Семинар собрал в себе 10-летний опыт внедрения Бережливого производства на российских предприятиях. За это время эксперты Центра Кайдзен накопили приличный опыт решения проблем, возникающих при работе с персоналом в ходе реализации проектов: саботирование проектов, отсутствие инициативы, низкая эффективность, не слаженная командная работа, низкая вовлеченность.
На семинаре вы познакомитесь только с проверенными практикой методами и инструментами в области управления персоналом. Из предложенных экспертов методов и инструментов бережливого управления персоналом вы выберете те, которые приведут росту производственных показателей именно в вашей компании. Большая доля инструментов даст ощутимый эффект уже в первый год внедрения, при этом бюджет не увеличится.
ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПОЙТИ:
ДЛЯ КОГО: руководители высшего звена, специалисты по развитию производственной системы, HR-менеджеры: всех сотрудники, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству.
ТЕХНИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ:
Информационные блоки, дискуссии, упражнения в группах, индивидуальные задания, разбор кейсов, деловые игры.
ДЕНЬ 1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
10:00-11:30. Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала.
2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.
Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула “сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании”.
11:30-11:45. Кофе-брейк.
11:45-13:00. Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Показываем на практических примерах.
Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.
13:00-14:00. Обед.
14:00-16:00. Оценка мотивации персонала: интервью, опросы, анкетирование, тесты, невербальная коммуникация.
Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника. Как построить беседу с сотрудником, чтобы он увидел свою выгоду и “продать” ему идею проекта.
16:00-16:15. Кофе-брейк.
16:15-17:30. Проблемы мотивации персонала: 9 распространенных управленческих ошибок, убивающих инициативу.
Секреты эффективного взаимодействия: корректная постановка задачи, эффективная обратная связь, 5 шагов двухминутного разговора с саботажником.
Приемы влияния: тактика выбрасывания низкого мяча, правило 5 процентов, рефрейминг, правило макдональдса и еще 7 приемов для убеждения сотрудника.
17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
ДЕНЬ 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
10:00-11:30. Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.
“Лучшая проповедь - это добрый пример” (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.
11:30-11:45. Кофе-брейк.
11:45-13:00. Нельзя вовлечь сотрудников в то, о чем они даже не подозревают: как создать единое информационное поле. Примеры визуализации целей и задач предприятия для вовлечения персонала.
Как настроить работающие каналы обратной связи и устранить проблему коммуникаций между подразделениями.
Инструменты сплочения команды: как правильно организовать корпоративное командообразующее мероприятие, чтобы получить запланированный эффект.
9 работающих инструментов вовлечения персонала в решение общих корпоративных задач и в кайдзен-работу.
13:00-14:00. Обед.
14:00-16:00. Составляем план мероприятий, направленных на повышение вовлеченности персонала в рабочий процесс.
Самогенерирующая мотивация и развитие персонала: что кроме обучающих семинаров и тренингов помогает сотрудникам выходить на новый уровень профессионализма и личностного роста.
7 способов повысить инициативность сотрудников.
16:00-16:15. Кофе-брейк.
16:15-17:30. Методика оценки вовлеченности персонала.
Анализ динамики вовлеченности: как избежать ошибок в выводах.
Разработка проекта по повышению вовлечения персонала в процесс улучшений.
Мотивация персонала: 10 кейсов с успешными проектами.
17:30-18:00. Сессия вопросов-ответов.
Ведущий эксперт в области активизации и вовлечения персонала, HR-консультант. Сертифицированный эксперт в области TRIZ и T-TPS.
Опыт работы HR-директором более 10 лет в компаниях ООО «Теплогазстрой», (г.Пермь), ООО «Никашин и Партнеры» (г.Пермь), ГК HAPPYLAND (г.Москва), ООО «ТД «Немирофф» (г.Москва), ОАО «Седьмой континент» (г.Москва).
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования, системы наставничества.
Наталия реализовала более 30 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала, подбора и адаптации сотрудников, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов на промышленных предприятиях РФ.
Своим опытом, заметками и интересными кейсами Наталия делится в группе “НЕ секреты мотивации”, которую ведет на Facebook.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail