Курс, семинар, тренинг Рекрутмент

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом

• Введение в управление изменениями
• Понимание природы и причин организационных изменений.
• Ключевые этапы процесса изменений.
• Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
• Роль HR в управлении изменениями
• Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
• Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
• Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
• Практика управления изменениями
• Разработка плана управления изменениями.
• Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
• Управление удаленными сотрудниками
• Основные принципы и модели управления удаленными командами.
• Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
• Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
• Юридические и административные аспекты удаленной работы
• Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
• Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
• Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
• Стратегическое управление персоналом
• Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
• Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
• Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
• Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
• Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
• Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
• Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
• Управление корпоративной культурой и ценностями
• Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
• Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
• Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
• Практика стратегического управления персоналом
• Разработка стратегического плана управления персоналом.
• Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
• Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.

Бахова Лиана Нурбиевна

• Имидж-консалтинг, оценка и профилирование персонала, разработка корпоративных программ по укреплению имиджа  и эффективным коммуникативным стратегиям.
• Автор семинаров: «Имидж молодого предпринимателя», «Имидж компании с опорой на корпоративные ценности» «Имидж топ-менеджера в IT-бизнесе», «Персональный брендинг», «Гардероб успешного человека»,  «Имидж деловой женщины» и др. Руководство управлением бренда в  ведущих российских  и международных компаниях. Open-management представительств европейских брендов на территории России. Преподаватель Высшей школы стилистики.

Лимонова Елена Ильинична

Эксперт в области подбора, оценки, развития персонала. В области управления персоналом – 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях – 7 лет.

• Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала
• Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
• Оптимизация численности
• Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
• Формирование команды
• Разработка системы KPI и премирования по KPI
• Обучение, оценка и развитие персонала
• Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
• Разработка интервью по компетенциям
• Аудит функции HR в торговых и производственных организациях
• Разработка и координация кадровой стратегии и политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии бизнес- целями организации
• Обеспечение финансовых показателей деятельности. Ежегодный прирост 30%
• Разработка и обеспечение выполнения стандартов на каждом этапе бизнес-процессов (привлечение клиентов, оценка кандидатов, закрытие вакансий, контроль выхода на работу и закрытие счетов)
• Формирование и обучение команды консультантов по направлениям: подбор, оценка персонала.
• Формирование и управление портфелем клиентов (привлечение, удержание, увеличение среднего чека)
• Формирование линейки продуктов (HR-имплант, рекрутинг, Executive Search, аутстаффинг, оценка методом ассесмент-центр) и обеспечение их доходности
• Представленность бренда в бизнес-СМИ, отраслевых периодических изданиях
• Представленность бренда в социальных сетях
• Создание отраслевых клубов (HR и бизнес)
• Комплексное сопровождение HR-фукнции (орг.дизайн, управление изменениями, формирование и изменение корпоративной культуры, формирование кадрового резерва, оценка персонала, развитие персонала и т.д.)

2015г. Кордиант, ОАО (ранее Сибур - Русские шины) Руководитель отдела персонала
2014 г.- н.в. – Рекрутинговое агентство staff-up (Россия, Казахстан) Управляющий партнер/директор по развитию
2013- 2015гг. ЗАО ФАРМ Директор по персоналу
2011-2013 гг. Салоны сотовой связи "Мегафон" Директор по персоналу

Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами» - Институт бизнеса и дизайна.
Бизнес-тренер, консультант нескольких бизнес-школ

Самоукина Наталья Васильевна

• 2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
• 2008 - МИРБИС Executive MBA «Офисная политика» «Собственник и управляющий»
• 2004 - авторские курсы в Московской Бизнес-школе 
• 2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
• 2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
• 1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом

Кузнецова Надежда Александровна

Август 2017 по настоящее время ООО «Недвижимость. Консалтинг. Стратегии». Директор аналитико-правового департамента.

Разработка предложений по структурированию сложных инвестиционных проектов, договоров, в том числе, связанных с вовлечением в оборот государственного и муниципального имущества, подготовка обзоров законодательства в сфере недвижимости, судебная работа.

Август 2014 – июль 2017 гг. АО «Атомпроект», АО «Инжениринговая компания «АСЭ». Юрисконсульт 1 категории. 

Правовое обеспечение деятельности организации атомной отрасли в части управления недвижимым имуществом, в том числе: правовая экспертиза локальных нормативных актов организации, правовая экспертиза договоров, документации о проведении торгов, оспаривание кадастровой стоимости земельных участков, судебная работа.

Сентябрь 2005 – июль 2014 гг. Администрация губернатора Санкт-Петербурга. Главный специалист юрисконсульт отдела правовой экспертизы в сфере капитального строительства и реконструкции юридического комитета.

Правовая экспертиза проектов правовых актов Губернатора Санкт-Петербурга и Правительства Санкт-Петербурга (индивидуальных и нормативных) в сфере градостроительной деятельности, в том числе: проектов законов Санкт-Петербурга, проектов постановлений Санкт-Петербурга о предоставлении находящихся в государственной собственности Санкт-Петербурга объектов недвижимости для строительства и реконструкции.

Ноябрь 2002 – август 2005 гг. ГУЮ «Городское бюро регистрации прав на недвижимость», Управление Росреестра по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.  Юрисконсульт юридического отдела  

Правовое обеспечение процесса государственной регистрации прав на недвижимость: решение наиболее сложных вопросов в данной сфере, ведение переписки с заявителями, судебная работа.