СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Семинар рассматривает новое в вопросах управленческого учета медицинских организаций, правовые основы управленческого учета и лицензирования, вопросы планирования и бюджетирования в медицинских организациях.
Семинар предназначен для
Руководителей и заместителей руководителей как бюджетных, так и коммерческих медицинских организаций (лечебных учреждений), работников финансовых и планово-экономических служб лечебных учреждений, экономистов, финансовых и коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб, бухгалтеров.
Цели семинара:
- Получить и систематизировать знания в области управленческого, бухгалтерского, налогового учета медицинских организаций.
- Ознакомиться с основными положениями управленческого учета и финансово-экономического анализа учреждений здравоохранения; получить знания об управлении в системе бюджетирования.
- Освоить методики управленческого учета, используемые для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
В результате обучения участники:
- Ознакомятся с основами управленческого учета, планирования и бюджетирования в медицинских организациях.
- Изучат нормативно-правовые основы деятельности медицинской организации.
- Изучат взгляд эксперта на анализ финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации.
- Получат знания по совершенствованию навыков оценки финансового состояния медицинской организации.
- Познакомятся с правовым подходом в документообороте медицинской организации.
- Научатся применять изученные методики на практике.
День 1.
Нормативно-правовая основа деятельности медицинской организации.
- Лицензирование медицинской деятельности.
- Новое в лицензировании.
- Понятие безлицензионной деятельности.
- Нарушение лицензионных требований.
- Контрольно-надзорная деятельность государства.
- Полномочия органов надзора.
- Экономические и правовые основы предпринимательства в здравоохранении.
- Обзор судебной практики.
Управленческий учет. Планирование и бюджетирование в медицинских организациях.
- Система бюджетирования и система учета (представление данных о стоимости прямых затрат труда, материалов, других ресурсов и накладных расходах по этапам работ или по местам затрат).
- Общий финансовый бюджет - финансовый план организации.
- Система бюджетов медицинской организации.
- Контроль за исполнением бюджетов.
- Организация управленческого учета в медицинской организации.
- Проведение аудита эффективности бюджетных средств со стороны контролирующих органов.
- Анализ себестоимости услуг.
- Маржинальная концепция анализа себестоимости.
- Резервы снижения себестоимости.
- Комплексность оценки резервов снижения себестоимости.
- Анализ структуры расходов.
День 2.
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации.
- Оценка и методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
- Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинской организации.
- Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов.
- Оценка платежеспособности медицинской организации.
- Анализ доходов, расходов и прибыли.
- Показатели рентабельности.
- Анализ эффективности использования различных источников финансирования.
- Ответы на вопросы.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург), практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
