Онлайн-курс, вебинар Внутренний аудит и финансовый контроль

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управление денежными потоками организации. Система казначейства

• Казначейство в организационной структуре предприятия.
• Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
• Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
• Работа с финансовыми институтами.
• Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
• Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Инструменты управления денежными потоками.
• Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
• Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
• Анализ ликвидности через баланс.
• Анализ денежных потоков.
• Отчет о движении денежных средств.
• Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
• Практикум. Схема построения Казначейства.
• Практикум. Наполнение платежного календаря.
• Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.

Управление затратами

• Управление затратами и эффективность бизнеса
• Уровни управления затратами
• Классификация затрат
• Калькуляция себестоимости продукции
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

Управление рисками

• Основные требования к системе управления рисками.
• Концепция трёх линий защиты.
• Компоненты и принципы системы управления рисками.
• Участники и основные элементы системы управления рисками.
• Идентификация и формулирование рисков.
• Экспертные методы выявления рисков.
• Анализ и оценка рисков.
• Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
• Внутренние документы в области управления рисками.
• Формы отчётности по рискам.

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг в системе управления предприятием.
• Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
• Управленческая отчетность.
• Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
• Стратегический и оперативный контроллинг.
• Проблематика управления затратами.
• Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
• Объекты контроля.
• Регламенты контроля.
• Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

• Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
• Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
• Российское законодательство о внутреннем контроле.
• Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
• Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
• Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
• Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
• Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы.
• Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.

Петров Алексей Александрович

• 2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн».
• 2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит, организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
• 2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
• 2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики аудиторскими организациями
• 1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку, партнер,

Членство в профессиональных организациях:

• Саморегулируемая организация Аудиторов Ассоциация «Содружество».
• Институт внутренних аудиторов.
• Палата налоговых консультантов России

Крупенков Виктор Владимирович

С 2005 года профессионально занимается преподавательской деятельностью в учебных центрах и ВУЗах (РЭУ им. Плеханова, МЭСИ, ЕАОИ). В одном из ВУЗов организовал эффективное сотрудничество с федеральными органами государственной власти, включая Администрацию Президента, Совет Федерации, Государственную Думу и Министерство регионального развития.

Профессиональную деятельность начал в банковской сфере, где работал в казначействе банка. В должностные обязанности входило, в том числе проверка и мониторинг контрагентов (как по финансовым, так и на основании других показателей)
Оказывал услуги по проверке организаций на предмет возможного сотрудничества, консалтинговых услуг связанных с управлением рисками, антикоррупционной политикой и решением других задач в области экономической безопасности.
Преподавал в ВУЗах (рэу им. Плеханова, МЭСИ, ЕАОИ), учебных центрах и у корпоративных заказчиков. Во время работы в одном из ВУЗов организовал эффективное сотрудничество с федеральными органами государственной власти, включая Администрацию Президента, Совет Федерации, Государственную Думу и Министерство регионального развития.
В настоящее время является преподавателем ряда дисциплин и тренингов в бизнес-акселерационной программе «Капитаны России» (признана лучшим университетским акселератором России 2016 года, 7 место в международном рейтинге бизнес-инкубаторов и акселераторов).

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Цымбал Александр Александрович