В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом на предприятии, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению на предприятии системы развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом.
В программе:
1. Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия
- Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия
- Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва
- Анализ организационной структуры предприятия
- Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры
2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию
- Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
- Профилактика появления негативных слухов
3. Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию
- Планирование оптимальной численности резервистов
- Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.
Практикум: Формирование плана потребности предприятия в персонале на год.
4. Внешний и внутренний кадровый резерв
- Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов
- Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями
- Организация профориентационной работы и практик на предприятии
5. Профилирование целевых должностей
- Составление карты компетенций, профиля должности
- Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов
6. Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов
- Способы выдвижения кандидатов
- Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению
- Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом
- Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки
- Принятие решений по результатам оценки
- Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий
- Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
Практикумы: Определение компетенций на основе специально разработанных тестов, Метод оценки 360 градусов.
7. Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва
- Разработка и реализация программ целевого развития резервистов
- Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности
- Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков
- Система целевой подготовки молодых кадров
- Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии
- Выявление потребностей в развитии и обучении персонала
- Подготовка плана обучения
- Построение системы внутрикорпоративного обучения
- Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.
Практикум: Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников
8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом
- Технологии наставничества
- Создание условий для преемственности поколений на предприятии
- Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников
Практикумы: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества. Эффективные технологии выбора наставников.
9. Система мотивации резервистов на предприятии
- Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации
- Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов
- Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований
- Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации
Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов.
10. Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом
- Методики комплексной оценки качества подготовки
- Оценка производственных результатов
- Оценка индивидуальных планов развития
- Оценка результатов проектной работы
- Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты
- Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии
- Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности
- Оценка результатов адаптации в новой должности
Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.
11. Документационное сопровождение работы с кадровым резервом
- Разработка положения о кадровом резерве
- Разбор примеров локальных нормативных документов
- Разработка анкет и бланков оценки
- Составление отчетности
Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
Даты проведения: 19 - 20 сентября 2019 г.
Время проведения: 10.00-17.00
Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
Стаж преподавательской деятельности (более 10 лет):
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail