Курс, семинар, тренинг Специалист по подбору и адаптации персонала

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

• Тренды в управлении персоналом
• Обзор актуальных изменений в сфере HR
• Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
• Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
• Управление изменениями в HR: теория и практика
• Ключевые принципы управления изменениями
• Модели управления изменениями и их практическое применение
• Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
• Преодоление сопротивления изменениям
• Психология сопротивления изменениям
• Стратегии и тактики преодоления сопротивления
• Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
• Управление распределенными командами: теория и практика
• Особенности управления удаленными сотрудниками
• Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
• Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
• Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
• Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
• Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
• Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
• Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
• Ключевые элементы HR-стратегии
• Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
• Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
• HR-аналитика как инструмент стратегического управления
• Основные метрики и KPI в HR
• Методы сбора и анализа HR-данных
• Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
• Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
• Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
• Методы и инструменты преодоления сопротивления
• Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях

Бахова Лиана Нурбиевна

• Имидж-консалтинг, оценка и профилирование персонала, разработка корпоративных программ по укреплению имиджа  и эффективным коммуникативным стратегиям.
• Автор семинаров: «Имидж молодого предпринимателя», «Имидж компании с опорой на корпоративные ценности» «Имидж топ-менеджера в IT-бизнесе», «Персональный брендинг», «Гардероб успешного человека»,  «Имидж деловой женщины» и др. Руководство управлением бренда в  ведущих российских  и международных компаниях. Open-management представительств европейских брендов на территории России. Преподаватель Высшей школы стилистики.

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала. В области управления персоналом – 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях – 7 лет.

• Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала
• Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
• Оптимизация численности
• Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
• Формирование команды
• Разработка системы KPI и премирования по KPI
• Обучение, оценка и развитие персонала
• Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
• Разработка интервью по компетенциям
• Аудит функции HR в торговых и производственных организациях
• Разработка и координация кадровой стратегии и политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии бизнес- целями организации
• Обеспечение финансовых показателей деятельности. Ежегодный прирост 30%
• Разработка и обеспечение выполнения стандартов на каждом этапе бизнес-процессов (привлечение клиентов, оценка кандидатов, закрытие вакансий, контроль выхода на работу и закрытие счетов)
• Формирование и обучение команды консультантов по направлениям: подбор, оценка персонала.
• Формирование и управление портфелем клиентов (привлечение, удержание, увеличение среднего чека)
• Формирование линейки продуктов (HR-имплант, рекрутинг, Executive Search, аутстаффинг, оценка методом ассесмент-центр) и обеспечение их доходности
• Представленность бренда в бизнес-СМИ, отраслевых периодических изданиях
• Представленность бренда в социальных сетях
• Создание отраслевых клубов (HR и бизнес)
• Комплексное сопровождение HR-фукнции (орг.дизайн, управление изменениями, формирование и изменение корпоративной культуры, формирование кадрового резерва, оценка персонала, развитие персонала и т.д.)

2015г. Кордиант, ОАО (ранее Сибур - Русские шины) Руководитель отдела персонала
2014 г.- н.в. – Рекрутинговое агентство staff-up (Россия, Казахстан) Управляющий партнер/директор по развитию
2013- 2015гг. ЗАО ФАРМ Директор по персоналу
2011-2013 гг. Салоны сотовой связи "Мегафон" Директор по персоналу

Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами» - Институт бизнеса и дизайна.
Бизнес-тренер, консультант нескольких бизнес-школ

Самоукина Наталья Васильевна

• 2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
• 2008 - МИРБИС Executive MBA «Офисная политика» «Собственник и управляющий»
• 2004 - авторские курсы в Московской Бизнес-школе 
• 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
• 2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
• 1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом