Курс, семинар, тренинг Специалист по управлению персоналом

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

HR-стратегия. Бюджетирование

• Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
• HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
• Продвинутые техники HR-аналитики
• Предиктивная аналитика в HR
• Использование больших данных в управлении персоналом
• Визуализация HR-данных и создание дашбордов
• Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
• HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
• Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
• Оптимизация затрат на персонал.
• Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
• Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».

HR-маркетинг и корпоративная культура

• HR-маркетинг и бренд работодателя
• Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
• Построение и развитие бренда работодателя
• Цифровые инструменты для HR-маркетинга
• Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий
• Зачем формировать корпоративную культуру.
• Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
• Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
• Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
• Как повысить уровень корпоративной культуры.
• Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
• Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.

Система грейдирования должностей

• Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
• Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
• Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
• Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
• Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
• Внедрение системы грейдов в компании.
• Особенности процесса коммуникации
• Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

• Разработка целей и KPI по методологии BSC.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
• Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
• Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
• Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
• Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
• Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
• Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Digital HR и автоматизация HR-процессов

• Концепция Digital HR и ее роль в современном бизнесе.
• Ключевые тренды цифровизации HR-процессов.
• Преимущества и вызовы автоматизации HR-функций
• Цифровые инструменты в ключевых HR-процессах.
• Автоматизация рекрутинга и онбординга.
• Цифровые решения для обучения и развития персонала.
• HR-аналитика и работа с большими данными.
• Роль HR-аналитики в современном бизнесе
• Ключевые метрики и KPI в HR. Сбор и подготовка данных для анализа
• Практикум: Анализ и выбор HR-tech решений для различных бизнес-задач
• Внедрение и оптимизация HR-автоматизации.
• Разработка стратегии цифровой трансформации HR-функции.
• Управление изменениями при внедрении новых технологий.
• Оценка эффективности и ROI от внедрения HR-tech решений.
• Кейс-стади: Успешные примеры автоматизации HR-процессов в российских и международных компаниях
• Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
• Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
• Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».

Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

• Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
• Обзор вариантов сокращения затрат.
• Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
• Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
• Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
• Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
• Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
• Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
• Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
• Цифровизация в сфере трудовых отношений.
• Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
• Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
• Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
• Частичная мобилизация и воинский учет.
• Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
• Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
• Какими документами регламентируется воинский учет.
• Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
• Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
• Новости касательно персональных данных.
• Как работать с персональными данными работников.
• Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
• Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
• Особенности работы с различными работниками.
• Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
• Новое в регулировании труда водителей.
• Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
• Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
• Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
• Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
• Иные новости законодательства и судебной практики.
• Кардинальные изменения по охране труда.
• Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
• Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
• Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
• Предоставление профилактического питания.
• Проверки ГИТ по новым правилам.
• Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
• Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
• Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
• Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Правовое регулирование оплаты труда. Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения

• Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы
• Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
• Должностные инструкции: составляем правильно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика
• Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать
• Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
• Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты
• Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете
• Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании
• Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно
• Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров
• Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя)
• Неполное и сокращенное рабочее время
• Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни
• Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое
• Предоставление отпусков без сохранения заработной платы
• Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные
• Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров
• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий
• Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски

Практикум по миграционному законодательству

• Актуальные изменения в миграционном законодательстве
• Риски привлечения к административной ответственности за нарушение миграционного законодательства
• Особенности трудоустройства различных категорий иностранных граждан (безвизовые, визовые, вкс, цифровизация)
• Статистика привлечения иностранных работников
• Основные ошибки найма иностранных граждан на примере из практики
• Миграционный комплаенс
• Риски привлечения к уголовной ответственности предпринимателей ( организация незаконной миграции)

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

• Тренды в управлении персоналом
• Обзор актуальных изменений в сфере HR
• Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
• Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
• Управление изменениями в HR: теория и практика
• Ключевые принципы управления изменениями
• Модели управления изменениями и их практическое применение
• Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
• Преодоление сопротивления изменениям
• Психология сопротивления изменениям
• Стратегии и тактики преодоления сопротивления
• Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
• Управление распределенными командами: теория и практика
• Особенности управления удаленными сотрудниками
• Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
• Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
• Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
• Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
• Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
• Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
• Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
• Ключевые элементы HR-стратегии
• Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
• Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
• HR-аналитика как инструмент стратегического управления
• Основные метрики и KPI в HR
• Методы сбора и анализа HR-данных
• Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
• Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
• Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
• Методы и инструменты преодоления сопротивления
• Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

• Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
• Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
• Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
• Постоянная часть вознаграждения.
• Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
• Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
• Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
• Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
• Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
• Переменная часть вознаграждения.
• Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
• Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
• Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
• Социальный пакет и well-being.
• Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
• Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
• Нематериальная мотивация.
• Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

• Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
• Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
• Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
• Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
• Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
• Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
• Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
• Практикум: Выставление оценок.
• Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
• Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

• Формирование системы льгот. Понятие well-being.
• Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
• «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
• Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
• Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
• Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
• Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
• Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
• Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
• Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
• Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
• Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
• Корпоративная культура и методы ее трансформации.
• Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management

• Управление карьерой.
• Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
• Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
• Кадровый резерв.
• Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
• Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
• Методы и инструменты развития резерва.
• Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
• Управление талантами.
• Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
• Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании

• Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
• Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
• Этапы создания Корпоративного университета.
• Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
• Проектирование процессов Корпоративного университета.
• Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
• Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
• Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
• Процессы обучения.
• Диагностика потребности в обучении и развитии.
• Разработка мероприятий.
• Реализация.
• Оценка эффективности.
• Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
• Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

Кузнецкая Вера Александровна

• Июнь 2021 по ноябрь 2024   Финансовый университет  при Правительстве Российской Федерации Директор центра планирования и развития персонала 
  1. Участие в разработке кадровой политики. 
  2. Реинжиниринг, цифровизация и исполнение процессов: Подбор, Оценка, Кадровый резерв, Адаптация, Наставничество, Наградная политика.
• Март 2020 – Сентябрь 2020 НИЯУ МИФИ,  Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Советник ректората 
  1. Разработка кадровой политики стратегии НИЯУ МИФИ и программы «Приоритет 2030».
  2. Курирование деятельности кадровой службы, 28 сотрудников.
  3. Проект по разработке системы управления результативностью профессиональной деятельности работников.
• Октябрь 2013 – март 2019 Главный Центр Специальной Связи (ФГУП ГЦСС, Спецсвязь России), Начальник управления по работе с персоналом. В подчинении до 25 сотрудников.
  1. Формирование, утверждение и реализация кадровой политики.
  2. Подбор,  адаптация, оценка, аттестация. 
  3. Создание Корпоративного университета и формирование команды преподавателей, учебного плана согласно матрице обучения и развития.
  4. Рестарт наградной политики, программ нематериальной мотивации.
  5. Реализованы проекты по поддержке корпоративной культуры и развитию внутренних коммуникаций: корпоративная газета, развитие музейной экспозиции предприятия (онлайн и очная экспозиции), разработаны и реализованы профессиональные и корпоративные офф-лайн и он-лайн мероприятия (более 3000 участников). 
• 2012 – 2013 Консалтинговая  и тренерская деятельность.
• 2009 – 2012 ОАО "Россельхозбанк" ТОП-5  российских банков, Начальник управления корпоративного обучения, начальник отдела методологии
• 2004-2008 Начальник отдела обучения в ОСАО "Россия",  ООО «СЛАВИНВЕСТБАНК»,ЗАО Фирма «Би-Газ-Си» (Большая Интеграция Нефти и Газа Сибири).

Кулыгина Надежда Александровна

АО «Атомстройэкспорт», АО АСЭ

Начальник управления ресурсного планирования и кадрового обеспечения проектов сооружения АЭС

1. Планирование численности ключевого персонала проектов сооружения АЭС: долгосрочное – на период сооружения АЭС – строительно-монтажный персонал в разрезе видов работ, потребность в проектировщиках и бэк-офисах; операционное – на год в разрезе видов работ и профессий; интегрированные ресурсные планы (материальные ресурсы, ПСД, персонал), разработка динамической модели расчета СМП.
2. Маркетинг ресурсов в зависимости от локализации и стадии проекта (проектирование, СМР, ПНР).
3. Учет требований трудового и налогового законодательства стран локализации (Венгрия, Египет, Иран, Бангладеш). Методологические решения при выходе на зарубежные проекты:

