Кадровая безопасность — это совокупность мер, направленных на сохранение ядра персонала, создание максимума условий для его продуктивной деятельности, сокрытие и сохранение коммерческой тайны, предотвращение экономических преступлений. В настоящее время обеспечение безопасности — это защита деятельности организации от воздействия внешних и внутренних дестабилизирующих факторов для достижения целей организации.
Основная задача кадровой безопасности — предотвращение негативных воздействий, связанных с угрозами, исходящими от персонала компании. Большое количество убытков активам компании наносят именно ее сотрудники, поэтому очень важно уделять внимание обеспечению кадровой безопасности организации.
В результате обучения вы:
- узнаете о передовых технологиях в организации взаимодействия подразделений компании по обеспечению кадровой безопасности
- изучите принципы и методы организации мероприятий по выявлению нелояльного персонала и его безопасного увольнения из компании
- освоите методики построения алгоритма действий подразделений при проверках кандидатов при приеме на работу
- узнаете о современных методах вовлечения руководителей различных подразделений в систему кадровой безопасности
- получите навыки по систематизации требований к лояльности персонала компании
- систематизируете знания по организации проведения внутренних служебных расследований, направленных на снижение рисков и повышение лояльности персонала
- получите навыки по оценке состояния системы кадровой безопасности с разработкой ключевых показателей для данной системы
День 1
Практический опыт по организации кадровой безопасности как системы
- Требования к кадрам и кадровой безопасности на современном предприятии. Как формируются подходы к набору персонала?
- Определение кадровой безопасности и политика управления персоналом. Существующие направления по формированию политики управления персоналом
- Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя СБ и подразделений компании по управлению кадрами. Какие регламенты необходимо разрабатывать и для чего?
- Организация режимов и распорядка дня как начальный шаг в обеспечении кадровой безопасности. Зачем, для чего и кому нужно обеспечение режимности на предприятии, какие режимы использовать?
- Общие принципы по организации взаимодействия с руководством и руководителями структурных подразделений по направлению КБ. Роль и зона ответственности СБ и подразделений компании в обеспечении системы КБ
Практикум «Кадровая безопасность»
Практический опыт по оценке состояния кадровой безопасности на предприятии. Анализ собственными силами и с использованием аутсорсеров
- Критерии оценки общего состояния защищенности предприятия. Методики проведения анализа состояния безопасности в целом
- Риски и угрозы в кадровой безопасности. Какие основные риски КБ характерны для российского бизнеса и в других странах СНГ?
- Общая классификация и градация рисков и угроз КБ. Как правильно оценить «в денежном выражении» потенциальный и реальный ущерб от реализации рисков?
- Анализ и оценка рисков КБ. Методы, способы и «инструменты» для эффективного выявления рисков и угроз в КБ
- Алгоритм проведения оценки кадровой безопасности
- Организация работы по выявлению и минимизации рисков коррупции и мошенничества в компании. Что может указывать на наличие криминальных схем и каналов утечки ТМЦ и финансов, организованных персоналом?
- Подготовка выводов и рекомендаций по повышению эффективности КБ
Практикум «Разработка матрицы рисков и угроз КБ»
День 2
Информационно-аналитическая работа СБ в направлении кадровой безопасности
- Сбор статистики нарушений службой безопасности как инструмент систематизации кадровой безопасности. Использование статистики нарушений в целях повышения лояльности персонала
- Информационно-аналитическая деятельность и информационные технологии в СБ. Роль информационно-аналитической деятельности в обеспечении КБ
- Использование интернет-ресурсов для поиска информации о персонале
- Использование специальных программ для контроля персонала. Программы и технологии, используемые для контроля персонала
- Экономическая контрразведка как элемент кадровой безопасности. Какие подразделения и для чего вовлекать в систему контрразведки?
- Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами в направлении КБ. Как организовать сотрудничество с другими компаниями, когда и по каким вопросам можно сотрудничать даже с конкурентами?
- Противодействие рискам и угрозам кадровой безопасности, исходящим из внешней среды. Как противодействовать «гринмейлу» и «черному PR» и можно ли их использовать в интересах компании?
