Курс, семинар, тренинг Управление производственным участком

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• TPM / OEE — Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
• Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• SMED — Быстрая переналадка
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Повышение эффективности использования активов.
• Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии.
• Логистические модели планирования: PUSH / PULL
• Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.
• MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
• MRP — модель толкающей системы планирования
• Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
• Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
• Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
• MES-системы и стандарт ISA-95
• Системные функции автоматизации диспетчерского управления
• U-образная автономная производственная ячейка

Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

• Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
• Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
• Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
• Формы сопровождения развития персонала.
• Когда организации необходима система наставничества?
• Изменения в Трудовом кодексе РФ.
• Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
• Структура построения наставничества в организации.
• Документы, регламентирующие наставничество в организации.
• Цели, виды и инструменты наставничества.
• Ценность наставничества для работников.
• Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
• Модели наставничества.
• Почему наставничество не дает результата?
• Что нужно для эффективного наставничества?
• Этапы и инструменты наставничества.
• Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
• Развивающее наставничество (менторинг).
• Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
• Формирование базы наставников.
• Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
• Мотивация наставников.
• Интерактив: Составление памятки наставника.
• Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Казарин Валерий Валерьевич

• Июль 2009 – нынешнее время. Информационно-консультационный портал WKazarin.ru, владелец, консультант, тренер, спикер, автор книг.
  Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства. 
  Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании.
• Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
• Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Мороховец Алексей Александрович

• Руководство организацией, которая занимается промышленным дизайном и разработкой ресторанной и кухонной бытовой техники.
• Руководство автозаводом (реструктуризация производственного и складского комплексов, постановка бизнес-процессов и управленческого учета, сокращения).
• Руководство девелоперскими проектами (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
• Руководство проектами комплектования нефтегазовых промыслов (в структурах газовой корпорации «Итера» организовал комплектование и поставку около 3 тыс ж/д вагонов МТР на месторождения ЯНАО).
• Авиакомпания British Airways (от грузового представителя в Санкт-Петербурге до коммерческого директора грузовых перевозок по России и СНГ).

Ошкин Александр Александрович

• ​​​​​​2017 – по н.в. – Частная практика, бизнес-тренер и консультант.
• 2017 – ПАО "Силовые машины", менеджер проекта (бережливое производство).
• 2015 – 2017 Либерти Страхование (АО), тренинг – менеджер.
• 2014 – 2015 Хеликс, лабораторная служба, бизнес – тренер.
• 2012–2014 — СК «Цюрих», директор агентства.

Преподавательская деятельность:

• 2023 – н.в. – Moscow Business School, «Проектные и объектные продажи», «Эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления производственными активами». 
• 2021 — н. в. — Российский фонд образовательных программ «Экономика и Управление», преподаватель программ повышения квалификации, в том числе «Главный конструктор», «Главный технолог», выездной семинар «Лучшие управленческие практики для руководителя» и др. 
• 2019 — н. в. — Русская школа управления, преподаватель программ повышения квалификации, в том числе «Технический директор производства», «Методы снижения себестоимости и затрат», «Повышение производительности труда» и других
• 2018 — н. в. — Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, преподаватель программ повышения квалификации, дисциплин «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами», «Бережливое производство», «Тестировщик ПО» и других

Сертификации, членства в проф. сообществах

• Руководитель проектов повышенной сложности СРП-2, ПМ СТАНДАРТ
• T-TPS certificate
• Член Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР)
• Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)
   

Стукалов Дмитрий Николаевич

• 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
• 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
• 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
• 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
• 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
• 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
• 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Пупков Владимир Иванович

