Что такое кризис и как его использовать
- теория кризиса
- кризис- это хорошо?
- причины и последствия кризиса
- принципы антикризисного управления
- GAP-анализ, как способ выбора пути движения
Как сохранить бизнес и заработать денег
- swot-анализ, как способ поиска ресурсов
- построение дерева проблем
- использование возможностей кризиса (внешний PR, поиск новых рынков, борьба с конкурентами)
- борьба с угрозами в кризисе (удержание клиентов, защита от государства, влияние на общество)
- перевод слабых сторон в сильные (внутренний PR, управление затратами, управление активами)
- эффективное использование сильных сторон (новые продукты, использование связей, акцент на технологии, оптимизация бизнес-процессов)
- определение целей фирмы (что делать, когда кризис когда-нибудь закончится)
- построение плана антикризисных мероприятий для фирмы (что делать с деньгами, как вести себя с клиентами, что изменить в бизнес-процессах, как управлять развитием фирмы)
Управление персоналом в условиях кризиса
- расчет необходимого количества персонала
- определение неприкасаемых, нужных и ненужных – основные принципы
- основные принципы сокращения затрат на персонал
- определение принципов найма в кризис, кого и как нанимать
- психологические принципы сокращения штата, затрат на персонал
- технологии сохранения позитивного имиджа работодателя
Информация о консультанте предоставляется по запросу.