• наличия трудовых ресурсов, возможность и условия привлечения локального персонала;
• требования законодательства и условия найма местной и иностранной рабочей силы в стране;
• порядок оплаты труда рабочих, ИТР и служащих в стране сооружения АЭС (в том числе уровень оплаты командируемых из РФ и др. стран рабочих), организация вахты и условия оплаты вахты;
• требования к составу и техническим характеристикам социально-бытовой инфраструктуры жилых поселков для персонала;
• требования к условиям медицинского обеспечения и медицинской инфраструктуры, организация мед.помощи и ДМС в стране сооружения.

4. Требования к релокации семей, инфраструктура, обучение, развивающий досуг и мед.помощь для семей с детьми на зарубежных проектах.
5. Закупка и администрирование договоров: консалтинг для зарубежных проектов, операторы образовательных, медицинских услуг и пр.  
6. Опережающая комплектация зарубежных проектов сооружения АЭС: разработка функциональной модели с учетом графика реализации проектов (в среднем 10 лет), решение о комплектации проекта в зависимости от типовых и уникальных функций – наем в штат персонала РФ и локального, длительные командирования с других проектов, покупка услуги. 
7. Организация учета численности СМП в разрезе подрядчиков и проектов, корректировка операционной потребности в персонале (4 зарубежных и 1 российский проект в разрезе подрядчиков – до 20 подрядчиков на проекте), планирование потребности в местах проживания на краткосрочный и долгосрочный период в разрезе категорий проживания, формирование концепта размещения семейного и вахтового персонала на период сооружения АЭС.

Восточная горнорудная компания

Внешний консультант, Head of C-B

1. Расчет и обоснование нормативной численности. Актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
2. Оптимизация системы оплаты труда при суммированном учете рабочего времени и графиках сменности, с учетом региональных особенностей (РКС) и приведение в соответствие с требованиями законодательства доплат и надбавок.
3. Взаимодействие с гос.органами по результатам проверок и обращений персонала, досудебное урегулирование претензий.
4. Разработка и внедрение системы KPI для ТОПов. 
5. Бюджетирование, управление затратами на персонал

Atlas Professionals

Директор по персоналу (совместительство)

1. Консолидация требований трудового законодательства РФ и стран-партнеров, при оказании услуг экспатами, решение трудовых споров в досудебном порядке.
2. Ведение переговоров в части условий труда и оплаты при оказании услуг персоналом на территории Заказчика (суда, морские добычные платформы, РКС и МКС).
3. Расчет стоимости договора, обоснование цены Заказчику.

Инвестиционно-консалтинговая компания

Партнер, консультант

1. Моделирование и автоматизация бизнес-процессов, оптимизация управленческих и HR бизнес-процессов для Правительства и Минздрава МО (ЛПУ МЗ МО), самолетостроительных корпораций, компаний по добыче углеводородов и добыче угля. 
2. Внедрение кадрового электронного документооборота, исключение /сведение к необходимому минимуму бумажных носителей документов. Разработка ТЗ и сопровождение проектов по созданию корпоративного портала (личного кабинета) с учётом автоматизации кадрового делопроизводства, проработка вариантов интеграции корпоративного портала и корпоративной HR-системы (1С).
3. Разработка проектов организационной структуры, оптимизация численности персонала (с высвобождением и без), нормирование численности персонала (основные и вспомогательные производства, административный и управленческий персонал). 
4. Разработка и внедрение систем нематериальной и материальной мотивации, разработка и внедрение систем управления по целям (KPI).
5. Актуализация и структурирование систем оплаты труда, грейдинг. Актуализация систем оплаты труда для добывающих производств (добыча алмазов, угля, углеводородов), высокотехнологичных производств (самолетостроение).
6. Внедрение систем краткосрочного и долгосрочного бюджетирования затрат на персонал, систем управления численностью персонала, систем HR-маркеров для принятия управленческих решений.
7. Оценка рисков и затрат при сокращении персонала, сопровождение процедур реорганизации предприятий и высвобождения численности персонала, сопровождение сложных увольнений.
8. Разработка и внедрение программы обучения «Специалист по управлению персоналом» (для столичного региона). Разработка программы обучения «Директор по персоналу» (для Дальневосточного региона).
9. Разработка и внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва и индивидуальных программ развития для Государственного казенного учреждения г. Москвы. 
10. HR-сопровождение компаний по предоставлению инжиниринговых услуг (проекты по выполнению буровых работ вахтовым методом).
11. Внедрение вахтового метода работы и суммированного учета для производственных предприятий с непрерывным циклом производства.
12. Эксперт проекта Минтруда по внедрению электронного документооборота в части трудовых отношений.

