Курс, семинар, тренинг ДАО вашего склада (Бережливый склад)

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

23 500 р.

Добавить к сравнению

Для кого предназначен: руководители компаний, коммерческие директора, руководители департаментов логистики, начальники или заместители начальника склада, менеджеры по логистике, руководители отделов снабжения и т д.

Цели курса (что получат участники):

  • современные методы оптимизации складских процессов;
  • ускорение процессов и минимизацию ошибок в работе склада;
  • рациональную эксплуатацию объектов;
  • качество складских услуг;
  • мотивированный персонал;
  • сохранность материальных ценностей;
  • снижение складских неликвидов;
  • энергию и энтузиазм для будущих успехов;
  • собственную уверенность как «складской менеджер».

Что это даст в итоге компании:

  • постоянных клиентов;
  • прирост новыми клиентами на 10-20%;
  • снижение затрат складской обработки до 30%;
  • увеличение прибыли компании на 10-15%.

Программа курса

Организация складских процессов в условиях рынка производителя и рынка покупателя.

Мини лекция. Деловая игра: «Складской процесс двух условий».

  1. Три месяца до «бережливого склада». Опыт компании - производителя.

Принципы "бережливого склада":

  • определение ценности;
  • определение потока создания ценности;
  • обеспечение непрерывности потока;
  • «вытягивание» продукта Клиентом;
  • постоянное совершенствование.

Мини лекция. Видео. Упражнение: «Карта потока создания ценности продукта». Упражнение «Карта потока создания ценностей на вашем складе:

  • выгрузка и прием товара;
  • постановка на хранение и хранение;
  • комплектация заказа и отгрузка.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация.

Три группы действий:

  • создающие ценность, за которую Клиент готов платить;
  • действия, не создающие ценность, но без них не обойтись;
  • действия, которые следует немедленно исключить.

Восемь типов потерь на складе:

  • перепроизводство;
  • дефекты и переделки;
  • лишние передвижения;
  • длительная транспортировка;
  • лишние запасы;
  • чрезмерная обработка;
  • время ожидания;
  • нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Мини лекция. Видео. Упражнение: «Ищем потери». Упражнение: «А может потери есть и на нашем складе?"

«Тянем» или «толкаем»?

Мини лекция. Деловая игра: «Тяни-Толкай»

Новые технологии работы с поставщиками. От прогноза до результата.

Мини лекция. Упражнения по прогнозу спроса и управлению запасами на вашем складе.

Организация труда на складе. Нормирование. Расчет потребности отдельных категорий работников склада.

«Агент перемен» - кто он? От лидерства сверху к инициативе снизу. Карьера на «бережливом складе».

Мини лекция. Мозговой штурм.

Технология «5С». Система защиты от ошибок. Причины складских ошибок. Источники дефектов и брака в работе склада.

Мини лекция. Видео. Упражнение: «Защита от ошибок на складе: необходимость и возможность».

Показатели эффективности работы складов первого и второго порядка. Мотивация сотрудников склада.

Планировка склада. Зонирование складских помещений. Визуализация на складе. Необходимость и целесообразность досок "андон".

Классификация продукции на складе и ее практическое применение.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах. Материальная ответственность. "Бережливые" методики проведения инвентаризаций.

Себестоимость операций. Система показателей себестоимости. Анализ себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.

Компоновка складских ячеек. Переналадка оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием. Техническое обеспечение процесса. Расчет потребности в средствах механизации складских процессов.

Аттестация соответствия «бережливому складу». Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода к "бережливому складу", типичные проблемы и ошибки.

Мини лекция. Упражнение: «Политика перехода на принципы «бережливого склада».

Бережливый склад и теория ограничения систем.

Мини лекция. Упражнение: «Узкие места в складских процессах». А может это неплохо?»

Четыре этапа развития склада:

  • «положил – запомнил»;
  • адресное хранение;
  • автоматизированная система управления складом (WMS);
  • склад-робот.

Что выбираем и куда движемся?

Четырнадцать принципов ДАО (пути развития) склада.

Мини лекция. Мозговой штурм: «Непрерывные и постепенные улучшения на вашем складе».

Преподаватели

Старченко Виктор
Эксперт по управлению цепочками поставок и логистике.

Профессиональный опыт: более 28 лет.

Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».

Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК "Русский аппетит", ЗАО "Алексеевский молочноконсервный комбинат", ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД "Курский Двор", ЗАО "Восток-Спец-Сервис", ООО "МясОптТорг", ОАО НВП "Протек", ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО "Кван" и др.

Профессиональный опыт: более 28 лет. Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптими...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