Производственный менеджмент, пожалуй, самая обширная область менеджмента, охватывающая все аспекты управления производственной мощностью предприятия на протяжении полного жизненного цикла — от замыслов по созданию до вывода из эксплуатации.
Предлагаемый семинар фокусируются на задачах управления производственной системой, таких как: трансформация целей предприятия в повседневные задачи сотрудников, оперативное управление производством, поддержание состояния производственной системы.
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с современными методиками управления производством
- научитесь измерять и анализировать бизнес-процессы
- получите практические инструменты технологии управления производством
- познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы
- узнаете о техниках анализа текущего состояния производственной системы
- отработаете полученный теоретический материал в ходе практических упражнений и кейсов
День 1
Понятие и предметная область производственного менеджмента
- Понятие производственной системы (ПС)
- Параметры производственной системы
- Ключевые компоненты ПС и их взаимодействие
- Формирование требований к системе и ее компонентам
Хосин Канри — техника трансформации стратегических целей предприятия в тактические планы
- Операционная стратегия, операционные приоритеты, иерархия операционных приоритетов компании
- Практика использования Хосин Канри. Состав команды и организация процесса
- Инструменты Хосин-канри. Идеология и применение
- Техника «Матрица парного сравнения»
Практикумы:
- Кейс «Планирование операционной стратегии»
- Кейс по применению Хосин Канри
Структурирование функции качества (Quality Function Deployment — QFD)
- Техника и принципы разворачивания верхнеуровневых требований к продукции в требования к компонентам
- Применение QFD для перевода операционных приоритетов в проекты улучшений
- Техника QFD. Принципы работы инструмента
- Практика использования QFD. Состав команды и организация процесса
Практикум: Сквозной кейс по QFD
День 2
Бизнес-процессы организации — механизм реализации требований к компонентам системы
Технология построения и поддержания бизнес-процесса
- Жизненный цикл бизнес-процесса
- Взаимосвязь производственных и других процессов организации
- Подходы к проектированию и к улучшению процесса на каждой стадии
- Показатели результативности и эффективности процесса
- Графические и текстовые представления работ процесса
Организационные изменения
- Подходы к проведению изменений
- Показатели экономической эффективности улучшений
Практикумы:
- Упражнение «Составление модели работ бизнес-процесса»
- Упражнение «Определение улучшений „своего“ бизнес-процесса»
День 3
Управление производственной системой. Планирование
- Функции и задачи производственного планирования
- Связь методов планирования и типа производства
- Объекты и виды планирования
- Планирование на уровне предприятия (MRP / ERP системы)
- Планирование на уровне цеха / участка (Lean, MES, QRM — Quick Response Manufacturing / Быстро реагирующее производство)
- Планирование в условиях высокой неопределенности
- Оценка качество планирования
Управление длительностью производственного цикла
- Философия времени в менеджменте
- Концепции и инструменты QRM
- Техника выявления потерь времени
- Причины потерь времени, влияние организации процессов на их длительность
- Идеология планирования в динамичной среде
Практикум: Упражнение «Определение длительности производственного цикла»
День 4
Операционная эффективность и практика непрерывных улучшений Производственной Системы (ПС)
Показатели деятельности
- Показатели эффективности и результативности деятельности
- Система технико-экономических показателей
Методы и техники анализа текущего состояния
- Объекты улучшений
- Техники поиска решений (ФСА — Функционально-стоимостной анализ, ТЭА — Технико-экономический анализ, методы ТОС — Theory of Constraints / Теория ограничений, методы Lean, графические средства анализа)
Практика непрерывных улучшений
- Стандарты внутреннего технологического аудита
- Постановка системы внутреннего аудита
Практикум: Упражнение «Расчет показателей деятельности»
Практические результаты использования изучаемых техник и методов (на примерах реализованных проектов)
- Разработка бизнес-процессов для производственной компании
- Управление длительностью производственного цикла на предприятии
Практикумы:
- Упражнение «X-матрица» на формирование стратегии в методологии Хасин Канри
- Упражнение «Разворачивание операционных приоритетов (QFD)»
- Упражнение «Построение бизнес-процесса: от названия до регламента»
- Практика «Определение длительности производственного цикла»
- Упражнения «Техники анализа состояния ПС»
Кушниров Владимир Борисович
Эксперт в области организации и проектирования производства, бизнес-консультант
Профессиональный опыт
- 2002 — н. в. — Бюро организации и проектирования производства «Знаю как», директор и бизнес-консультант
- 2001–2002 — Онежский тракторный завод, директор по развитию
- 2000–2001 — ООО «ЭнСиСи Индустри Петробетон», главный инженер
- 1998–1999 — ООО «Лексел Электроматериалы», главный технолог
- 1992–1998 — АОЗТ «Касам», управляющий производством
Профессиональные компетенции
- Организация машиностроительного производства
- Организация приборостроительного производства
- Технологический аудит производственных систем
- Технологическое и организационно-техническое проектирование производственных систем
- Энергетический аудит основного производства
Преподавательская деятельность
Участие в качестве преподавателя в открытых и корпоративных семинарах ведущих бизнес-школ и образовательных центрах с 2004 г.
Образование
- 2017 — Обучение и сертификация по программе Quick Response management (QRM — Быстро реагирующее производство)
- 2014–2015 — Открытая школа бизнеса, программа «APICS. Производство и управление запасами»
- 1999–2000 — Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, финансовый менеджмент (управление финансами нефинансовых предприятий)
- 1978–1986 — Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ», производство и конструирование радиоаппаратуры, инженер-конструктор-технолог по производству и конструированию радиоаппаратуры
