Курс, семинар, тренинг Бережливое управление персоналом

По статистике только 1 из 4 проектов внедрения бережливого производства приводит к реальному улучшению бизнеса и получению экономического эффекта, многократно покрывающего вложения в проект. В остальных случаях финансовый успех остаётся под большим вопросом, а иногда внедрение бережливого производства даже даёт обратный эффект: снижение уровня сервиса, увеличение количества рекламаций, резкое повышение текучести персонала и т.п.

В чем причина? Ответ на этот вопрос Вы найдете в новом тренинге «Бережливое управление персоналом». В качестве успешного примера реализации проекта внедрения бережливого офиса мы расскажем о системе воспитания и мотивации персонала Toyota, ставшего в своё время родоначальником системы бережливого управления производством.

• C & B мотивация
• Воспитание преданности компании

Кейс: Можно ли доверять работникам?

• Найм: долгосрочный или краткосрочный
• Планирование штатной численности
• Наем и продвижение
• Нормирование и оплата труда

Кейс: Принципы простого нормирования

• Грейдирование
• Нематериальная мотивация
• Поощрения и наказания
• Постоянное обучение
• : Обучение методом «Learning by Doing»
• Ротация должностей
• Функционал мастеров и бригадиров
• Функционал рабочих

Кейс: Формирование кросс-функциональных матриц

• Контроль дисциплины

Экзамен.