"ENTER Engineering PTE.LTD"

Заместитель директора по персоналу

1. Разработка и внедрение организационной структуры Группы Компаний, планирование численности персонала, определение достаточной численности для реализации проектов Группы.
2. Ликвидация активов Группы (разработка мероприятия со сроками реализации, обоснование затрат на ликвидацию, переговоры с персоналом).
3. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал.Разработка и внедрение системы планирования и контроля затрат на персонал. В том числе, внедрение показателей, позволяющих оперативно принимать управленческие решения, таких как: выработка на человека, стоимость человека-часа и др.
4. Разработка и реализация мероприятий по массовому рекрутингу и мобилизации иностранной рабочей силы (Индия, Бангладеш) для работы на зарубежных проектах Группы Компаний, в том числе взаимодействие с международными кадровыми агентствами: ОАЭ, Индия, Бангладеш.
5. Разработка алгоритма оформления трудовых отношений при привлечении иностранной рабочей силы для работы на зарубежных проектах, с учетом требований трудового законодательства РФ, РУз, ОАЭ.
6. Разработка и внедрение корпоративных регламентов, политик и процедур в части работы с персоналом.
7. Технические задания на доработку HR-функциональности корпоративной информационной системы (1С), тестирование доработок.
8. Подготовка докладов, презентационных материалов для учредителей.

ОАО "Печоранефть" НК "Альянс

Заместитель управляющего по персоналу
1. Вывод на аутсорсинг непрофильных активов, разработка и реализация антикризисных мероприятий, в том числе: оптимизация организационной структуры, численности персонала и затрат на персонал.
2. Организация и управление процессом переговоров между работодателем и высвобождаемым персоналом. Личное проведение переговоров с коллективом на производственных площадках. Взаимодействие с ГИТ, защита интересов работодателя в суде (судебные решения в пользу работодателя).
3. Текущее, краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал, в том числе расчет затрат при оптимизации численности. Обоснование источников экономии средств без сокращения численности персонала.
4. Разработка и реализация долгосрочной политики управления человеческими ресурсами

ЗАО "Институт труда и экономического анализа"

Заместитель генерального директора

1. Разработка и внедрение антикризисных мероприятий: оптимизация численности и оптимизация структуры заработной платы горно-добывающей компании (26 крупных активов). Актуализация существующей системы оплаты труда.
2. Разработка и внедрение нормативов численности для крупнейшего актива российского металлургического комплекса. Оптимизация организационной структуры и численности работающих. 
3. Разработка и внедрение нормативов времени на обработку информации и системы оплаты труда (включая показатели KPI) для Государственного казенного учреждения г. Москвы.
4. Расчет и обоснование численности обслуживающего персонала системы медицинских учреждений г. Москвы.

ООО "Газпром добыча шельф"

