Курс, семинар, тренинг Директор по персоналу. Задачи и функции - взгляд изнутри.

Программа тренинга:

1. Роль HR директора и структура HR службы на разных этапах развития организации

2. Позиция HR- директора в системе управления: топ – менеджер, линейное звено

1. Стратегические задачи Директора по персоналу:

1. Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в системе стратегического управления организацией
2. Организационное развитие: планирование потребностей в персонале, методы расчета
3. Формирование стандартов и развитие корпоративной культуры
4. Разработка и внедрение основных Политик и кадровых процедур
5. Планирование и бюджетирование: принципы формирования бюджета, этапы проектирования и защиты
6. Оценка персонала - определение цели и задач, методы, оценка эффективности
7. Стратегия внутреннего роста: обучение и развитие персонала
8. Мотивация и компенсация: оптимальный подход к выстраиванию системы

2. Оперативные задачи Директора по персоналу:

1. Построение эффективной службы персонала: подбор команды, разработка плана развития
2. Формирование ключевых показателей (KPI) для службы персонала
3. Взаимодействие с внутренними службами организации, внутренний PR службы персонала
4. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности Директора по персоналу
5. Управление коллективом – планирование и делегирование, системы контроля

3. Профессиональное развитие и личная эффективность Директора по персоналу

• Ключевые компетенции профессии. Ближайшие зоны развития
• Эмоциональная компетентность как основа профессии
• Типы и этапы профессиональной карьеры
• Управление рабочим временем и личная организованность
• Признаки профессионального выгорания, антистрессовая поддержка

Войнова Оксана. Образование: СГУ, факультет истории и социально - политических дисциплин. Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова, специальность – управление персоналом. Институт бизнеса и кадровых технологий «Тренинг для тренеров». Семинары и тренинги по управлению персоналом, личной эффективности, проведений презентаций, оперативному менеджменту, продажам, лидерству, постановке системы оценки и обучения и т.д. Профессиональный опыт: Директор по персоналу направления сети сервисных компаний (Wellnes, Фитнес, Аквапарк, салоны красоты), Глава подразделения по набору и обучению (unit ITM, холдинг IMS group), Опыт работы в HR направлении с 2000г. Опыт руководящей работы более 5 лет. Опыт проведения тренингов с 1997г. Авторские программы: «Активные продажи и качественное обслуживание», «VIP клиент – выстраивание эффективных коммуникаций» «Клиентоориентированное поведение и управление конфликтами», «Сервис, ориентированный на клиента. Новое конкурентное преимущество компании», «Навыки эффективного оперативного управления», «Базовые управленческие навыки», «Коучинг и наставничество», «Планирование и таймменеджмент», «Эффективное совещание - приемы и правила», «Управление временем», «Управление конфликтами», «Построение отдела персонала «с нуля», «Подбор и адаптация персонала», «Подбор персонала. Проведение интервью», «Модели профессиональных компетенций: разработка и применение», «Модель компетенций как метод подбора персонала или как провести оценку кандидата за час», «Тренинг тренеров (внутренние тренера)», «Построение успешной карьеры. Секреты поиска работы». Среди клиентов - сотрудники компаний: «Московский Ювелирный Завод», «ВТБ 24»(совместный проект с McKinsey & Company), Северокавказский и Юго-Западный Сбербанк, Консалтинговое IT агентство «Вербена», КЦ «Персонал Сити», «Elseclub» и другие