Курс, семинар, тренинг Управление производством: от планирования до результата

Курс предназначен для: начальников производства, цехов, участков, специалистов по планированию производства, специалистов по качеству, мастеров производства.

Цель курса: учитывая специфику производства, получить современные методики по разработке механизмов планирования и организации цеховой деятельности, узнать о возможных методах по оптимизации производственных процессов и снижению себестоимости продукции, найти алгоритмы работы с запасами,

узнать о передовых технологиях повышения эффективности работы подчиненных, максимального использования их потенциала,

научить мотивировать работников на достижение поставленных задач.

Курс интерактивный и включает: мини-лекции, просмотр видео, деловые игры, групповые упражнения, «круглые столы», обмен опытом, «мозговые штурмы», элементы состязательности.

Планирование и организация производственного процесса.

Функции и организационная структура системы производственного планирования.

• Оперативно-производственное планирование различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции.
• Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Понятие и достижение точки безубыточности.
• Планирование деятельности цехов. Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:
• процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент.
• замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
• планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

Методы планирования производства:

• календарное планирование производства.
• сетевые модели.
• системы межцехового оперативно-календарного планирования. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
• агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование производства.
• методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом.
• особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.
• особенности планирования выпуска новой продукции.

• Цех «один в поле не воин»: взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.

Автоматизация производственных процессов. Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. А так ли уж необходимо автоматизировать наш производственный процесс?

Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата».

Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования. Экологические основы цеховой деятельности.

ДАО (путь) вашего цеха.

• Принципы lean production, научной организации труда, наследия доктора Голдратта, Алексея Гастева: как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
• Три группы действий и семь типов потерь. А может потери есть и в нашем производственном процессе? «Тянем» или «толкаем»? Компоновка ячеек. Переналадка оборудования.
• «Агент перемен» - кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера в «бережливом производстве».
• Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины ошибок. Источники дефектов и производственного брака.
• Особенности перехода к ЛИН. Типичные проблемы и ошибки. Узкие места в наших процессах: а может это неплохо?
• Передовые технологии – хорошо, но без новой производственной философии не обойтись: «Четырнадцать принципов Дао вашего цеха».

Личная эффективность производственного руководителя.

• Каким должен быть современный производственный руководитель? Кодекс чести и поведения.
• Пятнадцать стилей управления производственным коллективом, какой выбираем?
• Три метода управленческого воздействия – используем лучшее.
• Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат.
• Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе начальника цеха.
• Интересы отдельного сотрудника не всегда совпадают с интересами коллектива - пути разрешения конфликтов, роль руководителя цеха, участка.
• Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Без команды успех невозможен: как создать коллектив?

• Формирование коллектива. Подбор и становление сотрудников.
• Руководитель и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников.
• Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество на производстве.
• Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость.
• Трудовая дисциплина и трудовая активность сотрудников: какие меры воздействия применяем? Разумное сочетание «кнута и пряника». Материальное и нематериальное стимулирования труда. Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.
• Материальный ущерб: где грань вины сотрудника? Порядок удержания.
• Корпоративные нормы и ценности.
• Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда.
• Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя?

Контроль исполнения и оценка производственных заданий.