Начальник управления по работе с персоналом
1. Создание структурного подразделения с «нуля».
2. Разработка локальных нормативных актов, в части управления персоналом.
3. Расчет и обоснование нормативной численности. Разработка организационной структуры, актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
4. Экспертиза численно – квалификационного состава производственных объектов Киринского и Штокмановского проектов (в том числе фаза 1).
5. Внедрение вахтового метода организации работ.
6. Рекрутмент, в том числе поиск и подбор персонала на топ-позиции.
7. Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
8. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала.
9. Разработка и внедрение системы материальной мотивации персонала. 
10. Управление затратами на персонал.
11. Внедрение и контроль кадрового учета и документооборота, систем внутренней отчетности.
12. Создание корпоративного учебного центра (обучение рабочим профессиям и получение допусков по обеспечению безопасности жизнедеятельности при работе на шельфе).
13. Внедрение доработок дополнительной функциональности HR-модуля на базе mySAP HR. 
14. Решение конфликтных ситуаций между работником работодателем.
15.    Устные и письменные коммуникации с дочерними компаниями и представителями Учредителя, сторонними организациями. Подготовка развернутых аналитических материалов, презентаций, тезисов докладов и развернутых текстов докладов, опыт проведения совещаний и публичных выступлений.
16. В подчинении 20 человек (4 отдела). 

Достижения:
1. Создание HR-процессов в компании с "нуля".
2. Реализация проекта по изменению системы оплаты труда (оптимизация затрат на персонал без сокращения численности).
3. Внедрение вахтового метода.
4. Доработка функциональности HR-модуля корпоративной информационной системы.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

ведущий инженер проекта (проект внедрения SAP/R3 (CO) и HR-модуля на базе mySAP HR)

2006 - 2007 годы: Проектный офис по внедрению SAP/R3 на производственных объектах НК "Лукойл". 

Зона ответственности:

• моделирование бизнес-процессов (ARIS);
• разработка предложений по оптимизации организационной структуры юридического лица (цель - сокращение уровней управления);
• разработка проектных решений (СO) в части учета затрат на персонал и распределения затрат на персонал в стоимости конечного продукта и продуктов и услуг для собственных нужд компании;
• экспертиза методики калькулирования себестоимости добычи нефти и газа.

2007-2008 годы: Проектный офис по внедрению ИСУ "Персонал" на базе mySAP HR

Зона ответственности:

• описание бизнес – процессов (ARIS);
• разработка проектных решений в части учета рабочего времени при вахтовом методе, многосменном режиме работы; порядка учета льготных часов (МКС и РКС), вредности, северного стажа и др.

Краткая характеристика актива:

Технологическая цепочка от добычи углеводородов до переработки. Четыре конечных продукта для сторонних потребителей, дополнительные виды деятельности для внутреннего потребления компании + производство бензинов и масел для внутреннего потребления. Численность работающих ок. 46 тыс.человек, 5 территориально - производственных предприятий.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

Начальник отдела экономики и организации труда

1. Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность предприятия в части распределения обязанностей между директором и его заместителями, регламентации режима рабочего времени, применения вахтового метода работы, служебных командировок, оплаты труда и социальных льгот. Подготовка дополнений и изменений в коллективный договор Общества. 
2. Формирование и защита бюджета предприятия (сметы затрат на производство и сметы использования прибыли предприятия), анализ исполнения бюджета, внесение корректировок в бюджет предприятия. 
3. Обоснование и защита штатной численности, фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, анализ фактической численности предприятия, использования фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, подготовка и защита предложений по корректировке штатного расписания, используемых фондов оплаты. 
4. Подготовка, защита и анализ исполнения инвестиционной программы предприятия. 
5. Организация и проведение описания рабочих мест предприятия. Участие в разработке системы грейдов. Проведение оценки рабочих мест предприятия, участие в разработке положений по оплате и стимулированию труда на основе проведенной оценки рабочих мест. 
6. Разработка технических заданий для актуализации настроек существующей корпоративной системы (Нордис/2). 
7. Общее руководство отделом; методологическое руководство группами экономики и организации труда структурных подразделений предприятия, письменные коммуникации, подготовка развернутых презентаций и текстов докладов.