Практикумы:
- Упражнение «Кадровая безопасность и контрразведка»
- Упражнение «Анализ матрицы рисков и угроз КБ»
Разработка системы по обеспечению защиты персональных данных
- Виды рисков и угроз информационной безопасности компании
- Определение объектов информационной защиты
- Законодательство РФ и СНГ о «коммерческой тайне» и «персональных данных» в предпринимательской деятельности
- Законодательство РФ и СНГ в области защиты персональных данных. Судебная практика в области защиты персональных данных
- Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность компании по защите персональных данных. Как с наименьшими затратами сил и средств организовать защиту персональных данных?
- Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация
- Снижение рисков утечки персональных данных через различные каналы. Как определить каналы утечки информации, и какие меры необходимо предпринять для их локализации?
- Взаимоотношения руководителей ОК и СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов при плановых и внезапных проверках организации хранения и использования персональных данных. Как себя вести при осуществлении проверок предприятия, какие меры противодействия неправомерным действиям проверяющих лиц?
Практикумы:
- «Персональные данные и коммерческая тайна»
- «Защита персональных данных»
День 3
Организация взаимодействия подразделений с СБ по обеспечению кадровой безопасности
- Разработка и утверждение алгоритма проверки кандидатов на работу в компанию. Как правильно составить алгоритм проверки, и в какой регламент его включить?
- Организация взаимодействия с отделом кадров. Основные направления взаимодействия и зоны ответственности
- Организация взаимодействия с юристами. Основные направления взаимодействия и зоны ответственности
- Организация взаимодействия с руководством и другими подразделениями компании по организации кадровой безопасности
- Внутренние локальные документы, определяющие и закрепляющие порядок взаимодействия структур компании по направлению КБ
- Организация внутреннего служебного расследования при реализации рисков в КБ. «Институт» внутренних служебных расследований на предприятии
- Использование полиграфа при приеме на работу и при проведении внутренних служебных расследований. Какие типы детекторов существуют, и каких полиграфологов целесообразно привлекать?
Практикумы:
- «Проверь кандидата на работу»
- «Организация внутреннего служебного расследования»
Планирование, отчетность, оценка эффективности кадровой безопасности в компании и мотивация персонала
- Назначение и виды планирования деятельности СБ. Структура и наполнение планов
- Разработка планов оперативных мероприятий СБ по снижению рисков мошенничества и повышению лояльности персонала. Показатели эффективного планирования деятельности подразделений безопасности
- Согласование планов оперативных мероприятий с руководством и руководителями структурных подразделений
- Отчетность менеджеров СБ в направлении «кадровая безопасность» и показатели эффективности их работы. Критерии оценок
- Мотивация персонала компании на выполнение требований СБ. Как мотивировать персонал на взаимодействие с СБ?
Практикумы:
- «Планирование и отчетность СБ»
- «Разработка плана оперативных мероприятий СБ по проверке лояльности персонала»
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Профессиональный опыт
- 2006 — н. в. — ЗАО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 2002–2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 1993–2002 — Гипермаркет «Ашан», торговая сеть «Тати», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности
Профессиональные компетенции
- Организация и руководство службами безопасности и внутреннего контроля
- Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
- Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль)
- Организация с нуля системы информационной и кадровой безопасности на предприятии
- Оценка системы внешних и внутренних рисков и угроз
- Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля
- Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля
- Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии
- Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии
- Индивидуальное и групповое консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам систематизации СБ и СВК
Преподавательская деятельность
2002 — н. в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом
Публикации и достижения
- Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журналы «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», газеты «Безопасность и торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
- Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
- Входит в рейтинг «5 000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению аналитического центра Brand Analytics
- Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ
- Действующий советник по безопасности в ОАО «ВРХ», ТОО «Магнум» и ООО «Невада-ДВ»
Образование
- 1998–2001 — Академия предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, антикризисное управление предприятием
- 1985–1989 — Полтавское высшее зенитное ракетное командное училище, радиотехнические приемопередающие и программные устройства
