API интеграция. Понятие API интеграции, применение в логистике. Интеграция в учетные системы торговых площадок. Интеграция в учетные системы модулей перевозчиков. Интеграция картографических сервисов.
• Управление рисками в логистике с помощью автоматизации. Основные виды рисков в транспортной логистике. Модули проверки контрагентов в 1С. Кейс «Черный список» в учетных системах 1С.

Потапов Сергей Сергеевич

• 2017 г.– н.в.: Директор Департамента логистики ООО «ПрофХолод»;
• 2016 г.– 2017 г. Руководитель внутрироссийского сервиса STA-Logistic;
• 2012 г. – 2016 г. Директор по развитию TMT- Logistics;
• 2008 г.– 2012 г. Руководитель Отдела логистики Транзит-МН;
• 2006г. – 2008 г. Руководитель железнодорожных перевозок Транзит-МН.

Дубровская Дарья Николаевна

• 2021 — по настоящее время ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Руководитель по развитию бизнеса
• 2022 — 2023 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Директор по логистике и закупкам
• 2015 — 2021 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/ Заместитель коммерческого директора
• 2014 — 2015 ООО ЛЕД - Эффект ledeffect.ru/  Заместитель генерального директора
• 2013 — 2014 Департамент инвестиций и предпринимательства РО, специалист-эксперт
• 2010 — 2013 ИП Дубровская Д.Н
• 2006 — 2012 Резон-Р, рекламное агентство, заместитель директора по коммерческим вопросам
• 2004 — 2006 ООО "Пластфактор" руководитель отдела сбыта

Стукалов Алексей Николаевич

Занимал руководящие должности в таких компаниях как РЖД, Эльдорадо, Мвидео, Hoff, Почта России, выстраивал логистику таких брендов как Porshe и Ducati, работал в ряде производственных и торгово-производственных компаний.

• 2007 – 2009 год. ОАО «Скоростные магистрали». (Дочернее предприятия ОАО «РЖД»). 
• 2014 – 2017 год. ООО «Эльдорадо». 
• 2018-2019 год. ООО «Домашний интерьер» (HOFF)
• 2019-2020 год. ООО «Эго Инжиниринг» (НПО Про Аква). 
• 2020-2021год. ООО «Баусервис». 

Шипилова Дария Игоревна

• Руководитель службы логистики крупнейшего металлургического холдинга РФ- ГК Холдинг Акрон.
• 2019 г. - 2022г. Руководитель отдела логистики крупнейшего фармацевтического предприятия (ветеринария) Группа Компаний «ВИК».
• 2020г. Проекты по аутсорсинговой консультации малого бизнеса в сфере логистики (промышленность, торговля Турция).
• 2017 - 2019 г. Руководитель службы логистики шинный бизнес «Московская Шинная Компания».
• 2012 - 2017 г. Логист в транспортных компаниях.