Дудникова Елена Александровна

• С апреля 2004 года по настоящее время Эксперт по развитию, коуч, бизнес-тренер Профессиональная деятельность: 
• Ведение частной практики в сфере управления и развития персонала, индивидуального коучинга, организация различных исследовательских проектов в области когнитивно-поведенческой психологии, разработка авторских тренингов. 
• Работала одновременно с несколькими организациями, где была или руководителем HR-подразделения (по контракту) или выполняла роль постоянно действующего HR-консультанта (советника) генерального директора или собственника бизнеса. 
• С 2015 года постоянный партнер - ООО «Лаборатория Мозга»
• С 2024 года работаю с АО “АГРОПЛЕМСОЮЗ” в направлении развития и привлечения специалистов в аграрный сектор экономики

Дементьева Дарья Александровна

• БКС Мир инвестиций, директор по бренду работодателя
• Азбука вкуса, начальник управления корпоративной культуры и развития персонала
• Перекрёсток (Х5 Group), руководитель по внутренним коммуникациям и hr-бренду

Дьякова Дина Юрьевна

• 2018 – н. в. консультант
• 2011 – 2018 – KPMG, старший менеджер группы HR консультирования
• 2008 – 2011 – SHL, консультант
• 2005 – 2008 – Wimm-Bill-Dann, руководитель департамента компенсаций и льгот
• 2002 – 2004 – Верофарм, менеджер по компенсациям и льготам
• 2000 – 2001 – Mail.ru, руководитель службы персонала

Великанова Алла Борисовна

Более 20 лет работа с фармацевтическим бизнесом (продажи и производство). 

Ветлужских Елена Николаевна

• Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
• Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
• Директор по персоналу
• Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
• Руководитель отдела МБТ «Спутник»
• Инженер-технолог 

Лоикова Зулия Акрамовна

Жижерина Юлия Юрьевна

• 2017 — н. в. — Учебно-консалтинговый центр «Мир трудовых отношения», директор
• 2014–2017 — Консалтинговая фирма «Пепеляев Групп», консультант, бизнес-тренер
• 2013–2014 — Группа охранных организаций «АЭРО-ГВАРД», директор по персоналу
• 2012–2013 — Группа компаний «Управление строительства — 620», директор по персоналу
• 2010–2012 — ООО «Торговый дом Папирус-Столица», директор по персоналу
• 2005–2010 — Филиал ОАО «Связь объектов транспорта и добычи нефти», ведущий менеджер по персоналу/юрисконсульт по трудовому праву
• 2002–2005 — ОАО «Нерудник», заместитель директора по правовым и кадровым вопросам
• 1999–2002 — Компания «Нефтехиммонтаж — Лукойл СМУ-3», юрисконсульт

Школьникова Мария Юрьевна

Успешное ведение проектов по кадровому аудиту в отраслях медицины, торговли, особо опасном производстве, иностранных представительствах, бюджетных учреждениях, производственных компаниях (в том числе, пищевые).
Сопровождение Заказчиков при проведении проверок ГИТ, прокуратуры (подготовка письменных пояснений, ходатайств, представление правовой позиции). 
 

Коптенко Елена Евгеньевна

• 2010 — н. в. — ICS Travel Group, руководитель кадровой службы
• 2008–2010 — Роза ветров, HR-менеджер
• 2005–2008 — Уралснабкомплект, HR-менеджер, руководитель секретариата
• 2005–2006 — Институт истории искусств, кафедра психологии, тренер
• 1990–2005 — Государственные образовательные учреждения, директор

Минушкина Анна Ивановна

Юридический стаж 18 лет
Адвокатский стаж 13 лет
 

Батура София Евгеньевна

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала. В области управления персоналом – 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях – 7 лет.

• Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала
• Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
• Оптимизация численности
• Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
• Формирование команды
• Разработка системы KPI и премирования по KPI
• Обучение, оценка и развитие персонала
• Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
• Разработка интервью по компетенциям
• Аудит функции HR в торговых и производственных организациях
• Разработка и координация кадровой стратегии и политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии бизнес- целями организации
• Обеспечение финансовых показателей деятельности. Ежегодный прирост 30%
• Разработка и обеспечение выполнения стандартов на каждом этапе бизнес-процессов (привлечение клиентов, оценка кандидатов, закрытие вакансий, контроль выхода на работу и закрытие счетов)
• Формирование и обучение команды консультантов по направлениям: подбор, оценка персонала.
• Формирование и управление портфелем клиентов (привлечение, удержание, увеличение среднего чека)
• Формирование линейки продуктов (HR-имплант, рекрутинг, Executive Search, аутстаффинг, оценка методом ассесмент-центр) и обеспечение их доходности
• Представленность бренда в бизнес-СМИ, отраслевых периодических изданиях
• Представленность бренда в социальных сетях
• Создание отраслевых клубов (HR и бизнес)
• Комплексное сопровождение HR-фукнции (орг.дизайн, управление изменениями, формирование и изменение корпоративной культуры, формирование кадрового резерва, оценка персонала, развитие персонала и т.д.)

