ПРОГРАММА
1. Управление личной эффективностью
- Что такое личная эффективность?
- Как она связана с корпоративной?
- Осознание способности управлять достижением целей.
- Основные личные убеждения и корпоративное мышление.
- Выявление ограничений.
- Формирование единого видения модели эффективного менеджера.
2. Управление стратегией организации
- Целевое Управление как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
- Формирование единого понимания ключевых блоков Целевого управления: Цели компании (KPI), Задачи компании (SMART), Процессы компании (STANDARTы исполнения), Мотивация сотрудников компании (BONUS).
- Генеральная матрица ключевых показателей на компанию, как отражение стратегических целей компании.
- Разработка генеральной матрицы на компанию.
3. Управление производственными показателями
- Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием kpi.
- Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
- Практика применения kpi.
4. Управление поручениями
- Управление выполнением поручений с использованием smart.
- Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).
- Технология оценки и контроля исполнения поручений.
- Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
5. Управление стандартами исполнения
- Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием standart.
- Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент".
- Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
- Примеры и практика использования standart.
6. Управление вознаграждениями по результатам
- Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
- Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием bonus.
Информация о консультанте предоставляется по запросу.
