Курс, семинар, тренинг Управление персоналом в условиях кризиса

Целевая аудитория:

Руководители компаний, директора по персоналу, HR специалисты, менеджеры различного уровня.

Программа семинара

• Антикризисная программа предприятия.
• Разработка антикризисной программы предприятия.
• Антикризисная программа в области управления персоналом.
• Управление персоналом как элемент антикризисной программы
• Совершенствование системы управления персоналом как одно из направлений антикризисной стратегии предприятия
• Диагностика системы управления персоналом организации
• «Кризисные» проблемы в сфере управления
• Определение эффективности сложившейся системы управления персоналом
• Проведение антикризисных мероприятий в области управления персонала
• Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения и инновационность.
• Планирование и реализация предполагаемых изменений
• Разработка плановых антикризисных мероприятий
• Совершенствование состава и структуры персонала
• Оптимизация численности персонала
• Кадровое прогнозирование и планирование
• Найм персонала в условиях кризиса
• Переориентация на инновационные изменения в организации
• Оптимизация проектирования трудовых коллективов. Создание рабочих команд и проект групп
• Управление корпоративными талантами, как основа экономического развития компании
• Адаптация персонала к изменениям социальной среды
• Методы преодоления психологических барьеров к изменениям в компании
• Поддержание лояльности персонала к компании , к руководству
• Мотивация и стимулирование персонала
• Сочетание экономических и неэкономических стимулов
• Проблема мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию антикризисной программы
• Кадровый аудит.
• Оценка уровня компетентности руководящих сотрудников
• Дифференциация работников в зависимости от их трудовой результативности
• Построение системы антикризисных внутренних коммуникаций
• Преодоление психологических барьеров стрессов у персонала
• Конфликты в условиях кризиса в организации
• Социально-психологический климат в организации
• Своевременное разрешение трудовых конфликтов в организации как одно из приоритетных задач антикризисной программы
• Коллективные методы принятия антикризисных решений
• Мозговые штурмы. Проведение креативных совещаний, межфункциональные команды, Рабочие группы, управление проектами

  Формы работы:

  мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, разбор сложных случаев из практики участников.

Григорьева Татьяна Олеговна Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.