• Фармакология / ООО Озон Фарм. Консультирование по бережливому производству.
• Газпромнефть. Организация Кайдзен-тура и сопровождение в поездках по предприятиям Японии (посещение завода Тойота, Nippon Steel, электростанции и пр.) для высшего руководства компании.
• Нефтегазовая отрасль /ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть: обучение ключевых руководителей применению Стандартных Практик Руководителя, инструментов Системы Развития Транснефть с целью более глубокого вовлечения в систему работы с Предложениями по Улучшению (ППУ).
• Тяжелое машиностроение / АО «Курганхиммаш». Руководство проектом производства и поставки модульных компрессорных станций (МКС) для Тернефтегаз. Реализация ряда проектов по оптимизации производственных процессов компании с использованием инструментов бережливого производства (КПСЦ, SMED, и пр.).
• Тау-Нефтехим (г.Алметьевск) / ремонт нефтедобывающего оборудования. Обучение применению инструмента SMED (Быстрая Переналадка) на примере операции расточки кривошипа нефтяной качалки и ремонта редуктора.
• Производство и реализация хим. продуктов для нефтедобывающих компаний / АО «Полиэкс». Стратегическая сессия в рамках проекта по развитию с целью удвоения годового оборота компании. Методическая поддержка при подготовке ряда отчетов к стратегической сессии, содержащих информацию о прибылях и убытках, продажах; а также ряд аналитических документов типа Матрицы BCG, Анализа 5 сил Портера, SWOT-анализа и пр.
• Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Стратегическая сессия в рамках проекта Оптимизации Системы Развития Транснефть с целью формирования программ обучения инструментам системы развития Транснефть и стандартным практикам руководителя
• Производство детских игровых комплексов / «Скиф-Про».
• Пассажирский аваиаперевозки / Аэропорт г. Южно-Сахалинска. Стратегическая сессия в рамках проекта развития компании с целью увеличения доли рынки и увеличения годового оборота компании. Методическая поддержка при подготовке ряда отчетов к стратегической сессии, содержащих информацию о прибылях и убытках, продажах; а также ряд аналитических документов типа Матрицы BCG, Анализа 5 сил Портера, SWOT-анализа и пр.
• Пассажирский аваиаперевозки / Аэропорт г. Южно-Сахалинска. Проведение стратегической сессии в рамках программы развития деятельности аэропорта с целью повышения производительности
• Ритейл / М-Видео. Разработка калькулятора численности персонала, позволяющего выполнить расчет целевой численности по конкретной должности в зависимости от формата магазина (отдельно стоящий, внутри ТЦ, и пр.)
• Ритейл / Перекресток. Организация лин-экскурсии с посещением логистического хаба в п. Софьино (МО) и проведение мастер-класса по теме Кайдзен в области ритейла
• Металлургия / НЛМК-Урал, НЛМК-Метиз, НЛМК-Липецк. Повышение производительности прокатного производства за счет высвобождения дополнительного времени прокатного стана ПС-150 путем сокращения времени смены сорта на 38%
• Повышение производительности и пропускной способности метизного производства путем регулярного мониторинга Коэффициента Всеобщей Эффективности оборудования (OEE). Сокращение объемов незавершенного производства холоднокатаного листа в Цехе холодного проката на 16% с применением Картирования потока создания ценности.
• Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть
• Цементная отрасль / СЛК-Цемент. Диагностика системы ТОиР и разработка стратегии ее развития
• Производство изделий из пластика / Beeplast. Модернизация складского комплекса – увеличение существующей плотности хранения паллет на 50%, автоматизация складских процессов с применением WMS-системы
• Производство автомобильных шин / Michelin. Повышение пропускной способности завода на 75% за счет сокращения времени переналадки в заготовительном, сборочном, вулканизационном производстве. Проведение проекта технологического развития с переводом наложения протекторного слоя с горячей технологии на холодную.
• Сбыт электроэнергии / Мосэнергосбыт. Обучение ключевых руководителей и специалистов инструменту «6 Sigma», сопровождение реализации практических проектов с применением данного инструмента с целью аттестации на различные пояса 
• Фармакология / Эвалар – производство лекарственных препаратов (г. Бийск). Проведение обучения по повышению производительности труда. Практическая отработка навыка работы с продуктом в части формирования Минимально-Жизнеспособного Продукта (MVP), а также выявление потенциала по сокращению себестоимости продукции при внесении изменений по итогам проведенного функционально-стоимостного анализа.
• Скиф-Про – производство и реализация детских игровых комплексов. 3-летний проект по трансформации производственной системы компании. Последовательная работа по определению и расшивке «узких мест» в материальном и информационном потоках. Проведение картирования потока создания ценности в процессе конструкторских разработок. Реализация плана мероприятий, включающих определение MVP и сокращение себестоимости изготовления продукции с целью уравнивания отпускной цены с конкурентами за счет систематического выполнения функционально-стоимостного анализа.
• Металлургия / НЛМК-Липецк. Обучение применению Картирования Потока Создания Ценности. Сокращение объемов незавершенного производства холоднокатаного листа в Цехе холодного проката на 16% с применением Картирования потока создания ценности.
• Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть: обучение ключевых руководителей применению Стандартных Практик Руководителя, инструментов Системы Развития Транснефть с целью более глубокого вовлечения в систему работы с Предложениями по Улучшению (ППУ).
• Кораблестроение / АО «Находкинский Судоремонтный Завод». Обучение команды лидеров (100 человек) принципам и инструментам Бережливого производства на примере реализации проектов по оптимизации потока в 5 пилотных цехах
• Производство детских игровых комплексов / Скиф-Про. Запуск проекта «Школа Мастерства» для обучения 100% руководителей, специалистов и линейного производственного состава. Обучение инструментам Бережливого производства и 6 Sigma на примере реализации пилотных проектов. Обучение применению инструментов целеполагания Хосин Канри, Поймай мяч, Дерево целей, Карточки КПЭ.
• Производство удобрений / Еврохим. Обучение применению инструмента Картирование потока создания ценности в основном производственном процессе (Производство Аммофоса) и во вспомогательном производстве (Ремонт редуктора).
• Тау-Нефтехим (г. Алметьевск) / ремонт нефтедобывающего оборудования. Обучение применению инструмента SMED (Быстрая Переналадка) на примере операции расточки кривошипа нефтяной качалки и ремонта редуктора.
• Производство автомобильных двигателей / ООО «Ульяновский Моторный Завод». Реализация проекта улучшения эргономики рабочих мест:. Разработка Простой формы оценки эргономики рабочего места линейным руководителем. Реализация пилотного проекте по работе по улучшению уровня эргономики рабочих мест на литейном производстве (литье блока и головки блока цилиндров).
• Производство автомобильных шин / Мишлен. Развертывание системы оценки рисков с применением принципа повышению безопасности рабочих мест в соответствии с Пирамидой Хайнриха и встраивание ее в систему Ежедневного Визуального Управления Производственной Эффективностью в проектной работе. Реализация системы недельного дежурства «Ответственный за операционную эффективность», выполняемого по графику членами расширенной тактической команды руководителей.
• Участие в проведении «Дня Безопасности» с применением практических упражнений на макетах, направленных на демонстрацию рисков и изучение их последствий в рамках системы управления производственной безопасностью.
• Фармакология / АО ФП Оболенская. Консультирование по бережливому производству.