2015г. Кордиант, ОАО (ранее Сибур - Русские шины) Руководитель отдела персонала
2014 г.- н.в. – Рекрутинговое агентство staff-up (Россия, Казахстан) Управляющий партнер/директор по развитию
2013- 2015гг. ЗАО ФАРМ Директор по персоналу
2011-2013 гг. Салоны сотовой связи "Мегафон" Директор по персоналу

Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами» - Институт бизнеса и дизайна.
Бизнес-тренер, консультант нескольких бизнес-школ

Самоукина Наталья Васильевна

• 2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
• 2008 - МИРБИС Executive MBA «Офисная политика» «Собственник и управляющий»
• 2004 - авторские курсы в Московской Бизнес-школе 
• 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
• 2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
• 1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом

Хаин Кира Олеговна

• Советник по управлению персоналом ГК Элемент, НИИМА Прогресс. 2023-2024
• Директор по персоналу Крокус Наноэлектроника (дочернее предприятие РОСНАНО). 2014-2023
• Начальник отдела подбора и развития персонала Ямал СПГ (дочернее предприятие НОВАТЭК). 2012-2014
• Менеджер по подбору и управлению персоналом СИБУР. 2011-2012
• Региональный менеджер по персоналу Л’этуаль. 2009-2011
• Специалист по подбору персонала Schlumberger. 2008
• Консультант по подбору персонала кадровое агентство Kelly Services. 2006-2008

Ефремова Елизавета Валериевна

• Бизнес-консультант, преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления».
• Разработка корпоративных стандартов обслуживания (напр. "ElseClub", ГК Мастер).
• Адаптация на российский рынок программ Американского Института Сервиса.
• DHL Специалист по развитию персонала.
• Международная сеть отелей и курортов «Starwood» 725 отелей "Sheraton Palace Hotel".
• Разработка и проведение корпоративных учебных программ для сотрудников и руководителей организаций как крупных компаний (ГБУ Малый бизнес, РЖД, Роснефть, РусГидро, РГДБ), так и организаций малого и среднего российского бизнеса в регионах РФ (отели, клиники, ветеринарные клинки, фитнес-центры, библиотеки, производственные и торговые организации).
• Разработка корпоративных учебных курсов с передачей материалов заказчику. Проведение краткосрочных вебинаров и долгосрочных он-лайн курсов на различных платформах
• Опыт работы внутренним тренером и руководителем отдела обучения (2000-2006) в компании Starwood International и DHL

Нестеренко Наталья Анатольевна

Гаврилова Светлана Юрьевна

В сфере HR и T-D работает с 2005 года. За это время решала задачи с компаниями из разных сфер: ритейл, прямые продажи, консультирование, логистика, производство, IT и разработка ПО, медицина и косметология.

Занимая руководящие должности, продолжала проводить индивидуальные и групповые развивающие мероприятия.

Кратко об опыте работы:

• Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, ГРБК «Быстринское» («Норильский Никель»), добыча и обогащение руды, февраль 2023 - настоящее время.
• Руководитель службы обучения, оценки и развития персонала, ООО «Торговый дом «Доминант», агрохолдинг, октябрь 2020 - февраль 2023.
• Региональный руководитель службы обучения и развития персонала, АО "Тандер", сеть магазинов "Магнит", июнь 2011 -
• июнь 2020.
• Региональный тренинг менеджер, АО "Тандер", сеть магазинов «Магнит», октябрь 2009 - июнь 2011.
• Начальник HR отдела / тренинг менеджер, ООО «Персональное решение», оказание консалтинговых услуг в сфере HR и T-D, март 2005 - июль 2007