Данный тренинг разработан для менеджеров высшего и среднего звена, которым в соответствии с целями компании, предстоит строить и развивать свою управленческую команду.
Что такое команда?
- Определение команды.
- Предпосылки создания команд в организации: необходимые факторы, цели компании и др.
- Структура взаимодействия в управленческой команде.
- Оптимальный размер и другие характеристики команды.
Ролевая структура команды.
- Командная роль как вклад в процесс работы над задачей.
- 8 ролей, управляющих в команде секторами информации, контроля, руководства и производства.
- Характеристика восьми командных ролей.
- Тест Белбина.
- Анализ ролевой структуры команды.
- Связь результатов работы над задачей и графиком ролевой структуры команды.
- Анализ сильных сторон команды и составление плана оптимизации слабых сторон.
- Процедуры, применяемые в работе управленческих команд для компенсации слабых мест данной команды.
Лидерство в команде.
- Внешнее и внутреннее лидерство: команды с «играющим» и «не играющим» тренером.
- Сочетание формального и неформального лидерства в команде.
- Теория лидерства в команде Дж.Адаира о распределении внимания лидера.
- Последствия нарушения баланса внимания лидера для команды.
Работа управленческой команды.
- Особенности постановки задач в управленческой команде.
- Стадии развития команды: формирование, шторм, нормирование и реализация.
- Признаки прохождения командой каждой стадии. Особенности разрешения конфликтов на каждой стадии.
- Признаки проявления ранних стадий развития при постановке новой задачи или введения(выпадения) командного игрока.
- Управление развитием команды.
