По статистике только 1 из 4 проектов внедрения бережливого производства приводит к реальному улучшению бизнеса и получению экономического эффекта, многократно покрывающего вложения в проект. В остальных случаях финансовый успех остаётся под большим вопросом, а иногда внедрение бережливого производства даже даёт обратный эффект: снижение уровня сервиса, увеличение количества рекламаций, резкое повышение текучести персонала и т.п.
В чем причина? Ответ на этот вопрос Вы найдете в новом тренинге «Бережливое управление персоналом». В качестве успешного примера реализации проекта внедрения бережливого офиса мы расскажем о системе воспитания и мотивации персонала Toyota, ставшего в своё время родоначальником системы бережливого управления производством.
- C & B мотивация
- Воспитание преданности компании
Кейс: Можно ли доверять работникам?
- Найм: долгосрочный или краткосрочный
- Планирование штатной численности
- Наем и продвижение
- Нормирование и оплата труда
Кейс: Принципы простого нормирования
- Грейдирование
- Нематериальная мотивация
- Поощрения и наказания
- Постоянное обучение
- : Обучение методом «Learning by Doing»
- Ротация должностей
- Функционал мастеров и бригадиров
- Функционал рабочих
Кейс: Формирование кросс-функциональных матриц
Экзамен.
Дроздов Александр Викторович
преподаватель, консультант, эксперт по системам менеджмента
Образование: Сибирский федеральный университет.
- Стандартизация и сертификация – Инженер.
- Прикладная информатика в экономике – Инженер.
Ключевые компетенции:
- Консультант / руководитель проектов по внедрению систем менеджмента качества, экологии и охраны труда, интегрированных систем менеджмента.
- Сертифицированный тренер TPS.
-
Бережливое производство, инструменты.
-
Менеджмент качества: системы менеджмента качества, проектный менеджмент, менеджмент рисков; интеграция систем менеджмента, повышение операционной эффективности.
-
Действующий ведущий аудитор TÜV SÜD по ISO 9001.
-
Аудитор второй стороны (Leroy Merlin, Ашан)
Стажировки и повышение квалификации:
- 2018 Toyota, Япония
- 2016 Toyota Engineering Corporation, Япония. Курс «Система проектирования и разработки продукции Toyota (TDS)»
- 2016 eNano, Курс «Управление проектами»
- 2015 Toyota, Япония
- 2013 Курс «Total-TPS» Toyota Engineering Corporation»,
- 2013 British Standard Institution ISO 50001. Курс ведущего аудитора системы энергетического менеджмента
- 2012 Завод Toyota Motor Manufacturing Russia, Санкт-Петербург
- 2011 Toyota, Япония
- 2010 Bureau Veritas, Курс «Аудитор систем экологического менеджмента ISO 14000»
- 2009 Berlitz English School, Мальта Углублённый курс английского языка
- 2009 Bureau Veritas, Курс «Аудитор систем менеджмента качества ISO 9000»
Образование: Сибирский федеральный университет.
Стандартизация и сертификация – Инженер.
Прикладная информатика в экономике – Инженер.
Ключевые...
Резюме преподавателя
