Курс, семинар, тренинг Адаптация персонала: комплексный подход.

Программа тренинга:

1. Цели и задачи адаптации персонала

• Адаптация на различных стадиях развития компании
• Адаптационный период и испытательный срок
• Адаптация в условиях внутрифирменных перемен

2. Содержание адаптации

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Структура и этапы процесса адаптации
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Особенности адаптации различных категорий сотрудников

3. Участники адаптационной системы – их роль и зоны ответственности

• Функции руководителя HR-службы, руководителя, наставника
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Стили наставничества. Какой стиль выбрать: преимущества и недостатки
• Обратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудника

4. Управление системой адаптацией - особенности каждого этапа

• Анализ текущей ситуации
• Определение процедур адаптации
• Внедрение адаптационных процедур
• Контроль и анализ эффективности

5. Инструменты адаптации

• Ориентационная программа
• Индивидуальная программа обучения
• Книга сотрудника
• PR мероприятия
• Индивидуальные задания
• Наставничество

6. Оценка эффективности системы адаптации

• Наиболее распространенные методы оценки адаптации
• Оценки эффективности обучения в период адаптации
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

Войнова Оксана.

Образование: СГУ, факультет истории и социально - политических дисциплин. Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова, специальность – управление персоналом. Институт бизнеса и кадровых технологий «Тренинг для тренеров». Семинары и тренинги по управлению персоналом, личной эффективности, проведений презентаций, оперативному менеджменту, продажам, лидерству, постановке системы оценки и обучения и т.д. Профессиональный опыт: Директор по персоналу направления сети сервисных компаний (Wellnes, Фитнес, Аквапарк, салоны красоты), Глава подразделения по набору и обучению (unit ITM, холдинг IMS group), Опыт работы в HR направлении с 2000г. Опыт руководящей работы более 5 лет. Опыт проведения тренингов с 1997г.

Авторские программы: «Активные продажи и качественное обслуживание», «VIP клиент – выстраивание эффективных коммуникаций» «Клиентоориентированное поведение и управление конфликтами», «Сервис, ориентированный на клиента. Новое конкурентное преимущество компании», «Навыки эффективного оперативного управления», «Базовые управленческие навыки», «Коучинг и наставничество», «Планирование и таймменеджмент», «Эффективное совещание - приемы и правила», «Управление временем», «Управление конфликтами», «Построение отдела персонала «с нуля», «Подбор и адаптация персонала», «Подбор персонала. Проведение интервью», «Модели профессиональных компетенций: разработка и применение», «Модель компетенций как метод подбора персонала или как провести оценку кандидата за час», «Тренинг тренеров (внутренние тренера)», «Построение успешной карьеры. Секреты поиска работы». Среди клиентов - сотрудники компаний: «Московский Ювелирный Завод», «ВТБ 24»(совместный проект с McKinsey & Company), Северокавказский и Юго-Западный Сбербанк, Консалтинговое IT агентство «Вербена», КЦ «Персонал Сити», «Elseclub» и другие