Ильина Елена Валентиновна

Июль 2016 г. - н.в. – Руководитель по развитию корпоративного технического обучения персонала, Россети Московский регион
Зона ответственности: обучение персонала электросетевой компании, в подчинении команда из 20 человек
Обязанности:

• Организация корпоративного технического обучения персонала и проведение соревнований профессионального мастерства в Компании;
• Создание и расширение учебно-производственной базы;
• Развитие системы дистанционного обучения (СДО);
• Создание и развитие Центра оценки квалификаций электроэнергетики.

Достижения: Создала с нуля команду преподавателей и запустила обучение по 6 техническим специальностям, разработала уникальный учебный полигон с патентной защитой (2020), основала Центр оценки квалификаций в электроэнергетике (2021), организовала разработку профстандарта (2023), внедрила 46 очных и 60 дистанционных программ (2016–2024), увеличила долю онлайн-обучения с 5% до 40%, провела 18 профсоревнований и выставок, обеспечила выполнение KPI (25–30 тыс. обучений в год, охват от 75% персонала).

Сентябрь 2012 г. - Июль 2016 г. – Руководитель службы диагностики высоковольтного оборудования, Россети Московский регион
Зона ответственности: диагностика, защита от перенапряжений и испытания повышенным напряжением электрооборудования 6-500 кВ, в подчинении команда из 6 человек, функциональное руководство подразделениями в 8 филиалах (до 200 чел.)
Обязанности:

• Организация и поддержание процесса диагностического обслуживания и эксплуатации высоковольтного оборудования в Компании;
• Взаимодействие с филиалами, подрядными, проектными и научными организациями, производителями оборудования.

Достижения: Снизила аварийные отключения в сети 6–220 кВ на 15% (2012–2016) благодаря диагностике оборудования, усилила команду 4 молодыми специалистами, оптимизировала работу подразделения, подготовила преемника. Организовала ежегодные обучающие семинары для филиалов.

Март 2005 г. - Август 2012 г. – Ведущий эксперт службы диагностики высоковольтного оборудования, Россети Московский регион
Зона ответственности: диагностика, защита от перенапряжений электрооборудования 6-500 кВ электросетевой компании, замещение руководителя службы

Апрель 2002 г. - Март 2005 г. – Инженер, Ведущий инженер, Начальник Сектора защиты от перенапряжений, Мосэнерго
Зона ответственности: защита от перенапряжений электрооборудования 6-500 кВ электростанций и электрических сетей, руководство сектором