ЗАДАЧА ТРЕНИНГА:
1. Сформировать навык планирования маржинальностью продаж и техники реагирования на отклонения от плана (для ассортимента от 2 и более 2000 товарных позиций), B2B, B2C.
2. Изучить методику управления структурой, ценой и объемом товарного портфеля.
3. Изучить и описать Бизнес модель компании;
4. Изучить методику точечного управления объемом прибыли, создать инструмент и адаптировать к специфике компании, обеспечить применение рабочей группой полученных знаний для блага компании!
РЕЗУЛЬТАТ:
В составе рабочей группы:
АУДИТОРИЯ:
Для менеджеров и руководителей, которые ответственны в компании за рост эффективности продаж.
Важно:
С учетом специфики компании, тренинг может иметь продолжительность от 2-х до 4-х дней, конкретизация изучаемых модулей и продолжительности возможна только после интервьюирования заказчика.
Преимущества:
1. Глубокая кастомизация тренинга под нужды компании заказчика, решение конкретных текущих задач компании.
2. Тренер имеет подтвержденные достижения и результаты, 15 летний опыт развития операционной деятельности в разных секторах рынка и отраслях.
Москва, регионы РФ и СНГ.
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка
Эксперт в сфере финансов, инвестиционного и бизнес планирования, бизнес администрирования.
Текущая Практика:
-Обеспечение экспертного (внешнее, внутренние) управления финансами и экономикой ГК, предприятия, проекта;
-Цифровизация процессов финансового управления денежными потоками; -Цифровизация процессов операционного управления: продажи, закупочная деятельность; экономика проекта, продуктового портфеля, ценообразованием.
Результат:
- измеримое, системное, управляемое приращение объемных показателей в периодах;
- остановка трендов снижения выручки, денежного потока;
- запущены цифровые алгоритмы и роли обеспечивающие финансовую и экономическую безопасность.
Прикладной опыт, 25 лет. Уровень ответственности:
Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию (средний, крупный бизнес).
Составляющие Опыта:
-запуск с нуля и вывод в лидеры отрасли бизнес направления, заводы, комбинаты. -цифровизация процессов -финансовое и экономическое оздоровление предприятий; -опыт реализации проектов развития бизнес направлений с измеримыми показателями роста прибыли, денежного потока.
Специфика: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ) (Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее)
Образование
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
2. Курсы, повышение квалификации, сертификаты (от 8 до 24 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, запуск методик влияния на объем выручки и прибыли, построение программы развития, построение эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, прочее
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail