Приглашаются:
-
- Директора по персоналу.
- Руководители HR-департамента.
- Руководители направлений Подбор, Обучение, Оценка, Мотивация.
- Руководители управлений по работе с персоналом.
- Специалисты сферы HR.
- HR-аналитики.
- HR-консультанты.
- Поставщики продуктов и услуг для сферы HR.
В ходе мероприятия Вы получите:
-
- Практические рекомендации по повышению степени вовлеченности и эффективности мотивации.
- Алгоритм формирования мотивационной стратегии.
- Обобщенный опыт коллег.
Вовлеченность. Модный тренд или объективная необходимость?
- Как увлечь сотрудников массовых должностей глобальными бизнес-проектами?
- Эмоциональное мотивирование: конкретные примеры использования эмоций в мотивации персонала.
- Оценка внутреннего сервиса как показатель эффективности.
- Ставка на ключевых сотрудников: как вовлечь и удержать?
- Что мотивирует именно ваших сотрудников – как это определить?
- Малобюджетные и безбюджетные способы вовлечения и удержания ключевых сотрудников.
- Формирование лояльности персонала в условиях кризиса.
- Инновационная платформа для внутренних коммуникаций на базе социальной сети facebook.
- Дискуссия: «методы повышения вовлечённости персонала разных возрастных категорий».
- Как вовлечь молодёжь?
- Как вовлечь сотрудников среднего возраста?
- Как вовлечь сотрудников старшего поколения?
- Работа «с огоньком». Фокус на вовлечённость персонала.
Культура лидерства в компании
- Внедрение коучинга в корпоративную культуру.
Формирование мотивационной стратегии в условиях нестабильной экономики
- Управление численностью сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста.
- На каких китах можно построить эффективную мотивационную стратегию, кроме финансовой мотивации?
- Успешные примеры мотивационной стратегии.
- Как обеспечить вовлечённость персонала и рост производительности труда при минимальном бюджете?
- Грейдирование и мотивация: ключевые аспекты в эпоху перемен.
- Привлечение и мотивация молодых специалистов.
- Дискуссия: оптимизация затрат на персонал без ущерба лояльности.
- Какие вложения в сотрудников сами они не очень оценят?
- Правильная расстановка приоритетов в рамках различных мотивационных схем.
- Как грамотно донести до сотрудников, что сокращение затрат не отразится на комфорте их работы и заработной плате?
- Инновационные подходы и практики в борьбе с синдромом профессионального выгорания.
- Молодежная политика предприятия как фактор стратегического успеха.
