Курс, семинар, тренинг Пошаговое построение эффективной системы наставничества на предприятии

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам построения в организации системы наставничества, познакомятся с технологиями эффективного взаимодействия с наставниками и методиками формирования базы внутрикорпоративных знаний на предприятии.

Программа семинара:

1. Повышение эффективности процесса развития персонала через внедрение
многоуровневой системы наставничества
- Роль и место системы наставничества в бизнес-системе: от целей бизнеса – к целям развития персонала
- Формирование потребности в развитии персонала, выявление области развития и целей в работе с наставниками
- Способы оптимизации затрат на развитие
- Детализация подпроцессов развития персонала
- Наставничество, как инструмент создания условий для развития по компетенциям в интересах компании

Практикум: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества.

2. Социально-психологические аспекты работы с наставниками.
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
- Профилактика появления негативных слухов настроений и сопротивления нововведениям в коллективе
- Создание условий для преемственности поколений на предприятии
- Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- Социально-психологическое сопровождение деятельности наставников

3. Мотивирование наставников.
- Исследования по выявлению мотивации работников к труду
- Мотивы и стимулы повышения производительности труда
- Монетарные и немонетарные побудительные системы стимулирования персонала.
- Профилактика профессионального выгорания

Практикум: Универсальное социально-психологическое исследование коллектива.

4. Технологии построения системы наставничества на предприятии
- Формирование группы наставников на предприятии, алгоритм взаимодействия со Структурными подразделениями, построение эффективных коммуникаций
- МЕтодическое сопровождение работы наставников
- Определение потребности в развитии; определение категорий персонала, включаемого в резерв на ключевые профессии и должности
- Технологии управления корпоративными знаниями, формирование программ развития по Конкретным рабочим местам.
- Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте
- Оценка и контроль работы наставников

Практикумы: Анализ примера положения о наставничестве. Обсуждение в режиме круглого стола «Преимущества и недостатки содержания отдельных документов в рамках реализации системы наставничества на предприятии. Целесообразность разработки и внедрения нормативных актов для своей компании».

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и именной сертификат установленного образца.

Время проведения: 10.00-17.00

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.